建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升策略探究

鄧魯濱

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國建筑行業(yè)發(fā)展到了新的階段，基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)速度越來越快，已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展的支撐點以及增長點。建筑工程的現(xiàn)場管理當(dāng)中，非常有必要加強(qiáng)進(jìn)度控制以及質(zhì)量控制，這是建筑工程的管理核心，嚴(yán)重影響了建筑工程建設(shè)的整體質(zhì)量。鑒于此，本文將對建筑工程施工技術(shù)和質(zhì)量的實時控制進(jìn)行分析，希望有助于我國建筑工程事業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程 施工進(jìn)度 質(zhì)量控制

建筑工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量控制是比較關(guān)鍵的，對于進(jìn)度和質(zhì)量控制措施的選擇，需要制定針對性地、科學(xué)地、合理地策略，促進(jìn)施工團(tuán)隊凝聚力的提升，確保施工項目與施工企業(yè)最終的經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)我國建筑工程事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。與此同時，還要加強(qiáng)管理建筑工程項目，對項目在施工中的策略進(jìn)行制定和優(yōu)化，促進(jìn)施工質(zhì)量不斷提高，進(jìn)而，實現(xiàn)建筑工程的施工進(jìn)度與質(zhì)量的提升。

一、工程施工進(jìn)度和質(zhì)量控制的關(guān)系

建筑工程施工過程中，工程進(jìn)度和質(zhì)量之間的關(guān)系表現(xiàn)在兩種，不斷對立而且統(tǒng)一。二者的對立關(guān)系主要是因為，如果總是對進(jìn)度進(jìn)行追求，就會導(dǎo)致質(zhì)量有所下降，但是如果將關(guān)注力度主要放在質(zhì)量方面，就會導(dǎo)致進(jìn)度延誤。兩者的統(tǒng)一性在于，擁有一致的目標(biāo)，都是為整體項目服務(wù)的。事實上，建筑工程的關(guān)鍵問題就是工程的施工進(jìn)度，如果不能有效地控制工程進(jìn)度，勢必會使得工期有所拖延，增加額外費用，如果是由于工程質(zhì)量存在問題需要返工，就會導(dǎo)致工期有所延誤，對人力和物力與財力產(chǎn)生影響，還會出現(xiàn)安全隱患，直接影響建筑工程的整體經(jīng)濟(jì)利益。所以，施工中，需要加強(qiáng)對于工程進(jìn)度和工程質(zhì)量之間的平衡以及協(xié)調(diào)。

二、建筑工程施工進(jìn)度控制

（一）工作進(jìn)度的控制任務(wù)分析

就進(jìn)度而言，這是工程建設(shè)的三大目標(biāo)之一，在控制工程進(jìn)度時具有一定的復(fù)雜性，同時也非常重要。進(jìn)度控制過程中任務(wù)主要包括以下幾點。一是，對施工總進(jìn)度的計劃進(jìn)行制定，還要控制和執(zhí)行，根據(jù)指定的時間完成相關(guān)任務(wù)；二是，對單位工程的施工進(jìn)度的計劃進(jìn)行制定，還要控制和執(zhí)行，根據(jù)指定的時間結(jié)束單位工程內(nèi)的施工任務(wù)；三是，對分部和分項工程的施工進(jìn)度進(jìn)行計劃，保證控制和執(zhí)行，根據(jù)指定的時間開始分部分項的工程任務(wù)；四是，對作業(yè)計劃進(jìn)行編制，還要控制執(zhí)行，還要完成規(guī)定目標(biāo)。總的來說，建筑工程進(jìn)度的控制任務(wù)主要是指進(jìn)度規(guī)劃和進(jìn)度控制以及進(jìn)度協(xié)調(diào)；五是，加強(qiáng)分包單位工作的監(jiān)督，在第一時間對分包單位施工配合進(jìn)行協(xié)調(diào)。在合同工期內(nèi)除去所規(guī)定的天數(shù)之外，需要對以下以下情況工期的工程內(nèi)容和工程量變化與自然條件因素進(jìn)行分析，因為不同因素所帶來的影響，工程的實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度之間具有一定的差異性，想要確保在合同時間內(nèi)竣工，需要調(diào)整并補(bǔ)充進(jìn)度計劃。

（二）建筑工程進(jìn)度控制的措施

第一，要預(yù)先實施全面分析，并合理地預(yù)估計劃工程量需要的人力和設(shè)備，確保工程的有效實施；第二，工作程序需要具備合理性和實用性，與客觀要求相符合。在這之后，建筑工程的施工過程中，其技術(shù)與設(shè)備以及規(guī)模需要和施工工程相符合，還要對其良好的工作狀態(tài)進(jìn)行保障。除此之外，運輸通道還要確保清潔性和通順性；第三，確保工作人員具備專業(yè)的技術(shù)技能。也就是說，如此一來，才可以保障計劃實施的合理性，讓其更好地對施工進(jìn)度的服務(wù)進(jìn)行控制。

三、建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升策略

（一）通過人機(jī)料環(huán)進(jìn)行控制

建筑工程在建設(shè)中的前提是指材料，也就是說，材料質(zhì)量直接影響工程的整體質(zhì)量。對于施工單位來說，需要對材料進(jìn)行把關(guān)，主要表現(xiàn)在采購關(guān)和檢驗關(guān)與使用關(guān)，尤其是收、發(fā)、儲、運應(yīng)該重點把關(guān)。需要按照實際的需要，分配使用材料，降低材料浪費的現(xiàn)象；四是，環(huán)境管理。對施工現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行合理地規(guī)劃，盡可能地進(jìn)行封閉式施工。還要對工地入口處的地面進(jìn)行處理，不但有助于運輸，同時，還能降低事故的發(fā)生幾率。在環(huán)境衛(wèi)生的管理過程中，需要明確相關(guān)責(zé)任，防止廢棄物導(dǎo)致環(huán)境污染，防止建筑垃圾的處理是由沒有相關(guān)資質(zhì)的個人或者是單位進(jìn)行的。

（二）加強(qiáng)對于施工過程的控制

就質(zhì)量問題來說，這是在施工中發(fā)生的，因此，需要質(zhì)檢人員不斷加強(qiáng)過程的管理，進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤式的檢查，還要督促工程的施工人員根據(jù)設(shè)計要求與規(guī)范進(jìn)行施工，還要在第一時間抽檢已建項目，把質(zhì)量事故扼殺在萌芽狀態(tài)，降低工期與經(jīng)濟(jì)損失。對于工序質(zhì)量來說，這是工程質(zhì)量當(dāng)中的基本單元之一，如果一道工序的質(zhì)量出現(xiàn)缺陷或者是隱患，就會對工序質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，還會對下道工序的實際質(zhì)量與安全產(chǎn)生一定影響，進(jìn)而影響建筑工程分部分項的質(zhì)量，所以，在施工過程中，需要對交接班工序的檢查制度進(jìn)行制定，多有工序進(jìn)行施工時，都要進(jìn)行自檢和互檢與專檢以及監(jiān)理驗收，在驗收合格之后，就能夠進(jìn)入到下一道的工序中進(jìn)行施工。與此同時，還要嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)，確保建筑工程的技術(shù)管理可以有效

推進(jìn)。

（三）建立工程質(zhì)量的控制體系

工程質(zhì)量得以有效控制的前提條件是指對質(zhì)量控制制度的建立，并對其不斷完善，主要有投標(biāo)前的評審和技術(shù)交底與樣板引路以及施工掛牌，還有過程三檢和質(zhì)量否決與成品保護(hù)以及質(zhì)量文件的記錄，同時，還要建立相關(guān)制度，對該管理制度不斷落實，并在施工的具體過程中充分發(fā)揮其作用，只有這樣，才可以確保施工質(zhì)量的控制效果。

總結(jié)：

綜上所述，現(xiàn)階段，因為市場經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，人民群眾的生活水平不斷提高，建筑企業(yè)得以快速發(fā)展。我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中建筑工程占據(jù)著非常大的比重，有助于經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。對建筑工程施工質(zhì)量的保障，是現(xiàn)階段建筑企業(yè)非常重要的一個問題。對建筑工程施工產(chǎn)生影響的因素存在很多，尤其是施工進(jìn)度，其在一定程度對建筑工程的科學(xué)性產(chǎn)生直接影響。建筑工程施工進(jìn)度和質(zhì)量控制，有助于質(zhì)量問題的防止，并確保施工人員自身的安全，還能提高質(zhì)量的整體管理水平，推動我國建筑工程事業(yè)的發(fā)展。

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