企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)探討

黑龍江廣播電視臺(tái) 李喬

在當(dāng)前時(shí)代中，我國(guó)正在面臨經(jīng)濟(jì)改革，我們的產(chǎn)業(yè)也已經(jīng)從原本的勞動(dòng)力為核心逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榭萍紴楹诵?，在這種情況下，企業(yè)必須全面認(rèn)識(shí)到自身情況，從而更好進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容改革，才能確保企業(yè)的全面發(fā)展?；诖祟惽闆r，企業(yè)必須做好企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)工作，不斷增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能確保品牌形象的維持。但是在目前來(lái)看，我國(guó)企業(yè)都不能良好的優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力，其主要原因在于過(guò)度注重外部市場(chǎng)擴(kuò)張，從而忽略了企業(yè)內(nèi)部建設(shè)?；诖祟惽闆r，筆者認(rèn)為，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)指標(biāo)

1.1 盈利能力評(píng)價(jià)

在企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)指標(biāo)中，最為核心的部分就是盈利能力的評(píng)價(jià)，我們常說(shuō)的盈利能力就是指銷售凈利率，這一部分內(nèi)容能夠非常好的詮釋企業(yè)自身的營(yíng)銷能力。另外，在我們?nèi)粘３Ｒ?jiàn)的公司中，出現(xiàn)較高銷售凈利率的情況有兩種：第一種就是日用品行業(yè)，在日用品行業(yè)中，盈利能力主要是看銷售量，因?yàn)樵谌沼闷沸袠I(yè)中，競(jìng)爭(zhēng)壓力非常大，而且大部分的日用品都是人們的剛需，在這種情況下，價(jià)格戰(zhàn)成為了一個(gè)核心的內(nèi)容，低價(jià)走量是一種常見(jiàn)的手段。在這種銷售模式中，銷售量就非常的關(guān)鍵，只有龐大的銷售量才能代表企業(yè)的盈利；第二種就是以房地產(chǎn)為主的重資產(chǎn)公司，這些公司的特點(diǎn)主要是看商品的成交價(jià)，一般來(lái)說(shuō)，成交價(jià)越高，公司盈利越多，在這種情況下，房地產(chǎn)公司的盈利就并不依賴銷量，而是依靠?jī)r(jià)格，這兩種截然不同的模式，也就代表了盈利能力的兩個(gè)特殊指標(biāo)。因此，在我們?nèi)粘Ｋ?jiàn)的公司中，通常盈利就是按照凈利潤(rùn)乘以銷量來(lái)計(jì)算。但是同樣的情況下，銷量越大，企業(yè)也就越穩(wěn)定，因?yàn)橘Y金能夠快速回籠，從而保證企業(yè)的資金一直充足。

1.2 償債能力

在當(dāng)前來(lái)看，企業(yè)負(fù)債能力也是企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)中的一個(gè)核心部分，其主要可以拆分為三個(gè)內(nèi)容：第一就是企業(yè)資金的流動(dòng)速率。在大部分的企業(yè)中，資金都需要快速的流動(dòng)，因?yàn)橘Y金流動(dòng)的速度和企業(yè)交易量成正比，只要資金能夠快速的流動(dòng)，就帶著企業(yè)有著足夠的活力，因此通常我們認(rèn)定，這樣的公司具有強(qiáng)大的債務(wù)償還能力，也就是優(yōu)質(zhì)公司；第二就是企業(yè)資金的冷凍比例，在大部分的企業(yè)中，都會(huì)存在一定的資金是不能夠挪用的，這些資金或者資產(chǎn)就是企業(yè)的冷凍資產(chǎn)，如果一個(gè)企業(yè)的冷凍資產(chǎn)比例過(guò)大，那么就會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部資金運(yùn)營(yíng)問(wèn)題頻繁出現(xiàn)，從而會(huì)被認(rèn)定為不具備較高的資產(chǎn)償還能力，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展非常不利。第三就是負(fù)債率。目前來(lái)看，每一家企業(yè)都有一定的負(fù)債率，負(fù)債率過(guò)高或者過(guò)低都不利于企業(yè)的發(fā)展，過(guò)低的負(fù)債率代表著企業(yè)本身的市場(chǎng)不夠大，業(yè)務(wù)開(kāi)展不全面。過(guò)高的負(fù)債率會(huì)讓企業(yè)陷入到財(cái)務(wù)危機(jī)之中，從而不能較好的償還債務(wù)。

1.3 營(yíng)運(yùn)能力評(píng)價(jià)

營(yíng)運(yùn)能力和償債能力都可以分為三個(gè)部分來(lái)解釋，因此，我們通常將營(yíng)運(yùn)能力分為三個(gè)部分：第一就是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，這是一個(gè)極為重要的指標(biāo)，因?yàn)槠髽I(yè)的應(yīng)收賬款代表著企業(yè)的貨款，貨款回來(lái)的越快，企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)就越靈活，內(nèi)部的資金擁有量就越大，在這種情況下，我們通常將應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率當(dāng)作是營(yíng)運(yùn)能力的核心指標(biāo)；第二就是存貨周轉(zhuǎn)率，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)一定是有著貨物的流動(dòng)，在這種情況下，貨物流動(dòng)的速度就非常的重要，因?yàn)榇罅康膸?kù)存就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的貨物生產(chǎn)資源占用過(guò)多，而且資金難以收回，從而讓企業(yè)陷入到貨物難以流轉(zhuǎn)的情況下。從而導(dǎo)致了這些企業(yè)內(nèi)的貨物不能良好的售賣(mài)，不得不低價(jià)出售，從而讓利潤(rùn)大大降低，甚至出現(xiàn)賠錢(qián)的情況，只是用貨物來(lái)挽回?fù)p失；第三就是流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)越多，意味著企業(yè)可動(dòng)用的資產(chǎn)越多，在這種情況下，企業(yè)的發(fā)展就要應(yīng)該是較為快速的，因?yàn)槠髽I(yè)不需要承擔(dān)高額的利息，從而能夠讓利潤(rùn)更高。

1.4 績(jī)效能力評(píng)價(jià)

在企業(yè)內(nèi)部資金的運(yùn)用中，績(jī)效能力的評(píng)價(jià)也較為重要，其主要衡量的方面有兩個(gè)：第一，對(duì)于員工的衡量，每一個(gè)員工都代表著資源和薪資，不同的員工能夠得到的資源和薪資都是不同的，在這種情況下，員工能否為工作作出資源和薪資匹配的貢獻(xiàn)非常重要，如果員工本身不具備這些能力，將導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)無(wú)謂的支出，從而導(dǎo)致企業(yè)本身的資金被浪費(fèi)，而且員工也會(huì)浪費(fèi)工作時(shí)間，讓工作變得更加難以完成，從而影響到整個(gè)生產(chǎn)線的生產(chǎn)速率，讓企業(yè)陷入到絕境之中；第二，對(duì)于銷售績(jī)效能力的評(píng)價(jià)，企業(yè)的核心在于經(jīng)營(yíng)與銷售，因此銷售是整個(gè)企業(yè)中最為核心的部分，只有做好銷售工作才能確保企業(yè)的銷售量大大的提升，但是在目前來(lái)看，我國(guó)大部分的企業(yè)都不能做好類似的工作，很多時(shí)候都是依賴降價(jià)等手段來(lái)提高企業(yè)的績(jī)效能力，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言，不夠良好。同時(shí)，企業(yè)銷售績(jī)效不達(dá)標(biāo)，也就意味著企業(yè)的庫(kù)存量將大大增加，從而增加企業(yè)的資金凍結(jié)率，讓企業(yè)陷入到資金危機(jī)。

2 提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)化策略

2.1 提高工作人員的素質(zhì)

想要優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力，那么工作人員素質(zhì)培養(yǎng)是其中核心內(nèi)容。其主要培養(yǎng)的方面有兩個(gè)：第一就是基礎(chǔ)能力的培養(yǎng)，每一份工作都有著基礎(chǔ)能力的要求，但是在很多公司中，由于人才缺乏等原因，員工的基礎(chǔ)能力有待考查，很多員工甚至不能勝任自己的工作，從而導(dǎo)致問(wèn)題的出現(xiàn)。第二就是科技型內(nèi)容的學(xué)習(xí)，隨著時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)的科學(xué)技術(shù)發(fā)展越來(lái)越快，因此人們所要學(xué)習(xí)的內(nèi)容也就越來(lái)越多，在這種情況下，工作人員對(duì)于新知識(shí)的學(xué)習(xí)就非常重要，尤其是在信息化等方面的學(xué)習(xí)，更是當(dāng)前的重中之重?；诖祟惽闆r，本文認(rèn)為可以從兩個(gè)方面入手：第一是學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)能讓員工將自己原本不了解的知識(shí)快速地學(xué)到，從而更好地完成相關(guān)的工作，這對(duì)于員工而言極為重要；第二是培訓(xùn)，許多的老員工本身不具備良好的學(xué)習(xí)能力，因此這些員工本身就不能較好地發(fā)揮自己的能力，因此就需要通過(guò)培訓(xùn)的方式，來(lái)強(qiáng)化員工自身的能力，確保員工發(fā)揮更大的作用。

2.2 加強(qiáng)信息化建設(shè)

在企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展中，信息化建設(shè)非常重要，因此，在當(dāng)前來(lái)看，企業(yè)需要進(jìn)行以下的工作：首先是加大對(duì)于企業(yè)信息化建設(shè)的資金投入，在企業(yè)的發(fā)展中，信息化需要大量的資金，但是由于我國(guó)大部分的企業(yè)都過(guò)于關(guān)注外部市場(chǎng)的擴(kuò)張，從而導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部能夠調(diào)動(dòng)的資金較少，大量的資金被壓在貨物的儲(chǔ)備上，在這種情況下，就需要有意識(shí)地減少貨物的積壓，從而更好地將資金傾斜到企業(yè)的信息化建設(shè)中去，這樣才能確保企業(yè)更好地完成信息化建設(shè)；其次是對(duì)于設(shè)備的優(yōu)化，當(dāng)前我國(guó)大部分企業(yè)在進(jìn)行信息化設(shè)備建設(shè)時(shí)，都會(huì)優(yōu)先使用企業(yè)中的老設(shè)備，但是在實(shí)際的使用過(guò)程中，這些老設(shè)備本身已經(jīng)不能滿足時(shí)代的需求，因此需要做好設(shè)備更新?lián)Q代的準(zhǔn)備，必須加大設(shè)備的改進(jìn)和投入，才能確保建設(shè)符合時(shí)代的需求；最后是系統(tǒng)的優(yōu)化，在進(jìn)行信息化建設(shè)中，其核心的內(nèi)容在于讓企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率不斷加快，因此，就需要優(yōu)化系統(tǒng)，讓系統(tǒng)與時(shí)代接軌，才能更好地使用。

2.3 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范

隨著時(shí)代的發(fā)展，當(dāng)前時(shí)代中的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)非常大，其中主要體現(xiàn)在商業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)速度加快，許多企業(yè)都要面臨快速改革的情況，這就讓企業(yè)不得不更好地應(yīng)對(duì)相關(guān)的問(wèn)題，才能確保企業(yè)的發(fā)展。在這種情況下，企業(yè)的發(fā)展就需要從多個(gè)方面入手，就是做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，在這個(gè)防范體系中，最為核心的內(nèi)容有兩個(gè)：第一就是要做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，在企業(yè)的運(yùn)行中，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)可能出現(xiàn)，這就需要企業(yè)在做任何的工作時(shí)，都能全面的評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，確保工作運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)較小的情況下，才能進(jìn)行，否則需要放棄該商業(yè)活動(dòng)，這樣才能保證企業(yè)不會(huì)陷入到被動(dòng)的局面中；第二就是采取風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制有著很大的不同，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是在活動(dòng)進(jìn)行中制定一系列的目標(biāo)，一旦在工作中，這些目標(biāo)不能達(dá)成，出現(xiàn)了偏離的情況，那么就需要全面的改進(jìn)，從而更好地解決相關(guān)的問(wèn)題。在這種情況下，就能保證企業(yè)不會(huì)出現(xiàn)較大的風(fēng)險(xiǎn)，有了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也能夠及時(shí)的應(yīng)對(duì)。

2.4 構(gòu)建財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系

在當(dāng)前來(lái)看，企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建需要從多個(gè)方面入手，其中主要考量的內(nèi)容有三個(gè)：第一是對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的體現(xiàn)，財(cái)務(wù)指標(biāo)代表著企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)情況。因此財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)體系也必須能夠體現(xiàn)出財(cái)務(wù)指標(biāo)的內(nèi)容，才能確保財(cái)務(wù)情況被真切地反映出來(lái)，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展非常重要，尤其是在一些具體的財(cái)務(wù)指標(biāo)上，更是可以良好地體現(xiàn)出相關(guān)的內(nèi)容，確保企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)能夠直觀的了解企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況；第二是對(duì)于評(píng)價(jià)體系與公司實(shí)際情況的掌控。每一個(gè)公司都有著其不同的情況，因此，不同的公司，有著不同的體制，就算進(jìn)行借鑒，也只能從基本理論入手，不能完全照搬照抄，這樣才能符合公司的情況，確保公司內(nèi)部的問(wèn)題不會(huì)出現(xiàn)；第三是協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系的整體性，在財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系中，是要包含多個(gè)部分內(nèi)容的，這些內(nèi)容必須要做到協(xié)調(diào)統(tǒng)一，才能確保不會(huì)出現(xiàn)任何的問(wèn)題，因此，協(xié)調(diào)統(tǒng)一也是一個(gè)核心內(nèi)容。

3 結(jié)語(yǔ)

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力通常由兩個(gè)內(nèi)容構(gòu)成；第一是外部市場(chǎng)的占有率，市場(chǎng)份額越大，通常企業(yè)的盈利就越多，也就能保證企業(yè)的全面發(fā)展，因此人們對(duì)于企業(yè)較為信賴；第二是企業(yè)的內(nèi)部控制，企業(yè)的內(nèi)部制度越完善，企業(yè)本身的運(yùn)行就越流暢，從而能夠有效地避免風(fēng)險(xiǎn)。但是在目前來(lái)看，我國(guó)大部分企業(yè)仍舊不能較好的優(yōu)化財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力，所以本文提出以上內(nèi)容，以供參考。但是我國(guó)企業(yè)也要注意自身實(shí)際情況，根據(jù)自身情況將普遍理論進(jìn)行改良，才能獲得更好的效果，確保企業(yè)的全面發(fā)展。