基于風險管控的企業財務戰略思考

甘肅能投房地產有限責任公司 郭家銳

近年來，我國房地產行業的發展態勢十分迅猛，逐漸成為了國民支柱產業，創造的價值是無法估量的，在該行業中企業之間的競爭更是進入了白熱化階段。然而部分房地產企業沒有認識到財務戰略與風險管理的關聯性，制定的財務戰略缺乏科學性，不能夠成為企業發展的助益，反而會削弱企業的市場競爭力，制約企業向前邁進的腳步。為了扭轉這一現狀，房地產企業必須要明確自身發展過程中容易出現的風險類型和主要成因，以此為依據制定財務戰略，給企業運營管理提供指導依據，進而實現企業的可持續健康發展。

1 企業財務戰略的實施意義

所謂財務戰略即是指企業為了達成財務目標而開展的相關規劃工作，可以讓企業資金和資源得到科學合理的利用，竭力避免財務風險的發生，旨在促進企業的良性發展。一般來說，房地產企業制定財務戰略時必須要基于自身發展現狀出發，還要對市場環境予以準確把握，遵循與時俱進的原則，以此來滿足時代和社會的發展需要，企業就會牢牢立足于市場之上，成為行業中一顆冉冉升起的新星。財務戰略的實施對于房地產企業的發展有著多重意義，具體表現在以下幾個方面。

首先，房地產企業的發展必然會面臨著多種多樣的風險，通過加強財務戰略的規劃和實施，將風險管控和財務戰略有機結合到一起，那么當風險降臨時房地產企業就不會不知所措了，而是能夠靈活應對，最大程度地降低風險損失，企業利益就會得到良好的保障。其次，財務戰略是房地產企業戰略系統的重要組成部分，需要與其它戰略相互協調，才能取得最佳效果，與此同時，財務戰略的實施還能對其他戰略的實施起到積極的推動作用，企業將會朝著既定目標穩步前行。最后，房地產企業財務戰略的實施目的在于保證投資和融資活動的順利開展，可以促使企業資產結構得到優化，資源利用率更高，房地產企業就會保持良好的運營和發展狀態，在行業中的地位也會不斷攀升。

2 風險管控與財務戰略的關系

2.1 籌資戰略與風險管控

企業經濟活動是以資金為基礎，倘若企業中的資金匱乏，有些經營管理活動就會陷入停擺，企業生存和發展也會陷入危機之中。而房地產企業獲取資金的主要方式就是籌資，能否得到充裕的資金就要看企業制定的籌資戰略是否科學、可行了。通常情況下，房地產企業在制定籌資戰略之前往往會確定一個籌資目標，并將其作為籌資的重要參考依據，還要考慮拓寬資金來源渠道，增加籌資總額。在籌資活動中房地產企業可能會遭遇的風險問題不勝枚舉，加強籌資戰略和風險管控的協同更是企業需要著重注意的問題，稍有差池企業就會蒙受巨大的經濟損失。

2.2 投資戰略與風險管控

房地產企業要想擴大自身資產就要開展投資活動，投資戰略同樣是企業財務戰略中不可或缺的環節之一，企業需要考慮的是如何能夠用現有資金創造出更多的效益，主要是借由投資活動來實現企業效益目標的，這就意味著房地產企業必須要在投資戰略規劃和實施上下足功夫，以此來保證投資活動的高效開展，進一步擴大企業的經濟效益。因為在投資過程中各個環節都有可能會出現風險，出于維護企業利益的角度出發，對于投資活動的風險管控更是勢在必行，房地產企業應加強風險控制對策的制定，對投資風險予以規避和轉移，那么企業從投資活動中就可以得到更加豐厚的利益回報了。

2.3 收益分配戰略與風險管控

房地產企業所獲得的利潤必須要合理分配給國家、債權人和所有者，以企業戰略發展要求為依托，保證各方需求都能得到充分滿足，企業才能得以長遠的發展。收益分配戰略規劃和實施的重難點在于為企業所有者也就是企業股東分配利潤，企業要將獲得收益的絕大部分分配給股東，提高他們的滿意度，股東才能對企業予以大力支持，否則他們的積極性就會被大大打消，極有可能做出危害企業發展的行為，致使房地產企業的利益受到損害。在制定收益分配戰略時需要考慮到企業發展對資金的旺盛需求，預留出充足資金來維持企業運營，此舉極有可能會引發股東的不滿情緒，他們會覺得自己得到的收益不符合預期設想，在企業的發展道路上制造更多的障礙。而如何能夠協調好企業發展和股東利益的矛盾，將是收益分配戰略規劃和實施的要點所在。

2.4 資金管控風險

在資金管控方面常見的風險有兩種：其一，房地產企業在支付進度款時沒有嚴格遵循預算計劃，以各種理由拖欠款項，或者是對進度款把控不嚴，提前撥付給了施工單位，亦或者是在資金撥付時沒有嚴格檢查相關手續，給一些工作人員留下了可乘之機，他們極易會侵占公款，損害房地產企業的利益。其二，房地產企業對于預付工程款、工程質保金、投標押金、履約保證金等暫收款項的管理不規范，往來款項不夠清晰，加大了企業的資金風險；有些房地產企業墊付的各項工程款未及時清理，譬如說為施工單位代墊工程勞保金、現場水電費等,這些項目都需要企業根據開發項目專門建賬清理。

3 企業財務戰略管理存在的問題

3.1 財務戰略與其他戰略之間的整合能力差

財務戰略屬于企業職能戰略的一部分，通常需要與其他戰略整合起來才能有效發揮作用。然而從當前房地產企業財務戰略實施現狀來看，與其他職能戰略的整合能力不強，部門各自為政的現象極為普遍，不能夠將企業各項決策予以快速落實，企業工作效率低下，工作質量不佳，房地產企業的市場競爭力也會隨之下降。如果將房地產企業看作是一臺構造精密的機器，各個職能部門就是不可缺少的零件，要想實現部門之間的協同配合，就要注重加強財務戰略與其他戰略之間的整合，這是房地產企業財務戰略規劃和實施中亟待優化之處。

3.2 財務激勵機制不健全

企業財務戰略的實施受到財務機制的影響不可小覷，縱觀我國房地產企業制定的財務激勵機制不難發現，普遍缺乏健全性，對于企業經營者來說他們的付出和回報不對等，很難會產生高度的工作熱情，玩忽職守、消極怠工的現象在房地產企業中十分常見，這在一定程度上削弱了企業利益。此外，還有相當一部分房地產企業的經營者甚至會因為自身利益而侵害所有者的利益，他們的所作所為與企業財務戰略是相背離的，財務戰略管理作用無法體現出來，房地產企業始終面臨著較高的風險，極有可能會被市場所淘汰。

4 基于風險管控的財務戰略實施策略

4.1 籌資風險的管控

房地產企業的籌資風險在上文中有著詳細的表述，對于這類風險可以從拓展資金籌集渠道、提高籌資效率、降低籌資成本等多個角度加以防控。現如今不少房地產企業都運用了IPO模式，可以有效保障企業資金的安全性，防止資金鏈的斷裂。除此之外，企業還可以選擇增量調整法、減量調整法和轉換調整法，都不失為提降低企業籌資風險的有效策略，能夠讓企業的籌資戰略更為順利的實施。

4.2 投資風險的管控

投資戰略的制定和實施應運用一些先進科學技術，這樣企業就可以實時動態的獲取信息，從中挖掘出有價值的信息，企業投資決策也能夠更為可行。在投資戰略實施階段的監控也是必不可少的，房地產企業需要加強事前預防和即時控制，以便于及時止損，避免企業資金的流失。另外，企業還要對投資戰略實施效果加以評價，將投資風險充分挖掘出來，為企業投資活動的開展提供依據，確保企業能夠更好的應對市場環境變化。

4.3 收益分配風險的管控

房地產企業應該對收益分配機制加以調整與優化，充分考量企業再生產發展和收益分配之間的關系，竭盡所能的維護好各方利益，尤其是要提高員工的福利待遇，以便于吸引人才、留住人才，增加企業人才數量，企業在市場競爭中將會更具優勢。此外，在制定與實施收益分配戰略時，還應該對房地產行業生命周期進行分析，在企業的初創期、成長期、成熟期和衰退期分別采用不同形式的收益分配戰略，以應對該階段企業面臨的資金風險，滿足房地產企業的平穩發展與過渡需求。

4.4 資金風險的管控

首先，企業要編制并嚴格執行資金預算，重點管理好資金預算收入和資金預算支出，維護預算的權威性，保證現金流在預算控制的框架下運行。其次，加強土地購置款和工程款的管理也是房地產企業現金流管理的重要組成部分，企業要嚴格按合同規定的進度條件與質量要求支付款項，在工程量變更時，要會同相關部門進行復核或專項申請，防止發生錯弊。最后，資金風險的管控要著眼于對預付工程款、質保金的管理，與成本、合約等部門進行仔細核算，防止超付或少扣；對于墊付的各種款項,要專門建賬，由專人負責定期清理。

5 結語

房地產企業的財務戰略與風險管控之間的聯系較為緊密，在財務戰略規劃與執行的各個環節中會出現多種多樣的風險，需要房地產企業能夠樹立正確的財務戰略觀念和高度的風險防范意識，制定關于籌資風險、投資風險、收益分配風險和資金風險的管控策略，致力于將房地產企業的各類風險隱患扼殺在萌芽之中，那么房地產企業就會以昂揚的姿態立足于市場上，其他競爭對手將無法與之相抗衡，房地產企業的可持續發展目標也能真正得以成為現實。