會(huì)計(jì)信息化在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題及對(duì)策研究

安寶強(qiáng)

摘 要：科學(xué)技術(shù)的發(fā)展使傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理在一定程度上出現(xiàn)問(wèn)題，在這種情況下，企業(yè)會(huì)計(jì)信息化水平逐步提高，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系日趨完善，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展尤為重要，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)引起重視?；诖?，主要研究了會(huì)計(jì)信息化在財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，針對(duì)存在的問(wèn)題提出解決對(duì)策，以促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展及優(yōu)化。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì);信息化;財(cái)務(wù)管理

文章編號(hào)：1004-7026（2019）22-0159-02? ? ? ? ?中國(guó)圖書(shū)分類號(hào)：F275? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，改變了傳統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展模式，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也受到影響。社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，為了能在競(jìng)爭(zhēng)不被擊垮且能獲得更大的市場(chǎng)份額，企業(yè)各項(xiàng)發(fā)展都應(yīng)走向信息化，財(cái)務(wù)管理也不例外，逐漸走向了信息化的道路，這樣有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率[1-2]。

會(huì)計(jì)信息化不僅可以對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展進(jìn)行良好預(yù)測(cè)，而且還有利于分析市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，獲得準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，有利于決策者作出正確的決策。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)重視會(huì)計(jì)信息化程度，完善財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展[3]。

1? 會(huì)計(jì)信息化在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

在會(huì)計(jì)信息化背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理還存在許多問(wèn)題，主要有以下幾點(diǎn)。

（1）企業(yè)缺少信息化的財(cái)務(wù)管理模式。這主要是因?yàn)槠髽I(yè)人員缺乏會(huì)計(jì)信息化的意識(shí)，且傳統(tǒng)的模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式是人工記錄數(shù)據(jù)，再將數(shù)據(jù)輸入計(jì)算機(jī)，總結(jié)與分析年度的財(cái)務(wù)管理工作，這個(gè)過(guò)程比較復(fù)雜，流程較多，而且容易出錯(cuò)，可能會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)脫節(jié)。信息化會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中不是單一存在的，而是結(jié)合了經(jīng)營(yíng)、稅收和管理，利用信息化技術(shù)可以高效完成財(cái)務(wù)管理工作[4-5]。

（2）財(cái)務(wù)管理模式落后也是國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨的主要問(wèn)題。受傳統(tǒng)管理模式的影響，不能將現(xiàn)代化的管理模式融入企業(yè)財(cái)務(wù)管理中。信息技術(shù)已經(jīng)遍布全球各個(gè)角落，人們也享受到了其帶來(lái)的便捷，能有效節(jié)約資源，整合人力與物力，如果企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)信息化，還能加速企業(yè)管理模式的創(chuàng)新。事實(shí)上，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有重視財(cái)務(wù)管理信息化，對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的投資就少，重要的信息化軟件沒(méi)有及時(shí)引進(jìn)公司，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化速度較慢[6]。

（3）企業(yè)不能充分共享財(cái)務(wù)管理信息化數(shù)據(jù)，這主要受利益驅(qū)使的影響。很多企業(yè)不提供正確有效的財(cái)務(wù)管理信息，每一個(gè)部門(mén)都設(shè)立自己的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，且互相獨(dú)立，這樣各個(gè)部門(mén)的財(cái)務(wù)信息就相對(duì)封閉。雖然各部門(mén)提供了財(cái)務(wù)信息，但是公開(kāi)的數(shù)據(jù)不會(huì)影響本部門(mén)的利益，因此參考性不強(qiáng)，這樣企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)所得的數(shù)據(jù)作出的決策也不準(zhǔn)確[7]。

（4）企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化中的數(shù)據(jù)存在安全隱患。企業(yè)財(cái)務(wù)管理要實(shí)行閉環(huán)管理就必須與企業(yè)文化結(jié)合，以企業(yè)文化指導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。但是，從目前的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，許多信息化的財(cái)務(wù)管理軟件都沒(méi)有應(yīng)用到企業(yè)中，許多企業(yè)管理人員也缺乏信息安全保護(hù)意識(shí)，因此不能貿(mào)然引進(jìn)這些財(cái)務(wù)管理軟件，一旦強(qiáng)行引進(jìn)，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)也會(huì)存在很多漏洞，安全性不足，存在極大的風(fēng)險(xiǎn)。如果一些不法分子利用企業(yè)財(cái)務(wù)管理上的漏洞，將病毒植入系統(tǒng)，會(huì)使系統(tǒng)中的其他資料受到病毒的影響，出現(xiàn)泄露機(jī)密的風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失[8-10]。

2? 解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)信息化問(wèn)題的對(duì)策

針對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化存在的問(wèn)題，提出了4點(diǎn)解決對(duì)策。

（1）加深企業(yè)決策者與管理人員的會(huì)計(jì)信息化理念。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況、市場(chǎng)變化規(guī)律，引進(jìn)所需要的理念與技術(shù)，利用好會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)信息化，整合好企業(yè)各部門(mén)的財(cái)務(wù)管理工作，這有利于加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)部門(mén)的溝通，達(dá)到共享財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的目的，為決策者的決策提供有利參考[11]。

（2）高效應(yīng)用企業(yè)管理信息系統(tǒng)。既然建立了該系統(tǒng)，就應(yīng)該想盡辦法投入生產(chǎn)中，為企業(yè)帶來(lái)效益。建立信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)讓資金充分流動(dòng)起來(lái)，并利用好資金管理系統(tǒng)，這樣財(cái)務(wù)管理人員才能做好自己的預(yù)算工作，統(tǒng)籌好資金的使用，提高資金使用效率，不會(huì)存在因盲目使用資金而導(dǎo)致資金鏈斷裂的情況。

（3）對(duì)財(cái)務(wù)管理者進(jìn)行培訓(xùn)，提高管理水平。雖然建立了信息化管理體系，但是還需要提高管理人員的工作水平，否則難以提升管理效率。在財(cái)務(wù)管理中融入信息化技術(shù)，不僅有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，而且還可以提升管理人員的管理水平，使工作經(jīng)驗(yàn)更加豐富。這些對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員來(lái)說(shuō)要求很高，需要做好管理人員的培訓(xùn)工作，操作好計(jì)算機(jī)軟件，積極培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人才。

（4）對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行完善，保證系統(tǒng)運(yùn)行更加穩(wěn)定與安全。不斷對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，減少因財(cái)務(wù)管理原因出現(xiàn)的問(wèn)題，將公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。另外，做好數(shù)據(jù)共享工作也是必不可少的，建立共享平臺(tái)，使財(cái)務(wù)管理更加透明高效，讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷向前發(fā)展。

3? 結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)研究可以發(fā)現(xiàn)，會(huì)計(jì)信息化無(wú)疑給財(cái)務(wù)管理工作插上了騰飛的翅膀，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作朝著更好的方向發(fā)展，提高了財(cái)務(wù)人員的工作效率，加快了企業(yè)的發(fā)展步伐。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)重視相關(guān)工作，正視傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的不足以及存在的問(wèn)題，探索更高效的財(cái)務(wù)管理模式。

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