機械產(chǎn)品研發(fā)存在問題及對策

李文貴

（漳州職業(yè)技術學院 汽車工程學院，福建 漳州 363000）

近年來，因房地產(chǎn)行業(yè)的過快發(fā)展，資金大量流入到房地產(chǎn)行業(yè)。一套房利潤遠遠超過機械企業(yè)老板勞心勞力一年的收益，普通員工一輩子地辛苦拼搏遠不如投資一套房子賺的多，許多機械制造企業(yè)因資金鏈斷裂不得不關門停業(yè)。更嚴重的是，由于房價過高，許多人急功近利，找工作只看一時的工資高低，而不管職業(yè)發(fā)展前景，少有人愿意進入機械企業(yè)就職。由此，造成了機械制造企業(yè)人才流失嚴重及人才招聘困難，機械制造企業(yè)的經(jīng)營越來越困難，“明年仍然要過苦日子”成為了行業(yè)的口頭禪[1]。

雖然企業(yè)經(jīng)營困難的原因是多方面的，但筆者覺得主要的原因有：一是資金，二是人才。企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)，關乎企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，沒有資金及人才，產(chǎn)品研發(fā)就無從談起。企業(yè)要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，靠的是要有源源不斷的新產(chǎn)品投放市場，滿足市場需求。由于資金及人才短缺問題，導致企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面的投入嚴重不足，企業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代跟不上市場的需求，企業(yè)發(fā)展后勁不足，進一步加劇了企業(yè)的經(jīng)營困難。如何解決這些問題，本文主要從機械制造企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)存在的問題分析入手，提出改善企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)存在問題的對策，供行業(yè)企業(yè)參考，希望對機械制造企業(yè)走出困境有所幫助。

1 機械行業(yè)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)存在問題

（1）企業(yè)效益不好，產(chǎn)品研發(fā)投入少

企業(yè)效益不好，從而資金缺乏，進而無法有足夠資金支持產(chǎn)品研發(fā)，企業(yè)產(chǎn)品的更新?lián)Q代就會進入惡性循環(huán)，滿足不了市場需要，企業(yè)沒有發(fā)展后勁[2]。此外，企業(yè)效益不好，研發(fā)人員的待遇也無法提高，造成從事機械產(chǎn)品研發(fā)的人才嚴重缺乏的后果，機械企業(yè)很多產(chǎn)品設計人員轉行，那些仍然留在企業(yè)內的，不少人也會通過不同途徑間接離開產(chǎn)品研發(fā)崗位，卻很少有產(chǎn)品研發(fā)人員離開研發(fā)崗位后能再返回研發(fā)崗位的。根據(jù)福建省省級企業(yè)技術中心條件要求，企業(yè)科技活動經(jīng)費支出額占銷售收入的比重應＞3%[3]，但是眾多企業(yè)在研發(fā)方面的投入遠達不到這個比例，產(chǎn)品研發(fā)投入嚴重不足。

（2）研發(fā)人員待遇低，人才流失嚴重

據(jù)了解，漳州的機械行業(yè)企業(yè)，有經(jīng)驗的研發(fā)人員月工資大概在0.6～1.2 萬元之間，大部分人月工資在0.8 萬左右。這樣的待遇還是基于社會上產(chǎn)品研發(fā)人員嚴重短缺不得不提升的，否則就更難以招到人才。由于待遇低，不少有經(jīng)驗的研發(fā)人員改行或通過跳槽來提高待遇，企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)缺少了有經(jīng)驗員工傳幫帶，也造成了留下來的不少研發(fā)人員綜合水平低，企業(yè)經(jīng)常會覺得某些水平一般的員工不應該要求如此高額的待遇。

（3）市場調研不足，研發(fā)成功率低

市場調研對企業(yè)的新產(chǎn)品研發(fā)具有重要意義，只有在充分調研的基礎上，才可能開發(fā)出適銷對路的新產(chǎn)品。特別是在有限的資金及人才的條件下，企業(yè)如果又不重視市場調研工作，盲目地開展新產(chǎn)品研發(fā)工作，匆忙立項，會給企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)帶來嚴重后果，進而影響企業(yè)的生存能力[4]。另外，產(chǎn)品研發(fā)項目要與行業(yè)、市場及技術發(fā)展相適應，要有一定的超前意識，否則會造成研發(fā)成功率低，或者是研發(fā)成功了，但不是適銷對路的產(chǎn)品。

如漳州某機械企業(yè)近5年來共確立新產(chǎn)品研發(fā)項目8 項，最終只有3 項研發(fā)成功并投放市場，2項技術不成熟研發(fā)不成功，另外3 項因為市場調研不足，市場需求量少或因成本過高而用戶不接受導致半途而廢。相比之下，另一個機械企業(yè)，由于嚴格執(zhí)行新產(chǎn)品研發(fā)程序，近十年來，該企業(yè)研發(fā)的新產(chǎn)品成功率保持在90%以上。

（4）不重視產(chǎn)品研發(fā)程序，研發(fā)成功率低

新產(chǎn)品研發(fā)要遵循一定科學程序，每個程序都要經(jīng)過一定的評審才能找出存在問題和不足。有的企業(yè)由于研發(fā)人員的結構及數(shù)量存在不足，新產(chǎn)品研發(fā)項目立項后直接安排給具體的人員負責，而沒有安排經(jīng)驗豐富的研發(fā)人員進行過程指導，也沒有按產(chǎn)品研發(fā)程序進行過程評審及控制，造成新產(chǎn)品研發(fā)過程反復，有的甚至推倒重來，既浪費了時間又浪費了有限的經(jīng)費。

某機械企業(yè)在某項新產(chǎn)品研發(fā)過程中，把一項新產(chǎn)品的研發(fā)任務安排給一個從未設計過該類產(chǎn)品的研發(fā)人員獨立進行，從總體方案開始就沒有經(jīng)過評審，而由于研發(fā)人員經(jīng)驗不足，出現(xiàn)原則性設計錯誤，結果等到設備試制完成后才發(fā)現(xiàn)，設備運行過程中出現(xiàn)卡死的致命性故障，只好推倒重來，一來浪費了研發(fā)費用增加了研發(fā)成本，給公司造成了約10 萬元的直接損失，更主要是拖延了研發(fā)進度無法按時投放市場。

（5）研發(fā)項目缺少獎勵，研發(fā)人員積極性低

有的企業(yè)認為給研發(fā)人員高工資，就能促進他認真地做好本職工作，可實際情況不完全如此。如果沒有合理的激勵機制，高工資也不一定能使研發(fā)高產(chǎn)出。但是技術創(chuàng)新工作質量的好壞與研發(fā)人員的積極性和主觀能動性直接相關，并且創(chuàng)新工作質量有時還無法由企業(yè)評判，而是由市場及用戶評判，待投放市場后發(fā)現(xiàn)問題就會造成嚴重的后果。如果沒有一定的激勵政策，就無法調動研發(fā)人員的積極性和創(chuàng)造性，使得研發(fā)的新產(chǎn)品進度慢、水平低，甚至存在一定的質量隱患，給企業(yè)造成很大的損失。

與上述形成對比的是，有個企業(yè)為了加快某項目的研發(fā)進度，激發(fā)研發(fā)人員的積極性，要求在研發(fā)質量保證的前提下，進度從3 個月縮短為1 個半月，如果按時完成，則每人獎勵5 千元，使得研發(fā)進度大大加快，按要求提前完成了任務。

（6）新產(chǎn)品產(chǎn)值率低，沒有形成滾動效應

從新產(chǎn)品產(chǎn)值率可以看出一個企業(yè)的發(fā)展后勁。近二十年來，產(chǎn)品的更新?lián)Q代時間大大縮短，以前一個新產(chǎn)品投放市場，從成長期到衰退期有5～8年時間，甚至10年，現(xiàn)在很多已縮短至3～5年。有些消費型產(chǎn)品更新更快，你不更新別人替你更新，直接把你淘汰。企業(yè)沒有源源不斷的新產(chǎn)品投放市場，企業(yè)就無法形成滾動發(fā)展效應，一個企業(yè)只要有一代新產(chǎn)品跟不上市場的需求，就會給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來嚴重困難。

2 對策

（1）改善企業(yè)薪酬結構，提高企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)人員待遇

每個企業(yè)的薪酬制度可能各有特點，不同崗位薪酬高低各有不同，但不能偏離太多，特別是內部分配不合理及待遇不公對員工的積極性、創(chuàng)造性打擊最大。好的企業(yè)薪酬制度，應該形成啞鈴型的薪酬結構，即產(chǎn)品研發(fā)人員與營銷人員收入高，其他人員收入低。以福建省省級企業(yè)技術中心的一些指標要求看，技術中心年人均收入與企業(yè)人均收入之比要＞1.2 才只是合格，但就是這個最低指標，很多企業(yè)達不到。

企業(yè)可采取相應的激勵政策來提高研發(fā)人員的積極性，如：采用新產(chǎn)品投放市場的一定時間內銷售收入的比例進行獎勵；對關鍵的技術研發(fā)人員也可采用股權激勵的辦法。由此提高研發(fā)人員的待遇。

（2）重視市場調研，提高新產(chǎn)品研發(fā)成功率

有的企業(yè)技術研發(fā)人員一整年忙碌加班，但效果不佳，主要原因有：①項目立項前的市場調研不充分，盲目立項，立項做一半后又更改計劃；②項目研發(fā)周期太長，項目完成后市場或用戶要求變化了，或被捷足先登了；③新產(chǎn)品研發(fā)欠賬太多，市場急需的很多，無從下手；④研發(fā)經(jīng)費投入不足；⑥研發(fā)人員技術水平低，研發(fā)不成功。

為此，企業(yè)在平時的經(jīng)營活動中，要做好以下幾點：

①要把市場調研列入常年的工作計劃中，利用一切機會開展市場調研活動，從多方位熟悉行業(yè)發(fā)展趨勢及方向，每年年底前要對當年的技術研發(fā)工作進行總結，論證提出下一年度的研發(fā)計劃，有序地開展技術研發(fā)工作。

②企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)項目要有輕重緩急，區(qū)分重要性和緊急性。

③項目立項后要確保經(jīng)費及時到位，要重視新產(chǎn)品試制工作，技術研發(fā)人員要及時做好試制現(xiàn)場技術服務工作。

④企業(yè)要把技術研發(fā)人員的培訓工作列入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，多創(chuàng)造機會讓技術研發(fā)人員深入市場、行業(yè)展覽會等，拓寬研發(fā)人員的知識面。

（3）重視研發(fā)項目的階段評審，提高研發(fā)項目成功率

①項目立項后，要根據(jù)項目難度、技術特點選擇項目負責人，在項目總體進度要求的前提下，由負責人制定項目實施計劃，指定專人負責檢查項目實施進度，及時解決項目實施過程中出現(xiàn)的問題。

②要重視新產(chǎn)品研發(fā)項目的技術經(jīng)濟可行性分析，分析清楚項目產(chǎn)品的市場需求量、用戶可接受的價格、研發(fā)項目產(chǎn)品的預計成本、本項目的經(jīng)濟效益和社會效益等內容。

③要特別重視研發(fā)項目的總體方案設計及論證、各階段的評審等工作，盡早發(fā)現(xiàn)問題并提出解決辦法。

（4）新產(chǎn)品研發(fā)形成滾動發(fā)展，增強企業(yè)發(fā)展后勁

企業(yè)的新產(chǎn)品研發(fā)要有層次，短期項目、中期項目和長期項目交替開展，形成銷售一代、儲備一代、成熟一代、研發(fā)一代的滾動發(fā)展，增強企業(yè)發(fā)展后勁。要重視新產(chǎn)品的銷售值占企業(yè)產(chǎn)品總銷售收入比例等指標。同樣以福建省省級企業(yè)技術中心要求的指標來看，研發(fā)周期三年及以上項目數(shù)占全部項目數(shù)的比重＞10%，新產(chǎn)品銷售收入占產(chǎn)品銷售收入的比重＞20%，新產(chǎn)品銷售利潤占產(chǎn)品銷售利潤的比重＞15%才為合格[1]。

（5）重視專利技術保護工作

企業(yè)在新產(chǎn)品研發(fā)初期就應該重視專利技術工作，一方面要確保企業(yè)研發(fā)的項目不要侵犯他人的專利技術；另一方面，對本企業(yè)的創(chuàng)新技術要及時申請相應的專利進行保護。企業(yè)擁有的專利數(shù)直接體現(xiàn)了企業(yè)的技術創(chuàng)新能力及水平。

（6）重視以機器代工產(chǎn)品研發(fā)，降低用戶用工成本

近年來，由于房地產(chǎn)等行業(yè)的不良影響，年輕人的就業(yè)觀念出現(xiàn)了嚴重的偏差，造成企業(yè)招工越來越困難，因此，現(xiàn)在很多企業(yè)技改投入時，想方設法減少對普通員工的依賴，盡量增加自動化程度高用工量少的設備。雖然一時的投入可能會大一些，但減少的用工成本是很明顯的。企業(yè)在立項開展新產(chǎn)品研發(fā)時，要提升新產(chǎn)品的自動化、智能化水平，要多考慮研發(fā)的新產(chǎn)品能否取代人工工作，用戶購買這個產(chǎn)品多長時間可回收設備購置成本等問題，提高項目產(chǎn)品的經(jīng)濟效益和社會效益。

（7）重視企業(yè)文化建設，用良好企業(yè)文化留人

現(xiàn)在企業(yè)一方面招不到合適的人，另一方面為如何留住現(xiàn)有人員傷透腦筋。有人曾說過，企業(yè)留不住人，只有2 個原因：（1）錢給得太少；（2）干得不爽。但歸根結底是干得不爽。因此，企業(yè)要想方設法留住有用、能用的人，工資待遇只是一方面，其實有不少人離開企業(yè)不完全是待遇問題，而是企業(yè)各方面工作環(huán)境有問題，如：領導為人太差、制度不完善受打擊壓制、薪酬制度不合理、企業(yè)發(fā)展后勁不足等，因此，企業(yè)要加強良好的企業(yè)文化建設，以良好的企業(yè)文化留人，建議從以下幾方面入手：

①健全企業(yè)規(guī)章制度。

②要有能不斷投入市場的新產(chǎn)品。

③提高設備技術水平，改善工藝手段。

④實施6S 管理。

⑤提高全體員工的素質。

⑥誠實守信。

3 結論

企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，為了提升企業(yè)的市場競爭能力，企業(yè)必須非常重視產(chǎn)品研發(fā)工作，為此，企業(yè)可從以下幾方面進行改善：

（1）通過制定合理的薪酬制度，提高產(chǎn)品研發(fā)人員的待遇。

（2）重視市場調研及研發(fā)項目的階段性評審工作，利用行業(yè)技術交流及展會等一切機會，了解行業(yè)產(chǎn)品及技術的發(fā)展趨勢，提高產(chǎn)品研發(fā)的成功率。

（3）重視企業(yè)新產(chǎn)品的技術儲備工作及研發(fā)產(chǎn)品的自動化、智能化水平，提升研發(fā)產(chǎn)品的技術水平；重視知識產(chǎn)權保護工作。

（4）重視良好的企業(yè)文化建設，提升企業(yè)的形象，以文化留人。

當然，由于社會分工及分配等方面的原因，機械制造企業(yè)想盡快改善經(jīng)營狀況是有難度的，大的政策方面仍需要國家層面出臺相應的扶持政策，幫助機械制造企業(yè)走出困境。好在近幾年來，我國政府始終關心企業(yè)的生存及發(fā)展，已陸續(xù)出臺了減輕企業(yè)負擔的各方面政策，特別是降低企業(yè)增值稅稅率，大大降低了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本。