國(guó)有企業(yè)全面推進(jìn)“三基建設(shè)”的思考與探索

章冰懸

(山煤集團(tuán)霍爾辛赫煤業(yè)公司，山西 長(zhǎng)治 046600)

一、堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，狠抓基層組織，在“強(qiáng)”字上下功夫

“強(qiáng)基固魂方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)”。加強(qiáng)基層組織建設(shè)是“基”，加強(qiáng)黨的建設(shè)是“魂”。山煤集團(tuán)霍爾辛赫煤業(yè)公司黨委，深入貫徹落實(shí)全面從嚴(yán)治黨總要求，提高目標(biāo)定位，黨建組織體系不斷健全完善，形成“黨委統(tǒng)領(lǐng)、同步同考、深度融合、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、強(qiáng)化一線、發(fā)揮作用”的黨建工作總體思路，發(fā)揮基層組織政治功能，深度融入中心工作，真正形成黨的一切工作到支部、進(jìn)班組的鮮明導(dǎo)向。一是健全基層組織機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)“一區(qū)隊(duì)一支部”，按照“支部建設(shè)到區(qū)隊(duì)，黨建工作進(jìn)班組”的工作要求，實(shí)現(xiàn)了黨支部對(duì)一線隊(duì)組的全覆蓋。二是重點(diǎn)圍繞基層一線，實(shí)現(xiàn)“政工組進(jìn)班組”，在機(jī)關(guān)部室及一線區(qū)隊(duì)設(shè)置黨小組和政工組，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格化全覆蓋，實(shí)行“黨小組+政工組+班組”職能互補(bǔ)，融合共建，真正實(shí)現(xiàn)黨建工作進(jìn)班組。三是開(kāi)展支部創(chuàng)建活動(dòng)，打造“一支部一特色”，明確黨支部創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，打造“一支部一特色”，在創(chuàng)建實(shí)踐過(guò)程中涌現(xiàn)出一批以安全生產(chǎn)、成本管控、技術(shù)創(chuàng)新、志愿服務(wù)等各具特色的標(biāo)桿支部。四是強(qiáng)化黨建績(jī)效考核，實(shí)行“一月度一評(píng)比”，每月定期召開(kāi)政工例會(huì)，對(duì)各支部黨建工作打分排隊(duì)情況進(jìn)行通報(bào)，授予流動(dòng)紅旗與績(jī)效考核相結(jié)合激勵(lì)約束機(jī)制，促進(jìn)了支部黨建工作持續(xù)上升水平。五是開(kāi)展“三創(chuàng)三亮”活動(dòng)，構(gòu)建黨群工作協(xié)同體系，開(kāi)展“黨員先鋒號(hào)、工人先鋒號(hào)、青年文明號(hào)”三號(hào)聯(lián)創(chuàng)和“支部亮品牌、黨員亮身份、黨建亮業(yè)績(jī)”活動(dòng)，建立黨工團(tuán)協(xié)同工作體系，設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒崗、工人先鋒崗、青年文明崗，在關(guān)鍵崗位、隱患地點(diǎn)、服務(wù)窗口等場(chǎng)所發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。六是創(chuàng)新“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”模式，打造“黨員在線學(xué)習(xí)教育平臺(tái)”，自主開(kāi)發(fā)網(wǎng)上在線學(xué)習(xí)平臺(tái)及手機(jī)APP應(yīng)用，設(shè)置黨員理論學(xué)習(xí)、紀(jì)律教育課程及考試題庫(kù)，黨員理論學(xué)習(xí)做到每旬一練、每月一考，常態(tài)化開(kāi)展微視頻、微資訊、微理論學(xué)習(xí)教育，實(shí)現(xiàn)了“指尖上”的碎片化學(xué)習(xí)效果。

二、堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，狠抓基礎(chǔ)工作，在“實(shí)”字上出成效

始終堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，構(gòu)建上下聯(lián)動(dòng)、全員參與的“大三基”工作格局，以解決實(shí)際問(wèn)題、破解發(fā)展難題、促進(jìn)管理進(jìn)步為目標(biāo)，做了一系列探索與實(shí)踐。一是全面推行“三基建設(shè)”業(yè)務(wù)清單，提升基礎(chǔ)工作水平。以“三基建設(shè)”為抓手，各部門(mén)建立“三基建設(shè)”工作清單，將部門(mén)組織機(jī)構(gòu)、制度建設(shè)、業(yè)務(wù)流程、能力提升等列出清單，對(duì)單履職。推行全員崗位“三基建設(shè)”工作卡，每一名職工量身制定崗位“三基建設(shè)”工作卡，明確個(gè)人隸屬關(guān)系、崗位業(yè)務(wù)工作內(nèi)容、崗位適應(yīng)能力要求、個(gè)人能力提升方向等內(nèi)容，實(shí)行一崗一卡，監(jiān)督管理。二是大力推行“契約化+合伙人制”，有效推進(jìn)精益化管理。創(chuàng)造性提出“契約化+合伙人制”，將指標(biāo)縱向從“礦→科→隊(duì)→班組→個(gè)人”逐級(jí)分解落實(shí)責(zé)任；將不同班的同一崗位及關(guān)聯(lián)崗位進(jìn)行了橫向合伙契約，使原來(lái)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變成了合作伙伴，促進(jìn)了班與班之間的協(xié)作配合，實(shí)現(xiàn)了精益化管理向生產(chǎn)過(guò)程的延伸。

三、堅(jiān)持人才強(qiáng)企，狠抓基本能力，在“足”字上做文章

“欲筑其室，先治其基”，人才是企業(yè)發(fā)展的潛力與內(nèi)生動(dòng)力。山煤集團(tuán)霍爾辛赫煤業(yè)公司黨委緊緊圍繞“雙十項(xiàng)素質(zhì)工程”和人才隊(duì)伍建設(shè)，多措并舉發(fā)力，全力打造出“素質(zhì)高、本領(lǐng)強(qiáng)、能力足”的職工隊(duì)伍。一是明確選人用人導(dǎo)向，鼓勵(lì)大中專學(xué)生下基層，明確將基層一線工作經(jīng)驗(yàn)作為干部選拔先決條件，建立一線工作激勵(lì)機(jī)制，號(hào)召?gòu)V大青年干部職工深入井下一線，磨練意志，增長(zhǎng)才干。二是實(shí)行人才公開(kāi)選拔，探索競(jìng)聘上崗機(jī)制，實(shí)行關(guān)鍵人才、特殊人才、技術(shù)人才公開(kāi)考試選拔，通過(guò)公開(kāi)公平競(jìng)爭(zhēng)方式，挖掘人才，優(yōu)化了人力資源配置。三是培養(yǎng)技術(shù)型人才，大力開(kāi)展創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建，成立大師“創(chuàng)新工作室”，堅(jiān)持以“黨建引領(lǐng)+精英領(lǐng)跑+團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新”的運(yùn)行模式，組織公司一線政工組成員，開(kāi)展技術(shù)交流、實(shí)踐創(chuàng)新、小改小革等活動(dòng)，為井下一線安全生產(chǎn)、成本管控提供了創(chuàng)新動(dòng)力與技術(shù)支撐。四是分級(jí)分類強(qiáng)化培訓(xùn)，提升干部職工工作能力，通過(guò)黨員在線學(xué)習(xí)平臺(tái)、管理人員紀(jì)律在線測(cè)試、采取支部書(shū)記輪訓(xùn)、“紀(jì)律講堂”、干部上講臺(tái)、法制教育、崗位技能競(jìng)賽、“五小活動(dòng)”競(jìng)賽、反思座談、形勢(shì)教育等一系列活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)人才建設(shè)工程，不斷提升公司干部職工“雙十項(xiàng)”基本能力。

“強(qiáng)根固魂方能高臺(tái)筑室”，新時(shí)代新思想引領(lǐng)下的國(guó)企黨建工作任重而道遠(yuǎn)，“三基建設(shè)”正是強(qiáng)化基層組織建設(shè)、實(shí)現(xiàn)黨政深度融合、提升企業(yè)運(yùn)行質(zhì)效、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力、實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)健康發(fā)展的破題之策、創(chuàng)新之舉，山煤集團(tuán)霍爾辛赫煤業(yè)公司黨委以此為契機(jī)，以特色載體和有效抓手“強(qiáng)基固魂”，不斷提升各項(xiàng)工作質(zhì)效和發(fā)展質(zhì)量。