大數據時代企業人力資源績效管理創新研究

賀玉卓

【摘 要】在大數據時代，企業在發展過程中應該加大創新人力資源績效管理力度。本文主要分析了大數據時代企業人力資源管理的優勢，以及目前我國企業人力資源管理中存在的弊端，并提出了相應的人力資源管理的創新措施，以期提高企業人力資源績效管理能力。

【關鍵詞】大數據時代;企業人力資源績效管理;創新

人力資源管理在現代企業的發展中起著重要的作用。企業想要得到良好的發展，離不開科學合理的人力資源管理工作作為基礎。在大數據時代，人力資源管理可以利用大數據信息技術進行數據處理和分析，從而制定合理的企業發展戰略。并在大數據信息技術的應用中，完善人力資源績效管理，從而實現企業的可持續發展。

一、大數據時代對于企業人力資源績效管理的優勢

1.1優化企業組織結構，促進構建企業文化

在新時代企業的發展過程中，大數據技術的普及，可幫助企業優化組織結構，構建良好的企業文化。在企業中，人力資源作為最重要的部門之一，與各部門都有著十分密切的關系。通過大數據技術的應用，可以有效的提高數據傳輸和收集的速度，實現員工的自律管理，有助于企業文化的形成和建設。在大數據信息管理中，可以分析和獲取大量的信息，并充分利用這些信息來解決企業發展中的矛盾和企業發展中遇到的問題。在大數據信息技術的有效運用下，可以改善人力資源管理與企業員工之間的關系，為企業形成和諧共存的企業文化提供助力。

1.2提升績效管理能力

在企業的發展中，績效管理的能力將直接影響數據分析和反饋的能力。在企業的實際發展中，可以利用大數據技術對員工進行詳細的績效分析。通過大數據技術所得到的數據和信息，有效的分析處理員工的績效，使其更好地為企業的發展貢獻力量。

1.3挖掘企業員工自身的潛力

通過大數據技術人力資源績效管理中的應用，可以有效挖掘員工的潛力，這也是提升企業競爭力的重要措施。通過大數據技術，我們可以實現對信息數據的分析，并找出不同數據之間的內在聯系，并詳細分析?；诖丝梢猿浞至私鈫T工的需求，并制定出科學合理的人員整合方案。從而調動員工的積極性，充分挖掘員工潛力，提高工作效率。不僅如此，通過大數據技術的應用，還可以實現由只注重企業的經濟效益向注重企業員工的真實需要所轉變，為員工提供相應的幫助，從而有效提高員工的工作積極性，促進企業的長遠發展。

二、企業人力資源管理中存在的弊端

2.1人力資源績效考核標準設置不當

企業人力資源績效考核直接體現了員工工作能力和工作成果的好壞，是評價員工的重要數據。但是現在很多企業存在的問題主要是績效考核評價標準制定的不合理，一些表現優秀的員工得不到應得的獎勵，工作不積極的員工也沒有得到相應的懲罰，最后造成認真工作的員工產生懈怠情緒，嚴重影響了工作效率，進而對企業的發展也造成了十分不良的影響。

2.2對績效反饋機制的重視程度不足

績效考核結果理應反饋給企業的相關管理人員，從而方便管理者對員工的工作狀態和工作情況做出精準的判斷，為管理者實施員工獎懲措施提供重要的參考。但目前很多企業沒有建立合理的績效反饋機制，對這部分工作不夠重視。造成績效管理信息反饋不及時，從而造成管理人員對員工的獎懲措施設立不當，嚴重打擊了員工的積極性。

三、在大數據時代下企業人力資源績效管理創新措施

3.1擴大企業人力資源績效管理數據收集來源

在現代企業的發展中，人力資源管理的數據源主要由以下幾部分組成。一是人力資源管理的基礎數據;二是人力資源管理的動態數據;三是企業人力資源人員素質分析數據。其中，企業人力資源管理的基本數據主要包括員工的基本信息，如年齡、性別和工作經驗等。通過基礎信息數據的分析，人力資源管理人員可以及時了解企業現有員工的工作和身體狀況，并通過計算機信息數據庫的應用，及時更改員工的基本信息。這部分數據的主要來源主要是在通過員工在入職評估時填寫《入職申請表》來獲取的。企業人力資源動態變化數據是指招聘過程中的招聘完成率、離職率和內部人員離職率。如果招聘率很高，說明企業的市場競爭力更強。相反，如果企業的招聘率很低，那就意味著企業在發展的過程中無法形成市場競爭力。在這種情況下，企業應該從自身的發展需要出發，消除問題的根源，及時發現存在的問題并加以解決，從而促進企業的發展。企業人力資源綜合素質數據是企業員工對企業發展的滿意度和員工在實際工作中的出勤率。在分析這些數據時，也應對內部潛在信息進行分析。例如，員工滿意度越高，客戶對企業也會更加認同;如果員工滿意度較低，則說明該企業在實際管理的工作方面仍有一些問題有待解決，此時，企業管理者應該針對企業管理中存在的問題采取積極的措施，提高企業員工的滿意度。

3.2創新人力資源績效管理措施

在現代企業人力資源管理中，應推動人力資源績效管理的創新工作，創新人力資源績效管理的措施。在傳統的企業績效評價中，大多采用導向或結果導向的方式來管理人力資源績效。這種績效管理方法還存在很多缺陷，需要創新績效管理方法，采用科學合理的績效評價方法，提高人力資源績效管理的綜合性和可靠性。另外，要建立科學合理的績效考核指標，管理人員要深刻意識到績效考核指標在企業發展過程中的關鍵作用。通過完善績效評價指標的方式，提高人力資源績效管理能力。最后，應采用科學合理的績效考核形式，在實際的企業人力資源績效管理中，應引進新型的360度綜合績效考核方法。通過綜合績效評價的應用，可以有效改善績效管理，從而全面、系統地進行企業人力資源管理的績效管理，提高績效管理效率。

3.3加大員工的培訓力度，提高員工的綜合素質

在大數據時代的背景下，日常信息的數據也大幅度增長。在人力資源管理過程中，必須要重視員工的專業培訓工作，建立科學準確的人員培訓方案。隨著大數據時代的到來，在對員工的培訓過程中，必須要重視員工大數據技術運用能力的提升，培養員工合理運用相關數據進行分析的能力。不僅如此，在實際的培訓過程中，要根據不同員工的實際情況和員工自身的能力，為每個員工制定具體的職業發展規劃。從而促進個體員工的發展，為企業整體素質的提高奠基。

四、結論

對于企業來說，人力資源管理是企業管理中一個非常重要的工作組成。企業要實現良好的發展，就必須在實際管理中加強人力資源管理。隨著大數據時代的到來，為企業的人力資源管理提供了科技手段，提高了企業人力資源管理的能力。在實際的人力資源績效管理過程中，除了要有效的運用大數據技術，還要注重管理形式的創新。讓大數據信息技術在人力資源管理績效創新管理方面發揮更大的作用，全面提高企業的管理能力。

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