芻議人力資源管理對企業績效的影響

廖桂軍

摘要：隨著社會經濟的發展與企業規模的壯大，企業績效問題日益凸顯，人力資源管理與企業績效關系密切，加強人力資源管理是企業經營發展的重要內容。基于此，本文以人力資源管理對企業績效的影響作為研究對象，分析我國當前人力資源管理情況，分別從提高管理者對人力資源管理的認識、加強員工培訓、實施績效工資方案等方面詳細闡述戰略人力資源管理對企業績效的影響，從而提高企業人才優勢，提高競爭實力。

關鍵詞：人力資源管理;企業績效;企業管理

引言：

經濟全球化是當前的發展趨勢，隨著我國社會經濟的發展與經濟體制的改革，經濟增長意味著行業發展速度加快，同行業之間的競爭越來越激烈，這種競爭可以說是人才的競爭，對于企業的生產經營發展來說，人力資源管理可以有效提高企業的競爭實力。我國處于經濟發展階段，企業想要實現經濟效益最大化，就要重視人力資源管理戰略，提高競爭實力，在激烈的市場競爭中脫穎而出。

1.我國當前企業人力資源管理情況

分析我國當前人力資源管理情況，具體如下：（1）企業人力資源管理的觀念比較陳舊，人力資源是需要經常時間的推移慢慢開發的，我國的相關政策與體制會影響企業的發展，企業管理者的思想與經營理念會被固化，想要轉變這種思想比較困難。很多企業沒有科學合理的配置人力資源，甚至出現人才浪費的現象，對企業人力資源管理體制比較僵硬，企業內部缺乏青年人才，年齡斷層明顯，缺乏科研人員和技術性人才;（2）企業績效考核制度不夠完善，大多數企業還沒有明確人力資源考核的目標與方向，很多企業在年末的時候臨時湊數，勉強完成工作，很難科學配置人力資源，考核的結果不夠客觀，人力資源考核的目的和意義無法凸顯。企業沒有構建人力資源考核體系，有的企業有人力資源考核體系，但是這種體系中有太多的定性指標，缺少定量指標，對工作完成度的量化十分困難，最終企業工作出現錯誤的觀念，人們認為做多少工作都是拿固定工資的，沒有什么特別的[1]。

2.戰略人力資源管理對企業績效的影響

2.1提高對企業人力資源的認識，加強員工培訓

在進行一項具體工作之前，應該對整個工作擁有具體的認識，人力資源管理是企業經營與發展的核心內容，企業需要將人力資源管理提高到戰略高度上，根據企業自身發展的實際情況進行分析，提高對人力資源管理的重視程度，明確人才的重要性，從思想方面加以轉變。加強企業工作人員的培訓工作，有利于推動企業人力資源管理的科學性與有效性，企業競爭力的提高在于人才競爭實力的上漲，企業想要在激烈的市場競爭中逐漸適應，并發揮自己的優勢占據市場資源，首先要從企業內部人才管理入手，通過員工的培訓規劃人力資源管理。企業將人力資源管理與企業戰略結合，員工推動企業發展，企業促進員工進步，通過培訓提高企業員工的知識理論基礎，豐富工作經驗，獲得更加科學先進的技術與方法，提高他們自身的工作實力，帶動工作人員認識新的知識，接受新的事物，借鑒國外優秀經驗，取其精華去其糟粕，學習有創造性的東西[2]。

近日，某集團信息中心組織開展人力資源管理系統業務功能培訓，集團人力資源部、運營分公司、建設分公司、市資產經營理有限公司等相關業務人員參與本次培訓，本次培訓由人力資源管理系統負責主講。培訓內容分為組織、人事、薪酬、考勤、績效、培訓六大板塊，各個模塊分別演示了實際業務流程在系統的功能實現操作。參與培訓的業務人員積極互動，并對系統提出了一些改進建議。此次培訓旨在借助人力資源管理平臺，規范日常業務流程，提高工作效率，最終實現人力資源信息化成功落地，助力信息化系統一體化進程。

2.2實施績效工資方案，提高員工的工作積極性

想要讓企業人力資源管理方案真正落實，績效工資計劃就是其中的突破口，將員工的工資與績效工資結合在一起，可以讓員工意識到自己的個人利益是與企業利益緊緊相聯系的。建議企業利用績效工資計劃提高員工的工作積極性，改變以往的工作態度，強化自己的行為，調動工作人員的工作熱情，以此提高自己的競爭力。將企業人力資源管理與績效工資計劃結合在一起，實施績效工資方案，建立科學合理的激勵機制，員工會更加積極的參與到企業經營活動中，主動思考問題，主動參與創新。建議企業將業績考核與個人薪酬激勵聯系在一起，遇到問題將責任落實到個人，獎懲明確，有目標的進行賞罰分明，實施嚴格的企業人力資源考核機制。企業要靈活應用EPM，EPM能夠深入到特定的業務流程或者功能、協調業務行為以達到特定的業務目標，由此，EPM根據企業的業務功能劃分出來了很多的管理職能與分析能力：全面預算、投資收益管理、經營與財務分析、銷售傭金、銷售預測、供應鏈績效分析、市場績效分析等。因為EPM的特性，就是將正確的數據放在正確地方，圍繞企業經營需求，將數據深入利用，支持企業決策，確保企業揚長避短，且能及時調整策略。

全面推行企業公開招聘制度，嚴格制定公開招聘方案，企業可以面向全社會招聘，發布相應的招聘信息，確保公平公正的招聘原則，不能降低錄用條件，做好公示工作。建議加強企業勞動合同管理，建立以合同管理為中心、崗位管理為基礎的市場化用工制度，保護工作人員的合法權益，充分調動工作人員的熱情，保證自身以飽滿的工作狀態加入企業。

總結：

總而言之，企業的發展離不開觀念的更新，積極有效的人才戰略推動企業的進步，科學的人力資源管理模式影響到企業未來的可持續發展，合理的人力資源配置能夠幫助企業提高人才優勢，提升競爭實力，將企業人力資源管理與績效機制結合在一起，充分調動工作人員的熱情，保持工作的緊張感，強化責任意識。

參考文獻：

[1]張久旭，邊鵬飛.人力資源管理對企業績效的影響[J].商場現代化，2018 （08）：81-82.

[2]王瑩瑩，王強.試析戰略人力資源管理對企業績效的影響[J].中國國際財經（中英文），2018 （08）：160.