基于業財融合的管理會計應用分析

劉姝麟

摘要：本文先在提供高質量信息和促使財務人員轉型相關方面，對業財融合的意義進行簡析，然后在優化全面預算管理、落實價值鏈管理以及加強內控等相關? ?方面，詳細分析和闡述基于業財融合的管理會計應用措施。

關鍵詞：業財融合;管理會計;應用

管理會計是在原始的會計系統中延伸的，主要優化企業決策，提升經營管理水平，提升經濟效益的企業會計分支。目前管理會計的體系還不夠完善，在實際工作種和企業的經營發展不太契合，從而讓企業的財務管理工作開展受到阻礙。所以，為了促使企業的發展，提升企業價值，就需要有業務流程作為基礎，把價值管理滲入業務管理中，填補管理會計中不足，進而提高財務管理水平。因此，對基于業財融合的管理會計進行分析有一定現實意義。

一、基于業財融合的管理會計應用意義

業財融合能夠精準把控管理會計方向，避免讓管理會計偏離企業發展實際。管理會計可以為業財結合提供思維與方向，管理會計的實施是業財融合的必然。所以，在業財融合的基礎上實施管理會計的意義主要體現在下面幾點：

（一）業務部門與財務部門一體化

經過業財融合，財務部門在實際工作中站在業務部門的立場上參與業務活動中，運用財務業務思維方式組織活動，以此為業務活動開展提供重要支撐。經過財務部門帶領業務部門，財務部門在記賬的基礎之上，經過運用管理會計功能，為企業創造更多價值，財務部門也轉型成為能夠創造價值的部門。業務部門在開展工作時，運用財務思維，熟悉財務手段，向財務部門及時傳輸關鍵信息，比如成本、經營風險等，讓財務部門在應用上更好的發揮作用。

（二）提供高質量信息

在企業的發展過程中，管理會計工作要發揮有效性與決策性作用，取決于掌握的企業信息的質量。業務與財務部門結合，能夠為企業中相關工作的開展提供高質量信息。財務部門進入到業務活動中，熟悉業務過程，就能夠確保與業務財務數據的真實性，保障財務和業務的信息不會相脫離。業務部門運用此思維與相關知識，及時為財務人員提供高質量的財務數據，及時把信息傳遞給財務部門，以此來減少管理會計分析的偏差，使管理會計進行經營預測、決策更準確、及時、可行，更好的為企業價值創造提供強有力的支持。業財融合讓企業工作各環節都融入一起，共同構建信息共享平臺，讓企業信息可以獲得有效連接，以此進行信息關聯及共享，從而消除信息隔閡與信息孤島的現象。

（三）促使財務人員的轉型

業財融合可以讓工作人員轉變自己的思想與工作方式，把只是重視財務活動的傳統思想，發展成為重視財務與業務活動融合的思想。在重視財務指標與企業內部經營情況時，重視前后一體化與行業發展趨勢等，用整體觀念，從發展視角關注企業經營。財務人員要在業務角度上，理解企業商業模式與經營政策等。運用軟件系統與管理會計方式，分析和處理活動財務數據析。比如分析影響到企業業務開展的因素，然后將其中的結果使用到業務經營活動中，以此來指導業務活動，讓財務人員可以成功轉型，成為復合型人才，從而為管理層提供有利于決策工作的重要信息。

二、基于業財融合的管理會計應用

企業要精準地認知業財融合和管理會計相關要求，要在業財融合的基礎上促使企業有效使用管理會計。企業管理層要注重管理會計重要性，轉變企業文化，創新管理思維模式和行為決策方式等。企業要依據財政部門制定的管理會計相關指標，為企業財務管理工作的落實提供引導標準，實施科學管理、成本管理以及預算管理等相關工作，以此為業財融合的有效實施提供支撐，在實踐中逐漸提升管理會計工作水平。在業財融合的視角下，企業管理會計應用主要體現在下面幾點：

（一）在企業價值鏈管理中的應用

企業價值活動分為基礎和支持性兩種活動，基礎性活動主要是產品物質創造、銷售、轉移及售后等相關的活動。而支持性活動就主要是提供采購、技術、人力資源和各種輔助性支撐的活動。企業要保障自己的競爭實力，需要經過使用價值鏈分析的方式，尤其注重與培養在價值鏈重要環節上獲得競爭力，以此來提升企業在市場上的競爭實力。企業中要加強和財務與業務這兩個部門的協作，財務要成為業務的服務者和參與者，在企業內部價值鏈中融入相關的管理會計工具，參與到價值鏈管理活動中，服務于業務活動。這樣不但為管理層的經營決策提供了有效的信息，同時也提高了財務本身的價值，進而促使企業價值最大化。

（二）優化企業全面預算管理

在業財融合和廣泛使用管理會計的過程中，全面預算管理是其中的重要基礎。企業要在業財融合的基礎上加強對管理會計的使用，就需要加強全面預算管理，構建從上到下的全員管預算體系。在實際工作中要依據企業經營情況和資金運行情況，主要強調對各種預算支出的控制。通過全面預算，對企業業務各項業務成本進行跟蹤分析，引導企業及時優化管理。使用全面預算管理，做好對成本的管控。比如某個能源化工企業在實際工作中使用了ERP軟件與財務流程軟件，讓企業成員統一使用相關的軟件。所有的財務流程在平臺上完成審核，文件資料也經過系統掃描到系統上。經過全面預算管理后，企業一個時間段中實現的主要營業收入是121500.48萬元，和去年同期相比較增加了32.93%，這表示企業業務規模發展速度比較快。因為實施了全面預算管理，將所有業務進行了預算、立項、承諾以及支付全過程管理。很多業務都要現有預算，未形成預算不能允許列支。業務發生時，要先立項，立項審批之后才簽訂合同，最后辦理支付。在這種業財融合的基礎上開展全面預算管理，有效地提高了預算工作質量，控制企業成本。

（三）提升信息化水平，加強內部控制

在新時期環境下，信息技術被廣泛使用在各個行業和領域中，信息化技術的發展不但是企業內部管理的需要，同時對于提升會計管理工作水平也有很大的意義。在這方面，企業要依據業財融合需求，讓財務信息化與企業業務管理信息化相結合，堅持規模化與集成化建設，逐漸健全財務標準信息庫，以此實現財務業務流程和業務活動的精準銜接，把業務與財務的流程相結合，從而實現財務信息與業務數據的共享，在此基礎上幫助企業戰略性目標的實現。

在管理會計中包含了企業內控管理的內容，內控工作主要是企業預算、成本管控以及采購管理等相關的工作。管理會計目標的有效開展，需要完善內部監督與風險控制。在促使業財融合時，企業需要依據管理會計的需求，構建完善并且全面的風險管理與內控體系，綜合企業實際情況制定各種財務管理制度，構建財務預警，并且設立審計、風險管理委員會等監督機構，以此來完善內控制度，為管理會計發揮效用提供保障。另外，還需要依靠內控，加強企業預算、成本管控、采購管理和融資管理等相關管理工作。

（四）做好人才隊伍建設

企業要加強管理會計在企業經營管理中的落實，需要在工作人員上入手。管理會計人員的工作能力直接影響到整個財務工作的質量，所以對財會人員的整體能力有很高的要求，要重視對財會人員素質的提升。在實際工作中要做好以下幾點：其一是在企業內部構建管理會計部門，將企業戰略發展作為方向，以為經營管理決策提供服務為核心，以此促使企業財務職能轉型，讓管理會計可以更好地為決策層服務，為實現企業發展目標與價值提升而服務;其二是促使財務人員工作意識的轉型和創新，要從單純的會計核算向綜合使用財會知識對企業財務信息做價值分析方向發展，讓財務知識在業務部門中普及，并且應用在業務流程中;其三是提升企業會計工作人員的專業能力，除了要加強財務相關知識的學習之外，還需要加強對企業市場營銷、生產技術和業務流程等方面的學習，提升在財務基礎數據中的業務信息質量，并提升決策信息的能力，在此基礎上加強財務管理工作效率。

三、結束語

業財融合可以為企業的財務管理工作提供高質量信息，并且也可以促使財務人員的轉型。在業財融合的基礎上實施管理會計工作，需要在價值鏈管理中做好落實工作，并且要完善全面預算管理工作，在這些措施的基礎上提升管理會計工作質量。

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