依托項目推進地市黨媒融合發展

井岡山報社2012年向上級申報獲批500萬元的全媒體中心項目資金，主要用于軟硬件建設，包括全媒體演示和調度中心、演播室等建設。項目的實施為井岡山報社順利構建了全媒體矩陣，即“報（井岡山報、吉安晚報）、網（中國吉安網）、端（吉安發布客戶端）、微（井岡山報微信公眾號、吉安發布微信公眾號）”，形成“紙媒+網站+移動媒體”多平臺，文字、圖片、視頻、直播、H5、VR等多形式的傳播格局，為下一步融媒體的建設奠定了堅實的基礎。項目建成后，井岡山報社初步打通了紙媒、網站、移動媒體的信息共享通道，形成初步意義上的融媒體“中央廚房”。

項目實施取得兩個效益相統一

在相關項目資金的支持下，近幾年，井岡山報社把全媒體中心建設作為重點工程抓實抓好并科學統籌，項目實施取得兩個效益相統一。一是建設了具有恒溫、恒濕的，有空調等多項配套設施的功能和超大容量服務器的機房，全媒體采編新發展有堅強的后盾；二是建設營運了一端（客戶端）兩微（微信、微博）一網（中國吉安網）網絡新平臺，這些平臺已成為吉安主流移動新媒體，具有很強的傳播力和影響力；三是高標準地建設了新聞演播室、網絡會客廳和專業錄音設備，新聞演播室和網絡會客廳打造成為全省品牌，成為市民與政府溝通的橋梁；四是購置完善了全媒體采編等“新”設備，記者編輯工作效率得以提高，使全媒體各平臺的內容更豐富、傳播更迅速；五是建設了符合新媒體發展需求的全媒體演示和調度中心，該中心既成為報社媒體融合的調度平臺，又成為采編技術人員學習交流的載體。

同時，軟硬件設施的完善讓井岡山報社傳播平臺更多、更實、更新，傳播效果更快、更廣、更好；音視頻新聞成為亮點，快新聞成為主角、“淘最吉安”與“新聞會客廳”成為品牌。全媒體服務器、會客廳、視頻欄目等給報社帶來社會效益的同時帶來了經濟效益，井岡山報社新媒體每年創造經濟效益100多萬元。

項目實施著力解決的兩大問題

在融合發展的時代背景下，“互聯網思維”顯得格外重要，傳統媒體的新聞工作者更應從“術業有專攻”發展成全媒體時代的“百事通”：掌握采編寫作、攝影攝像、制作營銷等多種能力，能適應新媒體新聞在內容、風格和發布方式上的不同要求，熟練應用各類現代化通信技術，擁有良好的新聞心理素質等。井岡山報社在依托項目推進媒體融合發展中，著力解決了兩大問題：

一是著力解決了必須“融”的問題。面對咄咄逼人的傳播新形勢，井岡山報社積極引導全員樹立移動互聯網思維，樹立傳統媒體和新媒體一體化發展理念，強化用戶意識、服務意識，讓報社上下牢固樹立抓媒體融合就是抓發展抓未來的轉型思想。報社一方面投入大量資金，建設了吉安一流的機房、演播室、新媒體演示中心，夯實了融合的基礎；另一方面，加強技術隊伍的建設和航拍技術、直播技術、H5展示技術等新技術的學習引進；同時，投資升級了采編系統，使新媒體各平臺安全有序高效運行。目前，報社全媒體網絡機房硬件總投資達250多萬元，其中高性能服務器16臺，防火墻2臺以及其他網絡設施，并實現雙線網絡訪問。總投資100萬元的網絡演播室，成為政府部門與網民之間交流的大平臺。具有省內相當水平的視頻設備和技術，讓演播室實現了現場直播，增強了井岡山報社的競爭力。報社還購買了無人機、直播機等硬件設備，在一些重大會議和活動中采取直播等形式，撬動了其他媒體的蛋糕和資源。

二是著力解決“融”的質量問題。媒體融合的關鍵還在于人，不管傳統媒體怎么發展，新聞不會消亡，只不過是傳播渠道發生改變。近年來，井岡山報社逐步建立了一整套促進媒體融合及新媒體業務發展的管理制度。如采編（含技術）一線人員向新媒體供稿制、報社全員轉發新媒體內容制、轉發工作通報制、新媒體采訪管理制度、新媒體內容發稿審簽制、新媒體內容周評制、新媒體發稿及好新聞獎勵制，規范了采編流程，嚴格了獎懲考核制度等，構建了一整套全力以赴抓媒體融合的機制，形成了良好導向。目前，井岡山報社融媒體已形成了“采集中心一次采集——新媒體發展中心多次生成——多元發布（中國吉安網、吉安發布客戶端、微信微博、《井岡山報》《吉安晚報》）——多向推送（今日頭條、新華網、人民網、中國江西網、江西手機報、13個縣市區媒體）”的發布流程，有效地保證了媒體融合的質量問題。

項目實施帶來的深度融合體驗

依托項目實施，井岡山報社媒體融合初步實現了“閱讀體驗連起來（讀報+讀網+讀微+讀端），陣地品牌硬起來（打造一批新型主流陣地；辦強一批品牌欄目；培養一批名編名記名主持），傳播方式動起來（綜合運用圖文、圖表、動漫、音視頻等多種形式，內容從可讀到可視、從靜態到動態升級）”的發展目標。報社也逐漸從“一報立社”向“融媒體矩陣”轉變：報社原來只有《井岡山報》和子媒《吉安晚報》兩張報紙承載宣傳重任。現在，構建了“報、網、端、微”的媒體格局，形成了傳統媒體和新興媒體兩大傳播矩陣。

媒體融合使報社從原來紙媒的“隔日新聞”轉變為新媒體即采即發，把“今日新聞”變成“即時新聞”，傳播的效率大為提高，新聞的價值空前增長，報社的競爭力也空前增加。在許多重大時刻，井岡山報社融媒體都實現了直播，收看人次達到“10萬+”，比如直播吉安第四次黨代會、吉安“兩會”，觀看人數超過10萬以上。報社還在原有的平臺上進行了優化升級。目前，井岡山報社有“中國吉安網”“吉安發布”這些品牌平臺，其中，中國吉安網作為全市唯一有建設國家一類新聞網資質的網站，先后獲得全國地市新聞網聯盟“最具影響力品牌”“最具社會價值品牌”“最具人氣品牌”獎。

在媒體融合中，井岡山報社還實現了從重生產到生產和傳播并重的轉變。一是與新華社、今日頭條等重點媒體合作，借全國重要渠道擴大有效傳播，取得良好成效；二是推進井岡山報社新媒“三劍客”（井岡山報微信公眾號、吉安晚報微信公眾號、吉安發布客戶端）進機場、進火車站、進社區等活動；三是狠抓井岡山報社體系的微信、微博、客戶端、網站原創重點稿件的全員轉發，做到了有檢查、有統計、有考核、有獎懲，形成了強大的新聞傳播核心源，有效提高了新聞傳播力、影響力。

結 語

地市黨報作為傳統媒體，既面臨著吸引力下降、人才流失、廣告經營“斷崖式下滑”等現實困境，又面臨新媒體“井噴式”發展態勢，但即便如此，傳統媒體仍然居于輿論的主導地位沒有變。我們所要做的只是積極探索出一條因時而變、因地制宜的傳統媒體轉型發展新路徑。在新的機遇和挑戰面前，我們別無選擇，必須充分依托項目，不斷自我加壓，改革創新，加快轉型，融合發展，才能完成時代使命，實現自我價值的重塑和激活。