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民辦高校行政管理模式探究

2019-01-14 09:42:08王泉
魅力中國 2019年47期
關鍵詞:管理體制民辦高校管理工作

王泉

(武漢學院,湖北 武漢 430212)

一、引言

對于一所高校而言,行政體系和教學體系的協調互補是學校發展的基礎。民辦高校由于受辦學主體的影響,行政管理體系經常出現“因人而定”的情況,更是需要探索出適合學校發展的,行之有效的行政管理體系。一所大學的發展,離不開高水平的學術隊伍,更離不開優秀的管理隊伍,二者具有同等重要的地位,其目標一致,不可偏廢。高校的行政管理是實現其教學、科研與社會功能的基礎。一所高校行政管理工作開展的水平,直接影響到學校的教學、科研水平,加強高校行政管理工作建設,使高校的發展適應新形勢的需要,才能推進高等教育事業更好發展。

二、民辦高校行政管理體制中存在的問題

(一)高校行政管理權力與管理模式的僵化

高校行政管理權利的僵化,主要體現在行政權利集中于高層領導,下層部門開展的行政事務需要取得層層同意或授權,這使得行政管理的實現存在著矛盾與沖突。首先,多數高校領導的行政管理職權較大,部分行政管理權限甚至影響到教師的教學、科研活動。這種行政管理、教育教學之間的矛盾,很難通過雙方協商進行解決,只有進行行政管理模式的改革才能 實現。另一方面,行政管理模式的僵化,也是高校行 政管理面臨的主要問題。高校管理部門對教師、學 生的教學管理,以及學籍檔案、黨建工作、人才培養、學科建設、學風建設等方面的管理,都有一系列繁瑣 的管理流程。多數行政管理部門過于注重管理的形式化、流程化,部分管理人員由于文化水平、職責權 限的限制,也很難按照管理任務的要求,進行管理對象、管理內容的靈活組織,這也導致高校行政事務的管理缺乏自主性、靈活性。

(二)行政管理體制不完善

我國民辦高校在很大程度上存在行政力與學術權力不均衡的狀況,很難在行政管理體制上進行完善和改革,大多數工作重點都放在教學的研究上,導致行政管理體制落后。同時,行政管理體制的不完善導致行政工作人員之間溝通難,各個部門以自我為中心,出現問題互相推諉,工作效率無法保證等一系列問題。

(三)高校行政管理公平性、管理效率的缺失

不同高校在行政管理的過程中,擁有著不同的教育或管理資源,如何對這些人力、財力資源進行恰當的 配與管理,成為高校行政管理面臨的主要問題。某些管理部門人員或資源過剩,而其他管理部門的人員或資源又相對短缺,在各行政部門之間缺乏協調機制的情況下,必然會出現行政管理部門職責權限不明確,行政管理責任互相推諉,行政事務管理效率低下的問題。同時,由于高校行政管理部門的任務量巨大,某些管理難題很難在短時間內進行解決,而且隨著時間的推移,不同行政管理部門的人員結構又會發生調整,這就導致行政管理存在公平性缺失的問題。某些行政管理部門出于利益導向,會將相應的教育教學資源分配到與自身存在關聯性的院系機構,而那些與行政管理部門缺乏聯系的教育主體, 則很難獲得行政政策、財政資金方面的支持。

(四)缺少專業的行政管理人才

在民辦高校行政管理工作中,需要具有專業的行政管理人才,才能提高行政管理工作的效率。很多民辦高校缺乏對行政管理工作的重視,在招聘行政管理人員時也未嚴格執行專業化的要求,未對行政管理人員進行專業化的培訓,而且在平時的工作中,行政管理人員進修和培訓的機會較少,這就使民辦高校行政管理工作缺乏相關專業人才。

三、民辦高校行政管理體制的改革及創新應對

(一)健全制度化建設

依法治校是學校依法行政的限定和保障,規范各級各類文件規定和制度章程是學校依法治校的規范前提。結合章程和制度狠抓行政管理工作,通過采用“立、廢、改”的方式對不適合當前形勢發展的學校層面和各單位內部的相關管理條例進行梳理、清理。結合新形勢,對原有的規章制度進行補充、完善,形成新的規章制度。

(二)轉變作風建設

隨著教育教學體制的不斷改革,高校的行政管理需要結合當前高校教育教學環境的實際形式進行科學的優化和升級,不能依據原有的傳統的管理模式進行管理。可以通過開展完善崗位職責、調整績效考核制度、健全薪資方案等方式提高學校相關工作人員的工作積極性。全面提升高校行政管理人員的專業素養,加強高校行政管理人員對服務職能的認識,堅持服務第一的管理理念,要以人為本地開展管理和服務工作。高校內部行政管理工作包括服務職能和管理職能兩部分任務,其最主要的目的在于為高校師生提供從事科研教育以及學術等相關活動的服務,所以需要加強對現有行政管理人員的培訓,使得高校行政管理工作人員能夠樹立正確的服務意識。

(三)加強隊伍建設

營造良好的行政管理文化,其落腳點在決策的落實,決策的落實歸根結底在于行政管理人員執行力的提升,加強行政管理工作的隊伍建設,既是構建和諧校園的需要,也是促進干部自身發展的需要。學校各級行政管理人員的工作作風要進一步務實、高效,圍繞“立行立辦”四個字下功夫,一方面通過加強學習和實踐鍛煉來增強自身素質,另一方面創造機會積極參加外出培訓,拓寬視野,轉換工作思路和工作方法。

四、結語

民辦高校經過多年的發展已經形成了自己的發展模式,但是面對快速發展的教育行業,不能只滿足于現狀,要應對新的社會背景和經濟形勢,規范行政管理。民辦高校作為高等教育的重要一部分,是不可或缺的。為了讓民辦高校行政管理工作能夠以更科學民主的模式前進,提升行政管理工作的效率,有效解決行政管理工作中遇到的問題無疑是民辦高校最重要的工作之一。而為了解決民辦高校行政管理工作中出現的問題,需要從很多方面考慮解決對策,改革行政體制,最終實現民辦高校行政管理的規范化發展。

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