強化經營成本控制完善財務管理研究

海南經貿職業技術學院 蒙曉雅

隨著社會經濟與科技的不斷發展，我國的經濟制度逐漸得到了完善，網絡信息技術也普及到了我們日常生活和工作中的方方面面。在這種大環境下，企業在經營中得到了更多的發展機遇，但同時也將面臨更多的風險和挑戰。企業要在日益激烈的市場競爭中尋求發展就必須提高自身的核心競爭力，財務管理就是影響企業核心競爭力的主要因素，關系到企業的經營活動是否正常有序地開展。要想提高企業的財務管理能力，強化經營成本控制是關鍵。

1 企業的經營成本控制

1.1 經營成本的概念與意義

經營成本是指企業在一個經營周期內發生的所有成本支出，因此直接關系到該企業能夠取得多少的經營利潤。為了能夠提高企業的整體收益，企業在開展經營活動中需要對所經營產品或者服務的質量進行不斷的提高，并且根據經營情況對業務范圍和經營規模進行適時的擴展。在開展經營活動的過程中，企業不可避免地會發生大量的資金流出，這就需要企業對經營成本實施有效的控制，加強企業內部的財務管理工作。對企業的資金流出進行嚴格管理還可以通過對經營成本的管理工作進行強化來實現，并且能夠對企業的資金利用率起到一定的提高效果。

1.2 主要內容

企業的經營成本控制需要在經營成本支出發生前通過成本控制規劃的方法進行規劃設計，目的在于實現企業經濟效益和社會效益的最大化。企業經營中所有的財務活動都需要提前做好財務預算以及規劃統籌工作，實際操作中一旦出現超額支出，將會導致企業資金的浪費，嚴重者可能會導致經營活動的失敗。為了實現企業的經營成本控制目標，減少不必要的資金損失，避免發生資金浪費，對企業的財務管理水平進行進一步的提高，保證相關活動能夠正常有序的進行，可以適當地采取一些管理措施。企業的經營成本控制包括了從生產到銷售的每一個步驟，是一個動態的過程。產品成本控制的有效實施與事前控制、事中控制、事后控制中的每一個細節都有著緊密的聯系，對企業銷售的產品或者服務的核心競爭力進行提高的過程就是對企業的財務管理能力進行提高的過程。

2 實施經營成本控制的過程

2.1 事先制定控制計劃

企業在對經營成本進行管理和控制的同時通常還要兼顧到具體的實施要求。從產品投產前的一系列準備工作一直到產品的流通階段都屬于成本控制的范疇，可能會對財務管理內部控制造成嚴重的影響。企業的財務部門應當在投產前經營成本控制階段對市場經濟環境的變化趨勢作出準確的評估，在綜合考慮產品的市場銷售情況時應當結合企業自身的業務發展優勢，在此基礎之上尋求最佳的經營成本支出方案和最合理的預算方法。為了防止開展經營活動的過程中發生嚴重的超支現象以及對資源造成的浪費和過度消耗，對產品的銷售情況應當預先作出定額定量的分析。此次分析得到的結果同時也是對企業經營成本控制的成果進行合理性評估的重要評價指標，還能夠為財務管理內部控制創造便捷條件，幫助會計人員進行成本核算工作。

2.2 企業成本控制的管理和考核標準

規范化、合理化、高效化的工作方法在現代化企業的財務管理中正在逐漸成為內部經營成本控制的基本要求。成本控制應當結合企業自身經營的實際情況來開展，除了滿足外部市場環境對于企業的要求，還應當以企業銷售的產品或者服務的價值、成本以及市場表現情況作為評估的主要依據，成本控制越低并不等于企業成本管理越到位，否則可能會導致出現產品質量下降或者資源浪費等不良后果。企業實施經營成本管控的最佳方法就是標準化生產、科學化經營和規范化控制，同時也是當代企業在開展經營活動中的最高要求。標準化管理能夠提高經營成本控制實施的有效性，帶領企業財務管理逐步走向規范化，將經營成本管理和控制的效果發揮到最大化。

2.3 建立健全的制度，為成本控制能夠有效實施提供保障

在企業的財務管理中，經營成本控制制度是一個必要的組成部分。為了保障企業的經營管理活動能夠正常有序地開展，指導企業發展的正確方向，經營成本管理制度必須在應用中不斷地進行完善，保障執行經營成本管理的效率和效果。為了確保經營成本控制活動能夠有效地實施，企業首先應該建立起一套專項管理班子，經營成本控制制度的制定必須緊密貼合企業經營的實際情況，并且在制度運行的過程中進行不斷地調整和完善，并且建立明確的制度為成本控制能夠正常有序地開展提供保障，從而實現企業資金使用效率的最大化，確保企業的經濟效益能夠得到有效的提高。

3 經營成本控制的強化措施

3.1 強化經營成本預算

由于信息化時代的到來，信息流通的速度得到了飛速的提高，為企業開展事前預算控制奠定了堅實的基礎。財務人員在對即將投產的產品進行全年防衛的調查和預測時，可以應用現代一體化的信息交流系統，對消費者的需求和購買力等方面展開詳細的調查，為即將投產的產品提前做好市場定位。企業在對產品成本進行預測和規劃的過程中，可以充分結合自身的優勢、企業文化、戰略目標等條件綜合的來進行。此外，產品分析還可以定額定量的進行，企業經營成本控制能夠因此得到精準的參照標準，財務管理內部控制也會更加便捷，將企業的財務管理能力提高到一個新的臺階。

3.2 加強管理力度

在企業的產品經營成本控制得到加強的同時，財務管理能力也會得到相應的提高。同理，企業標準化管理的力度得到加強的同時，產品的經營成本控制能力也會得到相應的提高。因此，企業必須規范化、合理化、高效化的對整個產品生產經營的過程實施管理，對產品的經營成本預算進行最大限度的降低。企業實施產品經營成本控制的同時，必須保證產品應有的質量和生產效率。拋開產品的質量，一味地降低產品的成本，將會對產品的銷售業績造成不利的影響，不但無法實現產品經營成本控制的目標，還會導致產品出現大量的浪費，反而給企業造成嚴重的經濟損失。企業的財務管理水平不但得不到提高，企業其他工作的開展也會因此受到不利的影響。

3.3 規范管理制度

健全的管理制度能夠為經營成本控制的強化提供有效的保障，并且在引導企業未來發展方面起到一定的作用。相關的管理制度必須建立在國家的法律法規之上，并且結合企業自身的經營狀況、經營方針，以及產品本身的特點進行不斷地完善。為了保障管理工作的有效實施，企業還需要建立專門的管理班子，并且在工作中根據實際情況對管理制度進行健全和強化，以達到操作便捷、易于執行、能夠生成有效數據的目的。

3.4 加強人員管理

人的因素是企業經營成本控制成敗的關鍵，人員的綜合素質對控制的實施具有重要的影響。企業要提高員工的綜合素質，首先要著手于員工學習意識的建立，鼓勵員工提升自身的專業知識和技能；此外，在全面提高員工知識水平的同時，職業道德和職業素養也需要得到加強，使員工能夠自如的應對工作中的各種挑戰；最后，企業之間也需要展開合作和交流，取長補短的提升自身的經營成本控制能力和財務管理水平。

3.5 加強監督管理

在進行企業經營成本控制的過程中，可能會由于人為等因素導致管理的失敗，給企業造成不必要的損失。為了避免這一狀況的發生，企業應當對相應的監督管理力度進行加強，對相關工作人員的工作熱情進行充分的調動。為此，企業可以建立健全相關的工作制度，并且設立專門的監管部門，幫助工作人員建立明確的責任意識，在工作中嚴格執行相應的規范和制度。其外，企業還可以通過建立獎懲制度提升工作人員的工作積極性，從而對經營成本控制進行進一步的強化，將企業的財務管理水平提升到一個新的臺階。

4 強化經營成本管理在企業財務管理中的重要作用

現階段，我國許多企業在經營活動中都存在融資和資金周轉方面的困難，在此前提之下，強化內部資金管理，尤其是加強經營成本控制，已經成為了企業尋求生存和發展的必經之路。通過這種方式，企業的管理者能夠對企業資金的流向和企業的發展情況進行及時的了解，對企業經營成本控制的手段和情況進行有效地掌握，根據可靠的數據來為企業的投資、融資等經營活動的開展提供依據，從而為企業未來的發展方向作出正確的預測。實現企業經營成本管理的信息化能夠幫助財務人員對外部市場環境作出準確的評估，對財務管理工作的實施起到推動作用。

5 結語

受到全球經濟一體化的影響，當代企業的規模和經營范圍得到了比以往更多的擴展空間，推動了企業的發展。在企業經濟活動中，強化成本控制的力度，同時對經營成本管理的水平進行不斷地提高，能夠對財務管理產生重要的指導作用，并且利用網絡信息技術促進企業內部控制制度的完善。