建筑企業(yè)實施業(yè)財融合的重要性及其具體路徑探究

李靜

摘要：業(yè)財融合的實施可以打破企業(yè)財務(wù)和內(nèi)部業(yè)務(wù)的邊界，使二者在制度、信息和流程方面實現(xiàn)高度融合，從而提升財務(wù)管理的效率和質(zhì)量。建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)受地域等因素的影響，其財務(wù)管理呈分權(quán)型模式并且管理較為松散，因此潛在的財務(wù)風(fēng)險較高。基于此，本文結(jié)合業(yè)財融合與傳統(tǒng)會計的區(qū)別，分析了業(yè)財融合在建筑企業(yè)應(yīng)用的重要性，并在此基礎(chǔ)上提出了建筑企業(yè)構(gòu)建和實施業(yè)財融合的具體路徑，以期能夠提升建筑企業(yè)的財務(wù)管理水平，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)價值最大化目標(biāo)的實現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合;建筑企業(yè);重要性;路徑

一、業(yè)財融合概述

財政部2017年發(fā)布了《管理會計應(yīng)用指引》，在該指引中明確提出了業(yè)財融合是企業(yè)建立管理會計體系的基礎(chǔ)和前提。業(yè)財融合簡單來說就是業(yè)務(wù)工作與財務(wù)工作的有機(jī)融合，主要是指將企業(yè)的財務(wù)管理活動融入到企業(yè)的各項具體業(yè)務(wù)活動中，在對企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營決策全面了解的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)水平的共同提升，最終實現(xiàn)企業(yè)的價值最大化管理目標(biāo)。

二、業(yè)財融合與傳統(tǒng)會計的區(qū)別分析

業(yè)財融合與傳統(tǒng)的財務(wù)會計相比，雖然二者的最終目標(biāo)都是企業(yè)價值最大化目標(biāo)的實現(xiàn)，但是在實現(xiàn)路徑以及方式等方面存在較大區(qū)別，具體體現(xiàn)在：一是二者的職能側(cè)重點(diǎn)不同。傳統(tǒng)的財務(wù)會計主要是以核算和監(jiān)督職能為主，而業(yè)財融合屬于管理會計范疇，其職能側(cè)重點(diǎn)更傾向于預(yù)測、決策、控制及考核評價等職能;二是二者對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動管控的時間段存在差異。一項經(jīng)濟(jì)活動的發(fā)生可以劃分為事前、事中和事后三個階段，傳統(tǒng)會計核算下的財務(wù)人員對企業(yè)所發(fā)生的業(yè)務(wù)只是事后核算，也就是業(yè)務(wù)完成后財務(wù)人員才會接觸到業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，對其數(shù)據(jù)進(jìn)行核算，屬于典型的事后監(jiān)督，或者說只是數(shù)據(jù)的執(zhí)行者，連監(jiān)督的職能也可能未能履行。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會大環(huán)境的不斷變化，企業(yè)業(yè)財融合轉(zhuǎn)型也迫在眉睫，要求財務(wù)人員要走出辦公室，深入到業(yè)務(wù)中去，了解業(yè)務(wù)流程的各個環(huán)節(jié)，從而設(shè)計內(nèi)部監(jiān)督體系，以實現(xiàn)對業(yè)務(wù)流程各個環(huán)節(jié)的全過程監(jiān)控，由事后監(jiān)督向事前預(yù)測、事中控制、事后監(jiān)督轉(zhuǎn)變，真正實現(xiàn)動態(tài)管控;三是二者的管理對象范疇存在一定的區(qū)別，傳統(tǒng)會計是利用會計核算來實現(xiàn)對價值的計量和統(tǒng)計，而業(yè)財融合則是利用信息化的手段實現(xiàn)制度、流程和信息的統(tǒng)一和融合，在財務(wù)信息的及時、準(zhǔn)確性方面有了較大層次的提高。

三、業(yè)財融合在建筑企業(yè)應(yīng)用的重要性分析

對于建筑企業(yè)來說，未來發(fā)展拼的不僅是業(yè)務(wù)經(jīng)營能力的高低，更要拼的是財稅人員的業(yè)務(wù)融合能力以及業(yè)務(wù)促進(jìn)能力，實施業(yè)財融合充分打破了業(yè)務(wù)和財務(wù)在工作流、信息流等方面的壁壘，從而對建筑企業(yè)產(chǎn)生了三方面的重要作用：

一是實施業(yè)財融合之后建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)工作與財務(wù)工作形成有效銜接，從而減少了因溝通、責(zé)任劃分不明晰造成的扯皮問題，業(yè)務(wù)與財務(wù)密切配合、高度協(xié)作，提高了工作效率，改善了工作質(zhì)量。

二是實施業(yè)財融合之后建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)信息與財務(wù)信息的傳遞形成了一個有機(jī)統(tǒng)一體，不僅確保了不同項目、不同部門之間核算方法和核算精細(xì)度的統(tǒng)一，提高了數(shù)據(jù)的可比性，同時有利于企業(yè)進(jìn)行較為全面的成本分析，為企業(yè)管理層進(jìn)行精細(xì)化管理提供良好的基礎(chǔ)。

三是實施業(yè)財融合之后大幅提升了建筑企業(yè)的決策質(zhì)量。實施業(yè)財融合后降低了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)之間核算差異和時間差異，從而減少了信息傳遞滯后的問題，為管理層進(jìn)行各項決策提供了及時、完整的數(shù)據(jù)支持，進(jìn)而提高了決策的質(zhì)量，減少了決策風(fēng)險。

四、建筑企業(yè)實施業(yè)財融合的具體路徑

如上文所述，實施業(yè)財融合對建筑企業(yè)來說在財務(wù)管理有效性、決策質(zhì)量等方面具有十分重要的作用，因此建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)在其內(nèi)部實施業(yè)財融合。那么，在實際工作中，企業(yè)如何構(gòu)建和實施科學(xué)有效的業(yè)財融合體系呢？在此筆者結(jié)合業(yè)財融合的相關(guān)理論以及建筑企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容，建議從如下路徑在其內(nèi)部構(gòu)建和實施業(yè)財融合：

（一）建筑企業(yè)業(yè)財融合體系構(gòu)建的整體規(guī)劃

建筑企業(yè)要想在內(nèi)部構(gòu)建出科學(xué)有效的業(yè)財融合體系，進(jìn)行整體規(guī)劃和總體思路設(shè)計是關(guān)鍵，而規(guī)劃和思路設(shè)計的核心在于充分考慮成本投入和實際產(chǎn)出，業(yè)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)結(jié)合財務(wù)管理需求開展工作，而財務(wù)管理工作則需要通過深入熟悉業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)，對業(yè)務(wù)活動實施控制以達(dá)到預(yù)期的績效目標(biāo)。具體規(guī)劃和思路設(shè)計可參考如下：一方面從財務(wù)管理工作的角度出發(fā)，分別從財務(wù)預(yù)算的編制、財務(wù)工作的具體執(zhí)行控制以及工作開展過程中的信息反饋三個維度來明確和實現(xiàn)業(yè)財融合的管理目標(biāo);另一方面是從業(yè)務(wù)部門的視角，從自身業(yè)務(wù)所涉及的資金預(yù)算執(zhí)行控制、成本費(fèi)用投入控制、工程項目的管理以及資金的運(yùn)營管理四個維度建立起一個具有聯(lián)動性和綜合性的管控體系，并在此過程中充分利用精細(xì)化管理的理念。結(jié)合這兩個角度，促進(jìn)建筑企業(yè)的財務(wù)管理工作從縱向的角度向業(yè)務(wù)流程和內(nèi)容進(jìn)行連接和延伸，從而構(gòu)建起一個業(yè)務(wù)和財務(wù)相融合的完整體系。

（二）建筑企業(yè)業(yè)財融合體系下的工作開展思路

在構(gòu)建了業(yè)財融合總體框架的前提下，結(jié)合建筑企業(yè)財務(wù)管理工作的相關(guān)內(nèi)容，建議從以下三個角度進(jìn)行業(yè)財融合工作的具體實施：

一是實現(xiàn)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)目標(biāo)的統(tǒng)一。這一工作的實現(xiàn)應(yīng)當(dāng)通過強(qiáng)化財務(wù)全面預(yù)算控制來實現(xiàn)，在預(yù)算編制過程中，財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)對企業(yè)各個項目以及每個項目各個環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程充分了解和掌握，并將其與財務(wù)管理工作所涉及的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行比對和分析，找出二者之間內(nèi)在的聯(lián)系，通過強(qiáng)化預(yù)算資金在執(zhí)行過程中的跟蹤力度，并利用信息共享技術(shù)實現(xiàn)財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的信息共享和互通，最終實現(xiàn)二者統(tǒng)一的管控目標(biāo)。

二是強(qiáng)化財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的協(xié)作力度。財務(wù)管理的重點(diǎn)是資金和其他資源，業(yè)務(wù)部門工作的開展和業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行本質(zhì)上是資金和其他資源以業(yè)務(wù)為載體進(jìn)行流轉(zhuǎn)的過程，二者從實質(zhì)上看具有統(tǒng)一性，因此建筑企業(yè)在開展財務(wù)管理工作中，應(yīng)當(dāng)積極與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通和信息交流，這樣既能充分了解和掌握各項業(yè)務(wù)的具體流程以及實際開展動態(tài)，還能促進(jìn)業(yè)務(wù)部門對財務(wù)管理工作的認(rèn)知度，從而實現(xiàn)二者的相互協(xié)作，大幅提升業(yè)財融合后的財務(wù)管理工作效率和質(zhì)量。

三是對業(yè)財融合后的工作流程進(jìn)行優(yōu)化以提升建筑企業(yè)風(fēng)險防范能力。按照業(yè)財融合的管理需求，建筑企業(yè)需對其財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的具體工作流程進(jìn)行梳理、分析，并整合和優(yōu)化，整合優(yōu)化后的工作流程應(yīng)當(dāng)具有兩個方面的功能：一方面是能夠?qū)I(yè)務(wù)工作和財務(wù)工作的開展具有良好的促進(jìn)作用;另一方面則是具備較高的嚴(yán)密性，有利于建筑企業(yè)在出現(xiàn)運(yùn)營風(fēng)險時能夠及時采取科學(xué)有效的措施進(jìn)行應(yīng)對。

（三）建筑企業(yè)業(yè)財融合實施的保障措施

業(yè)財融合模式的實施離不開一定的保障措施。結(jié)合建筑企業(yè)業(yè)財融合的構(gòu)建框架以及其具體工作的開展，筆者建議至少應(yīng)當(dāng)從以下四個角度提供其實施的保障措施：一是制度的完善，為符合業(yè)財融合新模式的管理需求，建筑企業(yè)需建立相應(yīng)的管理和經(jīng)營制度，同時對內(nèi)部控制制度進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，以適應(yīng)企業(yè)控制環(huán)境、控制活動的新要求;二是規(guī)范流程的保障，財務(wù)與業(yè)務(wù)部門充分協(xié)商，在滿足雙方工作的基礎(chǔ)上，業(yè)務(wù)處理流程規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化;三是信息化技術(shù)的保障，業(yè)財融合的實施讓業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)融合在一起，更加準(zhǔn)確、及時地反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，便于管理層做出決策;四是人力資源的保障，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過引入和培養(yǎng)等方式為業(yè)財融合配置復(fù)合型的財務(wù)人才，同時財務(wù)做好培訓(xùn)師、傳播者的角色，提升業(yè)務(wù)部門的基本財務(wù)思維和知識，使企業(yè)所有人員全面參與到財務(wù)管理工作中，實現(xiàn)真正意義的業(yè)財融合。

五、結(jié)束語

本文結(jié)合業(yè)財融合與傳統(tǒng)會計區(qū)別的分析，總結(jié)和闡述了建筑企業(yè)實施業(yè)財融合的重要性，并在此基礎(chǔ)上分別從業(yè)財融合的整體規(guī)劃和總體設(shè)計思路、業(yè)財融合工作的具體開展以及實施業(yè)財融合的保障措施三個層次探討了建筑企業(yè)構(gòu)建和實施業(yè)財融合的具體路徑。

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