國有建筑施工企業成本管理現狀及對策

郭小紅

摘 要：對于建筑施工企業來說，施工質量是關鍵，而對于國有建筑施工企業而言，尤是如此。現如今科技高速發展，物價在上升，施工企業的施工成本也在上升。在保證施工質量的同時，又要保證企業能夠持續經營，確實也是建筑行業的一大難題。所以，如何優質又高效地完成工程項目、做好工程項目的成本管理也就成為了國有施工企業發展的關鍵。

關鍵詞：國有建筑施工企業;成本管理;對策

0 引言

自改革開放以來，我國經濟高速發展，尤其是建筑施工企業發展更為迅猛。發展的同時，不可避免的就是競爭。近年來，我國建筑施工企業的競爭非常激烈。但是，在保證施工質量的同時，又要降低價格，就使得眾多建筑企業虧損。那么，國有建筑施工企業想要做到持續發展，實現利潤最大化，首要做的就是對施工成本進行管理[1]。節流容易，開源難，作為國有企業的施工建筑企業，只有從成本管理入手，做好成本管理，降低不必要的施工成本，才能真正的實現可持續發展，才能夠為我國的建筑施工企業做出榜樣。

1 國有建筑施工企業成本管理現狀

只有對國有建筑施工企業目前的成本管理狀況進行分析總結，才能“對癥下藥”、“因材施教”。國有建筑施工企業成本管理具體存在以下幾個方面的問題：

1.1 管理體制方面存在的問題

國有企業一般都有繁瑣的流程和冗長的管理鏈條，在國有建筑施工企業也不例外。過于繁雜的流程使得效率降低，管理企業也就會十分困難。在成本管理方面有好的方法或是出現亟待解決的問題，需要“走流程、等審批”，待審批結果出來、指令下達時，或許項目已經完工，這樣就失去了信息的時效性，更沒有辦法為項目施工期間出現的成本管理問題做出指導。所以，就目前我國國有建筑施工企業來說，繁雜的流程和冗長的管理鏈條是改善成本管理首要解決的問題。

1.2 成本管理方面存在的問題

一是缺乏完善而健全的項目成本管理體系。建筑施工企業的工程項目一般遍布全國各地，較為分散很難集中，加之沒有完善健全的管理體系，很難有針對性地找到問題對癥下藥。二是項目成本管理手段明顯滯后，并未形成閉環式管理。隨著行業競爭的增加，工作難度開始增加，建筑企業內部員工的工作壓力也隨之增加，對于項目成本管理工作就有些許懈怠。員工不能積極主動地開展成本管理工作，企業內部對成本管理的指令下達之后卻收不到反饋，就很難形成閉環式管理。三是成本管理方法明顯滯后[2]。建筑施工企業都涉及大量的數據信息，若只是采取過去的項目核算方法或用人工核算的方法，效率低，也很難跟得上項目的發展，更何談項目成本管理呢？建筑施工企業對待數據信息，還需要進行及時、快速、準確地傳遞，加以處理之后才能夠使用，所以在這其中的每一個環節都十分重要，都需要采用適當、完善的方法進行管理，才能真正實現建筑施工企業的成本管理。

1.3 成本過程控制方面存在的問題

建筑施工企業的成本大多是建筑材料、設備設施等的費用，但是目前存在采購不規范、單一來源采購比重較高的問題，導致采購成本較民營建筑施工企業高。采購過程得不到控制，就很難有效降低施工成本，又何談成本管理呢？

2 國有建筑施工企業成本管理問題產生的主要原因

2.1 尚未形成完善的成本管理體系

正所謂“無規矩不成方圓”，想要對國有建筑施工企業的成本管理做出有效的改進，就要先形成一套完善的成本管理體系。只有做到有章可依、有法可循，才能在遇到問題時拿出正確、完美的解決方案[3]。但就目前情況來看，我國的國有建筑施工企業在成本管理方面還未形成體系，或體系不夠完善，沒有辦法真正將成本問題落到實處，在出現問題后，也沒有辦法將責任落實到個人，就很難入手對成本管理做出行之有效的改進。

2.2 缺乏完善而科學的成本管理辦法

目前，我國國有建筑施工企業項目成本的管理辦法還不夠科學、不夠完善。只制定了籠統的體系方法，卻沒有把管理方法落到實處，至于制度如何實施？何時實施？實施到什么程度？都沒有具體的管理辦法，只為應付檢查所制定的制度，是不能真正解決問題的。

2.3 缺乏健全而嚴格的項目成本過程性控制

成本管理不僅是一個管理的體系，更是一個進行成本管理的過程。但是就目前我國國有建筑施工企業來說，仍缺乏成本的過程性控制。在施工項目結束后，無論是項目經理還是工人，都認為業主認可、工程完工就萬事大吉了，卻忽略了項目是否可以盈利，是否能夠為公司帶來利潤[4]。項目施工的過程中，耗費的原材料、機器設備損耗等，都大大增加了項目的施工成本，卻鮮有人關心。這一切都是因為國有建筑施工企業沒有對成本進行過程性控制，造成了大量的浪費，最終導致施工企業項目利潤大幅度下降。

2.4 項目成本考核獎懲不健全、不科學，執行力不強

對于項目成本，國有建筑施工企業沒有制定相應的獎懲制度，或是建立了獎懲制度但是不夠健全、不科學，執行力不強。對于沒有做好成本管理的項目，沒能及時進行相應的懲罰，對于成本管理做得好的項目或人員，也沒能及時給予獎勵。沒有嚴格、科學的獎懲制度，或是不按要求執行獎懲，項目人員就不會知道項目成本管理的重要性，成本管理也就沒有辦法真正改善。

3 國有建筑施工企業成本管理分析

對國有建筑施工企業的成本管理現狀進行分析后，總結出幾大問題，針對這些問題進行改進，改進項目成本管理也就易如反掌了。具體可以從以下幾個方面入手：

3.1 完善健全項目預測計劃體系

首先，要對項目成本管理有大方向的規劃，才能從細節入手進行完善。這就要求施工項目先完善健全項目預測計劃體系，也就是由成本管理相關部門牽頭，其他部門人員積極配合，從成本預算方面下手，綜合進行測算，對每一個施工項目，都能在施工前做出科學、合理的項目預算，這樣才能從開端就知道每個項目是否盈利[5]。當然，不僅要針對項目材料、人工、勞務費用進行成本預算，還要對突發狀況的成本進行預算，只有做到事前預防，才能真正達到降低項目施工成本的目的。

3.2 完善健全項目成本控制體系

完善健全項目成本控制體系，可以更好地節約施工成本。具體可以先從分包隊伍的選聘工作下手，一定要制定和執行統一的招標標準，招標過程公正、公開、透明，更要以企業利益最大化為目標進行公開招標，選擇質優價廉的分包隊伍進行發包。另外，還可以多部門參與、共同把關，將招標要求和合同條款從企業利益最大化的角度制定。其次是制定一套完整有效的采購制度。我們都知道建筑施工企業的主要成本在于原材料，只有從大方向進行成本管理，才會真正改善項目的成本管理，從而實現企業利潤最大化。應由物資部門統一制定招標文件，完善供應商的遴選制度。對于質量不過關、不合格的供應商堅決不與其合作，對于同等質量價格較低的供應商爭取保持長期合作，爭取最大的優惠幅度。最后，還要從項目的結算制度下手。按照“誰負責、誰管理”的制度，認真貫徹執行，將發生的每一筆業務費用都認真記錄，做到合法、合規地結算費用。只有這樣，才可以真正實現國有建筑施工的企業利益最大化。

3.3 完善健全項目成本核算體系

成本核算是進行項目成本管理的必要手段，成本核算結果更是項目成本管理成果的直接體現。所以說，項目成本核算有著舉足輕重的地位。成本核算主要是針對整個項目的開支，以及施工期間發生的費用進行有效的記錄和劃分，根據成本核算的結果，可以找到改善成本管理方法的途徑，有針對性地降低施工成本[6]。針對于成本核算，不能只是簡單的記錄，更要加以匯總分析、進行經驗總結，才能在下一個項目中做好成本預算以及施工過程的風險應對，從而真正實現國有建筑施工企業的利潤最大化。

3.4 成本教育全員化、常態化，提高員工成本意識

項目成本管理不僅是管理層的任務，更是建筑施工企業每一個員工都要做到的事情，只有全方位、多角度、多層面的進行成本管理工作，才能更好地完善項目成本管理。建筑施工企業應該把成本管理的重要性傳達到每一個員工，提升員工的責任感，發揮員工的主人翁精神，提升員工的節約意識[7]。建筑施工企業還要定期開展宣傳工作，例如講座。將這種節約的精神傳達給每一位員工，并且對做的好的員工更要進行稱贊與褒獎，讓員工們打從心眼兒里懂得節約，為企業完善成本管理貢獻自己的一份力量。

3.5 充分利用信息化技術提高項目成本的管控水平

現如今科技高速發展，項目成本管理信息化也變得十分普遍。想要真正改善項目成本管理，提升項目成本管理的效率實為關鍵。國有建筑施工企業可以借助計算機和網絡技術，將施工項目從生產、經營、施工技術、施工機械、施工過程，到財務、 管理等資源進行整合，做到統籌規劃，共同管理。在提升項目管理的同時，又可以迅速、準確地找出管理中的漏洞，大大提高項目成本管理的效率。

4 結論

在建筑施工行業競爭如此激烈的局面下，做好項目成本管理，是建筑施工企業實現可持續發展的必經之路，更是實現國有建筑施工企業利潤最大化的有力手段。如何完善項目成本管理，一直是我國建筑施工行業的巨大難題。但是只有真正的完善項目成本管理，企業才能更快、更強的發展，才能提升自己的核心競爭力，為祖國的建設添磚加瓦，才能使得我國的建筑行業蒸蒸日上。

參考文獻：

[1]朱瓊.建筑工程管理的影響因素與對策[J].商情，2017，（25）：119-119.

[2]王開璞，王韶東.建筑施工企業如何加強工程造價管理[J].建材與裝飾，2018，519（10）：179-180.

[3]趙志.營改增后建筑施工企業成本管理存在的問題及對策[J].當代會計，2017，（12）：74-75.

[4]張泰.新形勢下國有建筑施工企業經濟管理的對策分析[J].時代經貿，2017，（9）：47-48.

[5]羅晶.施工企業項目成本管理現狀考察及對策[J].當代經濟，2017，（16）：98-99.

[6]董燚君.我國施工企業成本管理存在問題及對策研究[J].時代金融，2018，693（11）：121+123.

[7]安寧.淺析建筑施工企業成本管理現狀及應對策略[J].中國住宅設施，2019，188（1）：71-72.