加強工會民主管理促進和諧企業(yè)建設(shè)探討

牛秀平

(潞安集團清浪公司，山西 襄垣 046204)

工會，又叫工人聯(lián)合會，是黨領(lǐng)導下，在職工中形成的一支自愿組成形成的，維護勞動人民權(quán)益的組織，是黨與群眾聯(lián)系親密聯(lián)系的紐帶，具有法律性質(zhì)的社會團體。工會在企業(yè)機構(gòu)中，肩負著維護職工權(quán)益不受侵害的作用，還擔負著了解職工意愿，調(diào)節(jié)職工與企業(yè)和諧關(guān)系的責任，對企業(yè)健康和諧發(fā)展有重要作用。在工會工作中，通過其科學民主管理來發(fā)揮協(xié)調(diào)職工與企業(yè)關(guān)系的作用，為此，企業(yè)加大資金和人才技術(shù)的投入，加強工會民主管理有重要意義。

一、工會的職能和重要性

(一)工會職能主要是通過管理，實現(xiàn)與企業(yè)之間建立良性溝通，以實現(xiàn)維護職工利益，促進企業(yè)發(fā)展的目的。工會是在黨領(lǐng)導下，廣大勞動人民自主形成的，維護職工利益的，具有法律意義的社會團體，能夠強而有力維護職工的權(quán)益。工會要明晰：作用之一，是維護廣大職工利益的組織，通過協(xié)調(diào)企業(yè)與職工存在的矛盾，來促進企業(yè)發(fā)展。職工與工會建立親密溝通關(guān)系，將自己的意愿訴求反映到工會中，工會以合理方式與企業(yè)進行協(xié)調(diào)磋商，確保將企業(yè)與職工之間的矛盾消除，在有效維護職工權(quán)益的情況下，最大限度提高企業(yè)利益，使得企業(yè)與職工和諧發(fā)展。通過工會的管理工作的開展，使得企業(yè)與職工實現(xiàn)和諧共存，雙贏發(fā)展的局面。

(二)調(diào)節(jié)作用。人是企業(yè)發(fā)展，社會發(fā)展的決定力量。在企業(yè)中，只有與職工之間的勞動關(guān)系和諧，才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。調(diào)節(jié)企業(yè)與職工之間關(guān)系和諧，是工會工作開展的精髓。隨著社會市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，企業(yè)改革，不斷重組，力度和進程都在加快。在改革中，企業(yè)勞動制度不斷變化，內(nèi)容多樣，職工收入差異較大，使得企業(yè)與職工之間矛盾多樣，勞動爭議等現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，這就要求企業(yè)工會要擺正自己工作態(tài)度，科學合理開展工作，維護職工合法權(quán)益，有效促進職工與企業(yè)之間和諧關(guān)系的建立。

工會工作中，應(yīng)當不斷創(chuàng)新工作思路和方法，及時全面了解企業(yè)和職工的利益點和矛盾根源，抓住問題對癥下藥。科學結(jié)合網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)、合理規(guī)范制定工作方法、以法律制度為依據(jù)，拓寬服務(wù)理念和服務(wù)渠道，通過加強民主管理，提高管理水平，加強職工的信任度，切實將職工利益放在首位。只有形成有效的工會管理方法，才能實現(xiàn)工會為職工、為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮的促進作用。

二、當前工會管理現(xiàn)狀

(一)工會領(lǐng)導選舉問題

基層工會領(lǐng)導產(chǎn)生都是需要基層工會選舉而成的，來領(lǐng)導工會工作，維護工會合法權(quán)益，實現(xiàn)與企業(yè)、與其他基層單位談判工作。但是，在基層工會領(lǐng)導選舉工作中，常常會出現(xiàn)上級或者同級選定候選人名單，再進行工會選舉。這種選舉雖然看似體現(xiàn)了選舉的群眾民主性，但是烙印行政思想，基層職工參與積極性不高，選舉效果不好；加之工會領(lǐng)導的待遇要優(yōu)于其他職位，需要在黨的領(lǐng)導下參與決策，這使得一些工會領(lǐng)導選舉候選人一般都是黨政領(lǐng)導推薦的，亦或者現(xiàn)任領(lǐng)導兼職。

(二)職能不健全

基層工會應(yīng)該是黨和群眾聯(lián)系的樞紐，但是實際工作中，卻成為政府的職能部門，不能切實扮演企業(yè)與職工調(diào)解員的角色，只注重對上級組織負責，忽視對職工利益的維護，失去工會實際意義。

(三)管理方法滯后

社會經(jīng)濟和科技的不斷發(fā)展，企業(yè)和職工之間的關(guān)系也日漸復雜，工會不能與時俱進，缺乏工作創(chuàng)新，傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)無法符合當下企業(yè)發(fā)展和職工利益維護的要求。例如，工會工作人員對于自身崗位責任定位不清，認識不足，缺乏上進心和創(chuàng)新思想，工作方法單一滯后，與職工交流中缺乏互動和民主性，強制意味較強，使得基層員工產(chǎn)生反感，阻礙工會職能的發(fā)揮，使職工利益得不到保障。

(四)機構(gòu)設(shè)置不科學

工會組織包含組織宣傳委員、勞動保護委員等，內(nèi)容比較全面詳細，但是在實際工作當中，有一些機構(gòu)職能發(fā)揮不充分，設(shè)置缺乏科學性，與企業(yè)發(fā)展要求相差甚遠，甚至有的人責任意識不強，對工作態(tài)度不端正，工作投入時間和經(jīng)歷欠缺，缺乏上進心，工作效率一直較低，不能充分發(fā)揮工會應(yīng)用的作用。

三、加強民主管理的方法

(一)完善組織制度

定期在對工會人員進行知識技能培訓，提高工會工作者的組織建設(shè)能力。通過培訓，使得工會領(lǐng)導人員虛心學習西方先進全面的工會管理制度，根據(jù)本企業(yè)工會實際情況，形成一套符合自身工會發(fā)展的管理方案，使得工會管理規(guī)范化，民主化。組織領(lǐng)導工會開展職工代表大會，保證每一名員工參與企業(yè)管理和決策中，發(fā)揮應(yīng)有的權(quán)力，加強企業(yè)職工的主人翁意識和地位，調(diào)動職工工作熱情，提高工作效率，促進企業(yè)發(fā)展。

(二)完善組織機構(gòu)

基層企業(yè)工會組織機構(gòu)的建設(shè)，不能千篇一律，要根據(jù)本企業(yè)實際特點，進行組織和建設(shè)。通過充分的民主投票選舉優(yōu)秀職工成為工會領(lǐng)導干部。在企業(yè)現(xiàn)有的職工中根據(jù)部門、年齡、性別等標準要求，對符合能力條件的職工進行匿名投票，選舉出工會的組長，再進一步在工會組長中，投票選舉出能勝任工會領(lǐng)導工作的領(lǐng)導者。由下而上逐級選舉，使得工會組織機構(gòu)更加親民，了解群眾的呼聲和意愿，利于工會有效開展工作；另外，該種選舉方式，使得工會機構(gòu)民主透明，一定程度上避免腐敗情況產(chǎn)生。

(三)提高思想建設(shè)

提高工會民主管理效果，加強職工和領(lǐng)導的思想意識建設(shè)是關(guān)鍵。人是工會職能發(fā)揮的重要角色，加強工會領(lǐng)導和職工的思想認識，提高工會人員服務(wù)群眾和企業(yè)的意識和能力，加強對民主管理的科學認識，轉(zhuǎn)變工作思想，創(chuàng)新工作方法，切實為民主管理獻策；提高職工民主意識和對工會的正確認識。通過組織培訓，提升職工對工會的認識，對自己權(quán)利的了解；通過工會工作效果的提升，提高職工對工會的信任和依賴度。工會工作中加大宣傳，使得職工在面對企業(yè)利益與自身利益發(fā)生矛盾的時候，及時全面向工會尋求幫助。工會也要不斷加強自己的理論與技能提升，具備能夠有效處理企業(yè)與職工利益協(xié)調(diào)的能力，真正維護職工利益。另外，企業(yè)領(lǐng)導者也應(yīng)當加強對工會作用和地位的認識，提高對工會工作良性開展的大力支持，使得工會能夠在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮好促進和保障作用。

(四)創(chuàng)新管理形式

跟隨社會進步的同時，工會也要適時調(diào)整管理模式，與企業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)。如今，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷發(fā)展，已經(jīng)深入各行業(yè)當中，企業(yè)工會工作也不例外。企業(yè)和工會相關(guān)領(lǐng)導應(yīng)當認識到互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢所在，提高資金、技術(shù)和人才的投入，使得工會工作逐漸網(wǎng)絡(luò)信息化，向互聯(lián)網(wǎng)+工會模式靠攏。通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)提高工作效率，創(chuàng)設(shè)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)辦公平臺，便捷準確的特點，便于工會有效掌握職工狀態(tài)和訴求，促進企業(yè)和諧、職工穩(wěn)定的工作環(huán)境的建立。

(五)加強和完善監(jiān)督

企業(yè)發(fā)展離不開員工，員工利益的維護離不開工會的工作。對工會工作做好監(jiān)督和規(guī)范，是工會作用有效發(fā)揮的關(guān)鍵。企業(yè)和工會領(lǐng)導要堅持民主管理的思想，在工會內(nèi)部和企業(yè)中形成全員監(jiān)督體質(zhì)，進一步監(jiān)督工會工作切實有效開展。

四、結(jié)束語

總之，工會民主管理對于企業(yè)職工利益的維護，調(diào)整企業(yè)與職工關(guān)系，促進企業(yè)發(fā)展有重要作用。工會民主管理效果好，會使得企業(yè)與職工關(guān)系和諧，在切實維護職工利益的同時，為職工和企業(yè)構(gòu)建良好的工作發(fā)展空間。但是，工會民主管理也并非一蹴而就，是需要企業(yè)職工、領(lǐng)導共同參與長期完成的工程。所以，要全員共同提高對工會民主管理的正確認識，共同為實現(xiàn)工會民主管理發(fā)揮作用。