管理哲學視域下激勵理論及其價值研究*

陳 鋒

(黑龍江大學政府管理學院，黑龍江 哈爾濱 150080)

現階段，在市場經濟的強大推動下，管理哲學視域發揮的作用越來越顯著，已經在各個行業領域中得到了滲透和融合。在管理哲學視域下，激勵理論是極其重要的構成內容之一，其價值不可估量，不僅可以不斷提高員工的工作熱情和生產效率，還可以促進員工自覺產生道德行為，形成特有的精神激勵，滿足員工的內在需求。

一、管理哲學視域下激勵理論和價值分析

(一)激勵理論的內涵

激勵，是管理心理學的一個專業術語，通過物質的或者精神的手段，可以激發人的內在動機，使人處于令人振奮的狀態，進而不斷朝著目標前進。比如在企業運行中，需要、行為、動機和外部刺激等，是激勵形成的重要因素，動機屬于激勵中的關鍵因素，與外部刺激、行為和需要等因素共同發揮作用，從而更好地激勵員工的個人目標達到組織目標的要求。現階段，在企業管理中管理者可以運用多種激勵措施，以此來不斷提高員工的工作熱情和投入程度，讓個人目標與組織目標達成一致。

(二)價值分析

1.有利于提升企業的績效管理效率

在管理哲學視域中，通過激勵理論的運用，不僅可以提升企業的績效管理水平，最大程度地發揮員工的工作潛力，保持高度的工作積極性和投入程度，還可以實現企業長遠發展的目標。

2.有利于提高員工的工作效率

在企業日常運行中，通過獎懲機制，可以對員工進行激勵。具體來說，對于工作成績表現優異的員工，企業要給予一定的物質獎勵和精神獎勵；反之，對于工作業績表現不佳的員工，要給予一定的懲處，創建良好的工作氛圍。

3.有利于提高企業凝聚力

對于現代企業來說，團隊精神是企業凝聚力最重要的呈現。因此，運用激勵手段，可以不斷提高企業的向心力、影響力和凝聚力，在激勵的作用下，可以將企業的組織目標與員工的個人目標很好地融合在一起，形成合力，進而推動企業高質量發展。

二、管理哲學視域下激勵理論的優化措施

(一)樹立以人為本的管理思想

在管理哲學視域中，“人”是最重要的核心內容。所以，企業在構建人才激勵機制中，必須要樹立以人為本的管理理念，尊重人的價值，相信人的發展潛力，遵循人類社會的發展規律，并促進企業健康發展和進步。對于以人為本來說，企業管理者要尊重人才，創造良好的外在條件，激發人才的內在潛力。企業管理者還要不斷提高自身的綜合素質，學習先進的管理思想，發揮出自身的模范帶頭作用。

(二)物質激勵和精神激勵相結合原則

儒家義利觀主張倡導義利相結合。要想充分激發員工工作的積極性和投入程度，必須要滿足人們的物質利益。因此，在企業激勵人才過程中，要從自身實際情況出發，結合個人目標，制定出切實可行的激勵措施，滿足人才的實際需求，進而滿足激勵的既定目標。

同時，精神激勵的作用也是毋庸置疑的。孔子認為管理者必須要具備良好的綜合素質和能力，并發揮出表率作用。因此，企業管理人員要貫徹落實平等原則，以此來加強監督和考核機制的構建。結合儒家思想，企業管理者還要注重情感激勵。所以，在激勵中還要將情感因素滲透進去，充分發揮激勵的價值。

(三)制定考評激勵機制

在企業不斷發展過程中，考評激勵機制的構建也是不容忽視的。在企業管理中，完善的考評機制與企業發展之間的關系是緊密相連、密不可分的。對于企業來說，如果考評制度中存在較多不完善的地方，極容易導致不公平現象的出現，不利于企業經濟效益的提升，傷害員工的自尊心，降低員工的自信心。基于此，要制定完善的考評激勵機制，不斷提高企業管理的水平和效率，推動企業高質量發展。其中，在制定考評激勵機制時，企業管理者要注重與員工之間的平等溝通和交流，汲取員工的意見和想法，拉近與員工之間的距離，避免出現不公平的人為事件，充分發揮出考評機制的實效性。

(四)落實好平等性原則

在過程型激勵理論中，美國行為科學家斯塔西·亞當斯的公平理論指出：工作報酬的公平性，可以有效地提高被管理者的工作主動性和積極性。員工彼此之間會對比自身付出和勞動報酬，還會對工資情況進行比較，在相同的付出條件下，如果員工彼此之間的工資差距比較大，極容易影響到員工的工作積極性和工作熱情，不利于激勵作用的發揮。基于此，在企業管理運行中，激勵措施的運用必須要落實好平等性原則，充分激發員工的工作熱情、主動性以及創造性。

三、結束語

總之，在管理哲學視域下激勵理論發揮的作用是不可小覷的，通過在企業管理中的運用，不僅可以提高員工的工作熱情和投入程度，還可以為企業創造更多的社會效益和經濟效益。