王青海
(山西霍州煤電集團團柏煤礦白龍洗煤廠,山西 霍州 031400)
在當前我國經濟市場的新形勢下,國有企業的發展也進入了一個新的時期,轉型升級已經成為國有企業未來發展的必由之路。在日益復雜多變的外部經濟環境影響下,企業的決策受到越來越多的外部因素影響,也因此對企業黨委辦公室工作的開展產生了諸多困難和壓力,但與此同時,也是黨辦調整工作方式方法的一個新的機遇,因此,企業黨委辦公室在這樣的壓力和機遇中,如果能夠實現創新發展,積極調整工作思路和方式,提升工作效率和業務水平,將對企業未來的發展產生很大的積極影響。
企業黨委辦公室這一部門相對于企業其他職能部門而言具有一定的特殊性,除了需要扎實的文字工作以外,還必須熟悉企業各個崗位的職責,并進行協調。在企業中,經營、生產以及政工各部門之間的職責有著很大的區別和獨立性,而黨辦只有深入了解各單位職責,才能更好的進行協調。除此之外,企業領導或上級重要精神的傳達方面,更需要黨委辦公室工作人員具有扎實的理論基礎,只有黨辦工作人員首先正確領會上級的精神,才能在文案工作中對此進行拔高和提煉,在求真務實的基礎上,切實做好將上級文件精神的傳達溝通至企業各部門之中。另外,現代化企業的發展趨勢以及黨辦的特殊屬性也要求了黨辦工作人員必須擔起一崗多責的責任,從而充分發揮出企業黨委辦公室參謀、協調、傳達、文秘等作用。
我國國營企業,特別是煤礦類企業,由于大多數已經形成規模較大的集團公司,因此這類企業經營業務較多,實際生產經營過程中出現的突發情況也較為頻繁。而黨委辦公室作為企業經營和發展的核心部門,必須時刻擁有著危機意識以及工作的緊迫感,無論是貫徹領導的指示,還是遇到突發事件,都必須在最短時間內做出反應和應對,這樣不僅是提升工作效率的體現,同時也可以盡可能的避免企業危機出現。特別是企業出現的突發狀況,黨辦必須當機立斷,具有特事特辦的思想意識,劇中調配企業資源,才能及時解決問題。
作為規模巨大的國有企業集團,特別是在當下轉型升級的過程中,這些企業涉及到的經營范圍更廣,以煤炭企業為例,往往機構較多、人數眾多。因此,發展戰略的制定過程中,黨辦必須充分發揮參謀的作用,幫助企業領導層根據企業發展的實際情況制定生產經營任務,這個過程需要黨辦充分考慮到企業各部門的實際情況,并在制定過程中考慮好執行問題。在戰略目標既定的情況下,黨辦更需要充分發揮居中調控的作用,并深入到各部門的執行當中去,充分發揮協調作用,站在全局的角度考慮問題,繼而組織各部門匯聚資源和力量,從而落實工作的開展。
在現代化企業發展的過程中,黨委辦公室的作用極為重大,不但具有幫助領導參謀、共謀全局的職責,同時也是銜接、協調和組織企業各部門共同完成任務的核心所在。當然,黨委辦公室對外同時更代表著企業的形象。因此,黨委辦公室首先必須樹立起嚴謹的工作作風,“務實”、“從嚴”以及“高效”的大旗必須豎立在外,嚴守于心。當然,對于企業而言,特別是煤炭類企業,在過去數十年的發展中,主要是以粗獷的發展模式為主,而黨委辦公室工作的開展無論是思路還是方式上都較為陳舊,已經不能適應最新的市場環境了,因此在落實工作職責的時候,黨辦必須堅決杜絕經驗主義,同時堅決不能搞形式工作,只有腳踏實地,運用信息技術革新工作的方式方法,勇于創新,才能真正做好參謀工作,并得到企業各部門的支持和擁護。
首先要明確企業黨委辦公室的職責,黨辦在企業中絕不應該是被邊緣化的形式部門,而應該是企業領導的參謀中心,既服務于領導,也服務于企業各層工作人員,屬于企業的中樞。只有明確了職責,才能據此來挑選符合標準的高素質黨辦工作人員。黨辦工作人員必須對企業各部門的實際情況具有一定的了解,具備良好的組織能力和協調能力,并擁有扎實的文字功底,較高的政治素養和堅實的理論知識。除此之外,還必須對黨辦工作人員進行定期考核及學習,只有通過不斷的學習,才能在日益復雜的外部環境中永保領先地位,才能在解決實際問題的時候更加從容。因此,黨辦工作人員的選拔上,最好能夠從基層工作人員中進行抽調,將熟悉企業經營、生產具有一定工作經驗以及文案水平的基層人員充實黨辦力量,并進行為期半年的試用,合格后再正式調入黨辦工作,只有從嚴選拔人才,才能保證黨辦隊伍的總體素質,從而為企業的健康發展保駕護航。
在現代化企業中,黨委辦公室的發展面臨著巨大壓力的同時也擁有著前所未有的機遇,只有切實提升黨辦工作的效率,進一步提升黨辦的工作水平和工作人員的綜合素質,才能抓住黨辦改革發展的關鍵點,從而為企業未來的可持續發展奠定基礎。