建筑工程施工進度管理及控制措施

肖承斌

（上海建科工程項目管理有限公司，上海200032）

1 建筑工程及建筑工程進度管理簡述

1.1 建筑工程的基本內容

建筑工程通常指的是對各類建筑房屋的建造及其附屬（電網、水管通道、必要設備）的安裝活動所形成的工程實體，總的來說就是建造的工程實體，也指建筑行業的工程。目前我國建筑行業的發展勢頭比較猛烈，建筑行業整體利潤走向良好。隨著市場需求量的不斷加大，一大批優秀的建筑企業正在逐步崛起，并帶領整個行業發展壯大。建筑工程的特征有綜合性、技術性和實踐性（也稱社會性），建筑工程是社會發展到一定程度的產物，也必將服務于我國任何一個行業的需要。伴隨著我國加入世界貿易組織的步伐，建筑行業正在由勞動密集型向技術密集型企業轉化，許多崗位對人才的技術含量要求更高，面對行業變化的整體趨勢，我國政府也將有計劃性地支持我國建筑工程的開展。

1.2 建筑工程進度管理的基本內涵

建筑工程進度管理一般包括勘察、設計和施工三個階段，需要用到的有測量學、工程力學和機械學等學科。建筑工程是一門廣泛而綜合的學科，建筑工程見證了社會各個時期的發展面貌，對社會的影響也非常廣泛。建筑工程進行進度管理就是為了實現項目建設總工期的目標，為了實現這一目標，必須對項目的實施進度進行嚴格的管理，對影響進度的風險進行深入的研究，提出保證工程總體進度的具體方案。建筑工程進度管理措施對工程量以及能源消耗有直接的影響，工程項目能否按照預期交工是影響企業信譽的直接因素，而且項目進度對于工程質量的影響作用非常巨大，如果項目質量控制不到位對工程所帶來的經濟效益是一大損害，甚至會影響到整個建筑行業未來的發展方向[1]。

2 影響建筑工程進度的不利因素

2.1 建筑工程材料、設備供應的影響

一項建設工程需要大量的原材料、零件、施工設備等建筑工程材料，一個是原材料供應量所帶來的影響，另一個是材料供應速度產生的影響。首先是勞動力資源配置不均勻，勞動力結構配置不均衡，施工人員過多而技術人員過少。其次是原材料供應的影響，如果一個工程同時開工，原材料的周轉是一大問題，如果采取分段施工，原材料的運輸是另一大問題，如果原材料供應不及時或者供應商不能及時供貨，都將導致工程工期被延誤，影響整個建筑工程的施工進度。最后是施工機械配置不均產生的影響，如果施工器械配置超過工程所需要的設備量就會導致資源過度浪費，如果施工設備配置量過小就會導致工程效率低下，施工人員和材料閑置，從而影響整個工程的施工進度。

2.2 建筑工程人為因素帶來的影響

建筑工程施工進度的快慢，建筑工程質量的好壞，其中最主要的就是人為因素所產生的影響，人是一切活動的主導者，建筑工程的安排、組織協調和施工都需要人來具體操控，如果因為某個人或者某個部門的錯誤決策導致建筑工程無法按期交工，這將給建筑工程帶來無法彌補的損失。一個規模較大的建筑工程包含了許多小的部門（比如設計單位、材料運輸單位、施工單位、驗收單位、監管單位等），這些單位大都實行單位領導責任制，如果由于某個單位領導的失誤沒有協調好各個部門之間的關系，影響的不只是某個單位，而是整個建筑工程。建筑工程組織者、領導者選擇是很重要的，一些單位往往會忽視用人制度的考量，由一個職位代替多個職務，是影響整個建筑工程進度的直接因素[2]。

2.3 其他因素對建筑工程進度帶來的影響

除了材料設備和人為因素對建筑工程進度會產生影響以外，其他因素給建筑工程進度帶來的影響作用也不容小覷，這其中就包含了資金因素、施工條件、施工技術等因素。首先是資金條件，一項建筑工程需要投入大量的資金才能運行，而項目資金從申報到審批再到劃撥是需要時間的，這其中若出現小問題就會影響整個建筑工程的施工進度。施工條件是影響建筑工程進度的一個不確定因素，在有些自然地理條件較差的地方，經常會出現一些自然災害，這些災害又是難以預料的，嚴重的自然災害會阻礙建筑工程的順利實施。施工單位的施工方法不當，技術能力差，項目涉及新技術領域，對其標準、方法不熟悉，這些因素加起來會導致整個建筑工程的工期被順延。由于多種因素的共同影響，使建筑進度控制變得非常重要。

3 完善建筑工程進度管理與控制的措施

3.1 制定切實可行的組織計劃和操作計劃

建筑工程項目準備工作是建筑工程安全生產過程中的重要一環，做好項目工程物料準備和技術準備工作對工程質量有著不可忽視的作用[3]。制定切實可行的施工組織計劃和進度計劃，施工過程不能流于形式，沒有計劃就沒有控制，編制施工進度計劃并保證按照計劃實現有效的措施，保證計劃在合同期內實現。檢查計劃的實施情況，形成嚴密的計劃保證系統，要求各個單位、部門簽發施工任務書，實行施工進度跟蹤檢查制度，跟蹤項目的實際施工進度，收集實際進度的有關數據，在施工現場定期展示施工進度表，達到一個監督和反饋的作用。整理收集到的檢查數據，編制項目進度表，將實際的項目進度表與項目進度計劃表作對比，形成具有指導性的數據供大家參考查閱。

3.2 做好施工現場的互相配合和協調工作

建筑工程往往都是規模較大、工期較長的工程，項目多且復雜，管理難度大，要想控制項目進度困難重重。建筑工程進度管理中最重要的一環就是施工現場的協調和配合工作，加強施工過程中的薄弱環節，確保工程定期完工。施工現場調度工作主要是用有限的資源解決施工過程中存在的問題，保證建筑工程按照計劃和進度目標實現，因此施工進度的調配也是實現組織計劃的重要方法。施工現場調度工作要為施工組織計劃創造條件，各個項目的進度控制針對不同的計劃由項目部設立調度部門，協調中有關計劃的變化要及時地與有關部門溝通和協調，調度人員必須保證施工現場的秩序和施工環境，不能出現影響或者阻礙施工順利進行的事件發生，必要時應充當安全員的角色。

3.3 做好對建筑項目進度的檢查工作

在施工計劃順利實施后，要做好項目進度的檢查工作，應當及時跟進并收集工程的實際開展情況，包括實物工程量、進度時間、邏輯關系以及工作時差的利用情況，從中了解影響工程進度的不利因素，以便及時采取有效的措施加以預防和糾正。施工進度的檢查方法最主要的就是對比法，利用圖像對比法和列表對比法，從而找出施工進度中存在的偏差，并找出其形成的原因，要考慮對計劃進行調整在適當的時候改變工期。建筑工程進度控制是一項重大的綜合性工程，需要建設單位和監管單位的密切配合，任何一項小的問題都可能導致工程的延期或延工。只有各個參建單位能夠及時溝通，密切協調，執行過程中不斷地對計劃和進度進行調整，建筑工程施工進度就會得到有效的控制。

4 結語

建筑行業對我國社會的貢獻率占比很高，是我國諸多行業中的一大支柱產業。建筑行業工程進度管理與控制一直是困擾整個行業的頭號頑疾，通過本文的研究和探討，作者有針對性地提出解決建筑工程施工進度管理與控制的相關措施，對于我國建筑行業的健康發展有著強有力的促進作用。