供電企業電力營銷線損異常的成因及改善途徑

陳志龍

摘? 要：電力企業在發展過程中線損問題普遍存在，對企業的收益與電力營銷管理工作有十分重要的影響。通過分析供電企業電力營銷線損異常的原因，采取科學、有效的處理對策進行改善，能夠避免出現電力損耗，提高供電企業經濟效益和社會效益。該文對造成電力線損的原因進行分析，并針對其產生原因采取有效措施，全面提升電力營銷線損管理工作的成效，促進電力企業穩步發展。

關鍵詞：供電企業;電力營銷;線損異常;改善途徑

中圖分類號：F27? ? ? ? ? 文獻標志碼：A

我國經濟處于穩步增長的發展階段，社會各個領域對于電力需求在不斷增加，也對電力企業提出更高的要求。基于我國配電網線路涉及線路較廣、設置點多等特點，再加上電網的電能損耗主要來源于配電網環節。因此，我國一直提倡節能減排，對于電能線損問題進行重點監控，需要電力企業針對線損問題做出相關解決方案，采取有效的解決措施，導致電力企業更加科學地進行配置電網，進一步減少電力營銷線損異常的發生。

1 電力營銷中線損異常的具體原因

1.1 終端在線率缺乏穩定性

目前我國電力企業使用的終端系統都是借助計量自動化，可以更好地提高電力終端在統計數據方面的精準度。構建計量自動化系統的主要目的在于實現工作的一體化，工作的范圍主要是將低壓用戶、變電站、配電設施和電力輸送數據管理等。計量自動化終端在線率上的主要作用就是對電力負荷進行控制和管理、對電力站的電力數據進行收集、對線損進行統計、對配電系統進行監控和防竊電等業務管理，這也是將數據信息進行公布、統計處理和核算。目前，我國電力企業中的配電自動化終端沒有故障錄波功能，此功能可以容納較大的數據，因此，數據的上傳也存在一定的偏差，會使通信傳輸受到堵塞影響，就會使線損出現異常。

1.2 缺乏統一的營配基礎數據

臺區和饋線之間的專供電與調荷工作是我國電力企業的重要方式，同時將用戶的用電情況提供最可靠的保障。施工單位主要負責施工現場的整體調荷操作，如果營配班組之間出現配合不協調的情況，再加上施工現場的關系控制和管理未落實到位，就會導致施工現場出現系統偏差的狀況，從而出現線損異常情況，而電力營銷線損發生的主要原因源于營配工作未統一。

1.3 抄表時間缺乏一致性

目前，我國很多的抄表人員對于抄表時間不統一，未充分認識到抄表時間一致性的重要性，再加上一些抄表人員不使用自動化設備，就無法實現在規定的日期內完成統一的抄表任務，從而導致電力公司對該地區的用電狀況掌握不充分和不精準，就會使用電用戶無法了解自身實際用電情況。

例如，當該地區的供電半徑過大，一旦該地區的出現臺區等自然災害，或者饋線抄表時間不能夠保持一致性，導致該地區的抄表時間過長，就會使統計的用電量時間不準確，進而引發線損異常的情況發生。

1.4 設備原因

電力企業在進行配電網建設時，都需要經過長距離的運輸，在運輸中總會產生一定的電量損耗，為了保證傳輸中的電力和效率都不受到影響，在進行輸送之間需要進行升壓操作，經過高壓輸送之后到達相應的輸送位置時，再進行降壓處理，同時電力用戶也能夠得到最優質的電力服務，通過這種傳輸方式就可以保證電力傳輸的效率同時電力的穩定性也得到了保證。在傳輸的過程中，升壓和降壓操作對變壓器的要求較高，整個過程中不可避免地會產生損耗，如果設備出現故障，則會增加線損異常的現象。

1.5 人為因素

線損問題會影響到電力企業的經濟收益狀況，導致線損形成的原因不僅是設備自身，同時還存在較多人為的影響，主要分包括人為的破壞和不法分子的偷電行為，這些都會造成線損異常;再者就是電力企業的管理制度不完善，使工作人員工作不到位，從而出現了線損異常，進而增加了電力企業的電力營銷成本，因此，電力企業需要重點解決線損問題。

2 電力營銷中線損精細化管理的對策

2.1 完善電力線損精細化管理制度，落實管理責任制

電力企業需要給予線損管理工作足夠的重視，促進企業電力營銷工作的順利進行，不斷地提升線損管理的精細程度，必要時需要制定相關的線損實施方案，建立線損管理部門，將線損精細化管理工作責任落實到各負責人，同時明確各個管理環節目標任務，將線損管理工作扎實推進。電力企業最常用的方法是包干治理，將合格路線和不合格路線進行分割管理，以便更好地落實幫扶政策，對配電全過程的線損進行全監控。電力企業的工作重心將圍繞線損展開，建立線損管理考核機制，對線損業務流程進行完善，同時對具體的管理模式進行創新。

2.2 強化原因分析，加強資料收集

電力企業需要意識到線損工作的必要性，將線損管理工作貫穿在企業生產經營的每個流程中，針對具體線損問題開展專項活動，也強調責任落實，將電力企業的線損工作全面推進，使其逐漸實現標準化、制度化和規范化。在工作中面臨的線損問題，強化原因分析，積極采取各種有效措施減少企業中的線損異常，對高損耗環節進行重點監控排查，保證線損工作取得切實效果，確保管理工作具備有效性。建立監督小組對線損工作進行實時監督，在各供電所高線損臺區的現場查找問題，具體剖析線損異常原因。

2.3 加強線損精細化管理培訓，提升管理效能

電力企業在進行工作人員技術培訓時，需要根據該地區線損異常問題的具體情況和頻率，有針對性地進行線損管理知識培訓，使工作人員能夠更加明確地對線損進行管控，并提高電力的利用率，充分節約勞動力資源和電力成本，也能進一步提高電力企業的經濟效益。線損管理是電力企業營銷工作中較為關鍵的環節，加強線損基層員工對線損管理的意識，對線損管理模式進行深入分析，得出其影響因素。員工在進行培訓學習時，要以課件為參考，根據該供電所線損問題的實際情況學習知識，將理論知識向實踐過度。

2.4 加強檢查和計量工作

電力企業在通過電量計算核對的過程中，可以及時地發現供電設施中的線損問題，企業就可以采取有效措施進行解決，以保證電力企業能夠提升后期供電線路的維護效率和電力系統的運作狀況。除此之外，電力企業需要定期對供電系統的運作體系進行監控和維護，以便及時發現系統中的問題，方便后續的檢修和更換。相應的工作人員需要不斷提升自身的專業技術以應對多樣性的線損問題，能夠將線損計量工作順利地進行。

2.5 加強對配網結構的改善

電力系統中的配電系統是導致線損異常的關鍵原因，因此，為了實現電力系統的良好運作，完善配網系統的工作必不可少，進而提高電力企業的經濟收益。在實際工作中，提高配電系統的首要任務就是將供電半徑控制在合理的范圍內，這也需要參考實際的工作力度，將線路的負荷損耗降到最低，對于線損較為嚴重的線路需要經常更換。此外，變壓器的選擇也要根據地區的用電狀況進行調整，關注負荷對變壓器的影響，以保證變壓器在運作時降低發生故障的頻率，延長其使用壽命。

3 結語

電力企業的線損工作管理質量直接決定了營銷工作的成效，也更加關乎用戶的用電安全和穩定，為了保證電氣企業更加順利的發展，必須加強關注線損異常問題。因此針對電力企業產生線損異常問題的原因，制定相對應的應對措施，將管理工作更加精細化，通過有效的措施提升線損管理水平。

參考文獻

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