強化經營成本控制完善財務管理研究
——以熱力公司為例

桓臺縣春源熱力有限公司 耿梅

隨著社會經濟的發展，熱力公司的財務問題日益突出。為有效解決這一問題，熱力公司必須抓好成本控制，從而擺脫自身局限，切實提升生產與經營能力。通過完善財務管理制度，提升財務管理人員工作能力，熱力公司可以不斷健全內部環境，為自身發展提供動力與活力。本文圍繞著“如何強化經營成本控制以便完善熱力公司財務管理”這一問題，做了相關探究與分析，進而提出如下對策與方法。

1 引進先進技術人才，打造高素質財務隊伍

一直以來，熱力公司在財務管理方面始終存在一定問題，并因受此制約而發展緩慢，跟不上時代步伐，成為國家的重點扶持對象?；趶娀洜I成本控制理念，熱力公司必須要轉變經營思想，不斷擴充人才隊伍，如此才能有效解決財務管理問題。眾所周知，企業的發展離不開穩定的財務工作。由于熱力公司屬于特殊企業，所面臨的發展問題不多，這就使得部分領導不會將企業發展的中心放在培養和引進人才等方面。此外，熱力公司的財務管理長期處于正常運轉狀態，相關領導根本不會主動引才來擴充財務隊伍；聘請優質人才所耗費的資金巨大，在一定程度上會影響熱力公司的發展，因此人才招引工作一度緩慢。然而，隨著社會經濟的發展，技術人才的重要性日益突出，熱力公司的長足發展必須依靠技術人才身上的專業技術。

基于此，熱力公司必須要拓寬引才渠道，加大引才力度，不斷壯大財務管理隊伍，從而提升財務管理的綜合能力。在渠道拓展方面，熱力公司需要在最大限度內拓寬引才渠道。例如，熱力公司可以通過網絡招聘渠道，選拔一些投簡歷的人才，通過仔細研究投簡歷的人才的基礎信息，向相關財務人才發出面試申請；再通過相應的面試環節，深入了解人才的思想動向和工作需求，從而給他們提供能發揮自身價值，能創造價值的財務管理崗位。在人才培養方面，必須根據財務人才的實際情況，發揮其長處，務必做到“人盡其才”。在人才隊伍建設方面，必須立足長遠發展眼光，對人才進行更加豐富的技術和技能培訓，做到“量身打造”“有的放矢”，強化企業經營成本控制[1]。

2 提升財務人員的工作意識

熱力公司的財務發展是一個良性循環過程。為了保證熱力公司更具市場競爭力，管理人員必須本著可持續發展的態度，提升財務管理人員的工作意識。一般而言，熱力公司財務人員因工作懈怠通常會給財務工作帶來很大風險問題。因此，管理人員必須要以提升財務人員工作意識為根本，逐步完善相關制度，使經營成本控制能夠變得更加高效。

首先，依托于獎罰制度，提升財務人員的工作意識。通過堅持“有功獎，有過罰，無用棄”的原則，規范所有財務工作人員，從而使每個財務管理人員都有上進意識。

其次，重視提升財務管理人員的競爭意識。一般來說，只有存在競爭，財務管理人員才會形成上進意識。財務管理人員根據自身實際情況，不斷提升和強化個人能力，才能保證財務管理工作的良性發展。所謂競爭機制體現的就是“優勝劣汰”原則。目前，部分企業領導對企業的發展要義重視程度不夠，“任人唯賢”原則執行不夠到位，“任人唯親”在一定范圍內普遍存在，對熱力公司的財務發展造成極大的影響。為此，需要本著“正新風”的原則，嚴抓分裂團隊，破壞團隊建設的行為，打造一個良好的工作環境，從而激發每一個財務人員的工作積極性。

再次，重視提升財務人員的責任意識。通過規范財務管理人員的工作內容、工作性質，使“責任制”落地，將全體員工的心凝聚在企業發展上，提升熱力公司財務競爭力，促進經營成本控制的利益最優化。

最后，重視提升財務管理人員的思想意識。通過定期、不定期開展相關思想政治教育課，使每位財務管理人員都能保持頭腦清醒，認真工作。以貪污、腐敗、無作為等行為為恥，以創新發展、推進企業經濟發展為榮，營造獨特、高質企業文化，力推熱力公司的闊步發展。

3 提升財務管理人員的工作能力

財務管理人員的工作能力直接關系著財務管理的性能和效率，基于此，熱力公司必須依據實際情況，對財務管理人員進行相應的技能培訓。發展是硬道理，企業如此，人亦如此。熱力公司必須要有戰略眼光，不能局限于眼前發展，應當積極規劃未來藍圖。憑借國家政策的扶持來不斷提升內部財務管理能力，是實現優質經營成本控制的有效途徑[2]，為此，熱力公司必須重視提升財務人員的工作能力。

第一，依托企業文化建設，鼓勵財務人員學習財務知識。例如，與其他熱力公司進行經常性合作，通過員工交流學習的方式彌補彼此在制度、能力等方面的差異和差距，實現多邊效益。員工能力是保證企業發展的有機動力，熱力公司需要“以人為本”，不斷為財務人員的學習創造條件。

第二，多頻次對財務人員實施專業技能培訓。在該方面，必須要加大資金投入，力避“勒緊腰帶”現象，將提升財務管理人員的能力培訓落實在工作日程中。聘請部分國家知名專業人才，對財務管理人員進行“一對一”或“一對多”的技術培訓，解決財務管理人員日常工作中無法解決的問題，從而促進其自身能力的提升。

第三，在加強財務管理人員技能培訓的同時，強化其思想教育。眾所周知，財務工作不是單獨存在的部門，而是一個企業發展的核心部門，居于“企業根基”的地位，因此，對財務管理人員進行思想教育是十分重要和必要的。然而，一直以來，熱力公司并不缺少人才，只是一些人才缺乏職業道德素養，為了獲取更多的自身利益，在日常財務管理工作中會做出一些貪污、欺上瞞下等行為，從而給熱力公司的成本控制造成巨大負面影響。鑒于此，亟需對財務管理人員進行及時準確而又全面系統的思想教育，從而在最大限度內挽救一些“走錯路”的可救之才，避免給企業帶來更大損失。

第四，嚴格把控財務管理人員工作，對工作能力差的財務人員給予嚴厲處罰，對工作能力強的財務人員給予獎勵，從而帶動全體財務人員提升自身的工作能力。

4 完善財務管理制度，提升財務機制性能

完善財務管理制度，不僅是完善一種制度。熱力公司必須要抓住時代賦予的契機，積極轉變管理思想，通過完善和健全以下四種制度，將財務管理機能發揮到極致，全面提高企業的經營成本控制能力。

第一，重視完善績效考核和薪酬分配制度。績效考核是對企業最負責任、對員工最具說服力的制度，一個企業發展好與不好，主要看其績效考核能力強與不強。為了確保企業內部的公平性，熱力公司必須依據相關數據對業務制度進行準確考核，從而保證企業的常規發展。通過明確每一名財務管理人員的工資，保證上下的浮動空間，使其都能用正確的心態看待工資。為了幫助財務人員提高工資水平，公司還需引導其提升自身的專業技能。

第二，重視完善獎罰制度。為了使財務管理人員能夠更加積極地工作，熱力公司必須要以獎金的形式激勵財務人員創造自身價值的工作思維。通過將財務管理工作人員的業務能力進行檔次劃分，對其工作能力進行評定，從而制定出相應的獎金激勵機制。通過對財務管理人員工作失誤所造成的負面影響，制定相應的懲罰策略，使該項工作變得更加公開透明。

第三，完善晉升機制。晉升制度與獎罰制度有所不同。晉升制度雖然是獎罰制度中的一種，但要根據財務人員長時間的工作能力來進行判斷，并非每個技術能力強的員工都必須實現職位晉升，因為職位晉升體現的是一種綜合管理能力。如果相關工作人員業務能力強，但缺乏團隊管理能力，對企業的發展也是一種變相的傷害。因此，熱力公司要綜合考量財務管理人員的工作能力及為企業所創造的價值，全面提升管理層的管理能力。

第四，重視完善財務工作制度。財務管理工作制度是熱力公司發展的核心。通過制定相應的制度，不斷明確員工的工作內容和權責，使每一個財務人員都能依據工作制度準確履行權力和職責，進而全面推進熱力公司財務管理能力。

5 響應國家政策號召，提升經營成本控制能力

眾所周知，熱力公司之所以發展緩慢，是因為其規模不大，設施建設不完善，屬于中小企業行列。基于此，熱力公司必須要看清時代發展的趨勢，不斷抓住國家給予的政策支持。為了使自身的發展更具質量和效率、解決資金等問題，熱力公司必須要重視提升自身的信譽度，提供自身的社會影響力，從而提升自身的貸款、融資資質。在實際發展過程中，熱力公司必須要將強化經營成本控制放在重要位置，通過不斷完善內部機制，不斷提供內部人員的工作能力，積極為外在發展創造條件[3]。依據國家提出的要求，不斷轉型內部發展，完善成本會計工作內容，明確成本會計的發展指標，使熱力公司內部財務管理呈現出良好的發展態勢，進而支撐熱力公司的經營與發展。

總之，熱力公司要想獲得更好發展，必須立足于經營成本控制。通過不斷健全和完善管理機制，不斷發揮管理體系作用，努力在事前、事中、事后等過程中消除風險隱患，加快熱力公司財務發展，從而使熱力公司獲得更加平穩的經濟利益。