企業財務預算管理中存在的問題及解決對策

李淑春

摘要：黨的十九大以來，我國不斷深入體制改革，其中企業是改革的重要對象。企業單位的預算管理的規范化對于提高企業單位的經濟效益至關重要。但是我國企業單位的預算管理還存在著很多不足，這些因素限制著企業單位的發展。本文在此基礎上重點探索了企業財務預算管理中存在的問題及解決對策，更好地促進我國企業單位的健康發展。

關鍵詞：企業單位;預算管理;對策

經濟效益是企業發展的命脈，規范預算管理、建立良好的預算管理體系對于企業取得經濟效益具有巨大促進作用，以成本預算管理為例：良好的成本預算管理的定義是指：在生產經營過程中進行成本預算分析、成本決策、成本核算、成本控制等一系列科學的管理行為，它要求企業能夠進行科學的、合理的成本管理，從而控制項目全過程的各種成本，盡可能把成本最低化，從而實現企業利潤的最大化，成本預算管理是企業預算管理的重要組成部分，好的成本預算管理能夠有效降低企業的生產成本，更好提高企業的經濟效益。

一、企業全面預算管理發展過程中存在的問題

（一）全面預算在投資決策中存在的問題

一般來說，全面預算管理在投資決策中也存在著很多問題，很多企業在投資決策中考慮更多的是成本控制，而忽略了用戶評價這方面的考慮。投資決策是投資者預測投資項目的一種可行性分析。他們運用科學的方法和專業的手段對需要投資的項目的風險、項目的收益等方面進行權威的分析。投資決策時要對企業經濟活動中潛在的風險因素進行全面的分析和評估，如預期投資回報、投資規模等。如，以往投資決策的開展基本上是基于一些常見的調查訪問、研究和分析方法。這些過于簡單的程序對于當代企業的投資決策有些薄弱。與此同時，企業也在研究和分析結果方面進行簡單分析。當項目具有可實施性時，對項目預算的情況依舊思路不夠清晰、不夠全面，以及投資項目的一些數據仍然存在漏洞和錯誤，使得決策者在進行投資決策時容易做出錯誤的判斷。

（二）財務管理體系不夠完善

要想加強企業全面預算管理和績效評價系統的建立，首先要建立完善的信息支撐系統，只有這樣才能更好地開展企業管理和考核工作。同時還要綜合利用信息傳播的手段和技術來提高財務信息處理的能力，從而實現公司對于財務信息的分析和處理能力。強大而先進的財務管理信息系統和平臺是支持財務預算管理和績效考核的技術保證。首先財務共享系統必須依靠于網絡信息系統的應用和發展，只有這樣才能以企業集團模式的高效、快捷的應用，給予財務管理和考核提供更加完善和更加優質的服務。但是很多企業的信息管理和評價系統的構建還不夠全面和標準，信息化管理體系不夠完善。目前，企業信息化管理體系在建設中無章可依，沒有制度予以指導，從而使一些企業的財務管理體系建設中沒有完善的管理制度給予管束，不利于財務共享信息化建設的有效開展。同時大多數企業的管理系統并不完善，特別是信息技術應用管理制度和培訓制度的缺乏。同時信息技術應用的統一性和規范性也沒有得到保障，因此信息管理體系不完善是限制信息化建設的最大阻礙之一，導致了信息技術在工程管理中的優勢無法得到充分發揮。

（三）績效考核制度有待完善

企業單位全面預算管理工作要想穩步開展，其中科學合理的績效考核制度發展著重要的推動作用，不僅有助于企業單位管理工作的有效實施，而且有助于使企業單位員工規范自己的行為。雖然企業單位為了長遠的發展結合企業特點制定了績效考核制度，定期對員工開展考核和評價工作，通過考核可以體現出員工的一些情況，如日常表現、工作情況等，但績效考核制度仍然不夠健全，在制定過程中沒有結合員工的心理需求，并且考核方式單一，沒有進行全面和綜合的考核，從而不利于激發員工對工作的主動性，使員工在工作中存在消極的情緒。與此同時，企業管理層不注重績效考核的結果，甚至一些企業單位的績效考核制度只是敷衍了事，為了應付上級領導的檢查才制定的，缺乏對績效考核的認知，沒有認識到績效考核對企業發展的重要性，不利于企業單位的長遠發展。

二、新形勢下提高企業單位預算管理的幾點對策

（一）構建完善和健全的投資戰略目標

社會經濟發展迅速，國內外形勢日益嚴峻，因此企業在日益激烈的市場競爭中保持穩步發展，企業在做投資決策的過程中，要全面考慮企業存在的風險因素，最大程度的規避風險的發生，并合理進行評估工作，使企業的投機決策具有一定的合理性、規劃性、科學性，使企業在投機決策中處于主動局勢。與此同時，企業要結合當前發展的形式和企業自身的特點，制定企業長遠發展規劃。

此外，在企業投資決策過程中，要充分了解企業自身的情況和社會發展方向，如財務水平、國家政策等，從而使企業在投資決策中有明確的投資方向、投資規模等，實現企業預期的投資目標。此外，企業也要從多角度、多層面開展市場調研活動，投資項目的確定，不是從天而降的，而依據調研的結果進行科學合理的制定的，從而使投資取得應有的收益。

（二）強化績效管理體系的構建

我國的綜合國力不斷增強，企業單位也要跟上時代發展的步伐，在企業預算管理方面也要與時俱進，多學習一些先進企業單位的預算管理方法和經驗，并結合自身企業的特點，取其精華，不斷優化自己的預算管理方法和手段，從而建立科學合理的資源管理體系。與此同時也要結合現代化社會市場經濟發展的特點，不斷加強資源管理體系建設，從而促進企業單位預算管理穩步開展。從另一個角度來說，企業單位發展的一個關鍵環節，也是較為重要的一個方面則是建立完善和健全的預算管理體系，給員工提供充分展現自我的平臺，員工的潛能充分發揮出來，在保障員工利益的情況下，從而給企業單位創造更大的經濟效益。所以，預算管理中要建立激勵獎懲機制，充分調動每一個員工的主觀能動性和對工作的熱情。如，企業單位的預算管理工作人員要把工作做細、做嚴、做實，從而真實落實績效管理工作和績效考核工作，并根據考核結果進行獎懲。同樣重要的是，在預算管理過程中，精神激勵和物質獎勵同等重要。只有將兩者充分結合起來，才能最大限度地發揮預算管理工作的作用，充分激發其工作熱情。

此外，企業單位的績效考核制度可以從多層面、多角度進行制定，如主觀評價、客觀評價等，根據評價結果在進行有效的融合起來，全面的反映出員工的工作狀態，并進行適當的獎勵以及崗位的調整。

（三）加強財務信息管理體系建設

第一引進優秀的財務管理人才。財務共享模式得以有效開展的前提是相關工作人員具有扎實的財務共享模式管理知識，具有財務項目管理的相關經驗;第二加強財務管理者信息技術培訓，尤其培訓使用信息管理系統的能力。每一個企業對于信息技術的能力要求是不同的，因此各個集團公司在建立自己的信息管理系統時，要考慮到企業的宏觀戰略布局，從長遠的角度來進行信息系統的建設工作，使得信息系統更好地服務于集團的財務管理工作;第三要加強對于財務管理人員使用軟件管理培訓的力度，現代的信息管理系統的效率比傳統財務管理的效率更加高效科學，因此各個企業要制定系統的培訓方案，使得管理人員熟練掌握使用軟件進行財務管理和財務分析的能力，從而更好促進企業的健康發展。

三、結語

綜上所示，企業單位實施全面預算管理對于提高企業單位的經濟效益有著巨大的推動作用。因此，企業在制定各項制度時要充分把員工的利益考慮在內，因為只有充分調動員工的積極性，才能更好的發揮員工的作用，進而促進企業單位的發展，最終獲得雙贏的局面。

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