本刊記者 王夏玲
北京市房山區燕山東風社區衛生服務中心,隸屬于北京燕化醫院,2004年,中心轉制為民營醫療機構。雖然定性為民營,但機構仍堅持非盈利的初心,為轄區14 個居委會、4 萬余名居民提供常見病、多發病的診療及基本公共衛生服務。
近年來,中心立足實際,以維護轄區居民健康為基本出發點,不斷改革創新,推動各項服務向縱深方向發展,獲得了上級部門、廣大居民的高度認可和點贊。
為滿足轄區群眾日益增長的醫療健康服務需求,推進分級診療建設,全面貫徹國家關于推進家庭醫生簽約服務相關文件精神,自2017年年初,東風社區衛生服務中心開始推行家庭醫生簽約服務。
據中心主任韓瑞紅介紹,中心特別組織了14 個由家庭醫生、社區護士組成的全科簽約服務團隊及4 個針對特殊人群的簽約服務團隊,深入社區,走進居民家里。同時,還有三級醫院北京燕化醫院專科醫生組成的專家團隊作有力支持,再加上防保人員、藥師、心理咨詢師、家庭保健員、家醫助理等人員進行簽約輔助,形成了一整套從上而下、從醫院到家庭的組合式簽約服務模式。
中心以居民電子健康檔案為基礎,綜合利用居民的診療記錄、健康體檢記錄、健康篩查結果等信息,定期對簽約居民的健康狀況進行評估,并根據健康人群、高危人群、患病人群和疾病恢復期人群的不同需求,提供針對性、防治結合、持續有效的分類健康管理服務,全面推進以“就診預約、定向分診、診前服務、診療服務”為特色的簽約、預約診療流程。
同時,中心根據轄區居民健康狀況、服務需求和社區自身的服務能力,制定了不同類型的個性化簽約服務內容,包括:健康評估、康復指導、家庭護理、中醫藥“治未病”服務、遠程健康監測等以主動服務為特色的個性化簽約服務內容。
“家庭醫生簽約服務是構建分級診療的有效抓手,但目前,服務隊伍人員數量不足、水平不高、簽約履約工作量大等問題普遍存在,制約著簽約服務質量的提升。下一步,中心將狠抓履約,切實提升轄區百姓的簽約獲得感。”中心主任韓瑞紅進一步補充說。
燕化醫院作為燕山地區唯一一家三級醫院,承擔著本地區8 萬人口的醫療保健任務。近年來,燕山地區老齡化現象日趨加劇,為了能為高齡或失能老年人、康復期患者和終末期患者等行動不便的人群提供慢病管理、康復護理、專項護理、健康教育、安寧療護等服務,燕化醫院智慧醫療服務平臺的“燕護到家”服務上線。
患者可通過手機APP 預約多項居家護理服務,燕化醫院就近“派單”給下屬的中心和站點,中心和站點會派出具有資質的醫護人員上門提供服務。
據中心主任韓瑞紅介紹,為了保證服務質量,燕化醫院對護士資質進行了嚴格篩選,具有護師職稱并有5年以上護理工作經驗的護士方可申請參加“互聯網+護理服務”,通過理論操作和技能考核后方可上崗。為保證“互聯網+護理服務”與燕化醫院服務水平同質化,燕化醫院護理部還制定了規范化的制度、流程和應急預案,組織培訓、規范各種護理操作行為,以保證患者安全。
“居民可以通過‘燕護到家’這個平臺,就像網上購物一樣,在手機端下單,就會有燕化醫院及下屬中心、站點工作五年以上經驗豐富的護士上門提供醫療服務。包括:霧化吸入、留置尿管、留置胃管、靜脈采血、肌肉注射、PICC 換藥、壓瘡的護理、新生兒護理、造口護理等多項護理項目。這項服務不僅滿足了老年人等特殊人群的特殊服務,還拉近了居民和社區衛生服務中心、站之間的距離,有利于推進基本醫療和基本公共衛生工作。”中心主任韓瑞紅介紹說。
推動分級診療和實現基層首診,人才是重中之重。在中心主任韓瑞紅眼里,全科醫生是做好、做大、做強社區衛生服務工作的關鍵。一支素質過硬的全科隊伍,是社區衛生服務機構可持續發展最核心的力量。
人才不行,技術就不行;技術不行,患者就不信。目前,一些基層醫療機構引進、招聘了一些精英人才作為骨干培養,但有能力的全科醫生卻常常因為患者不足、平臺不強、成長不順而離開。對此,中心主任韓瑞紅表示,留住全科醫生,除了待遇,還要給他們廣闊、前景可期的職業發展平臺。
“對年輕全科人才的培養,除了著眼于當下服務能力的提升,中心更側重于對他們未來職業發展的規劃。對于那些有目標、有干勁、有規劃的年輕全科醫生,中心都會盡力協調多方資源,給予支持,為他們搭建可以最大實現自身價值的職業發展平臺。”中心主任韓瑞紅介紹說。
說起下一步的工作構想,韓瑞紅主任表示,中心將重點加強人才隊伍建設,通過內部調考、強化培訓等方式,進一步提升社區衛生服務機構的服務能力。同時,立足轄區百姓健康需求,以服務包為載體、以個性化簽約為特征,營造“居民愿意簽,醫生愿意干”的服務氛圍,進而讓家庭醫生發揮居民健康和醫療費用雙重“守門人”作用。同時,針對轄區服務盲點,增加巡診服務,以保障醫療空白村居民就醫方便。