淺談人力資源管理在企業管理中的地位和作用

馬倩

摘 要：伴隨社會市場經濟的高速發展，企業競爭日益激烈，為了更好應對市場現狀，企業管理由以往注重工作量和工作成果，轉變為、更注重人力資源的管理。人才作為企業的核心競爭力，有助于企業提高工作效率，實現持續、穩定、健康的發展。本文首先介紹人力資源管理的概況，其次指出人力資源管理在企業管理中的地位和作用，再就當前企業人力資源管理的現狀進行分析，最后針對企業實際提出完善人力資源管理的對策，以為企業人力資源管理探索一條新型的發展之路，通過有效的人力管理促進企業管理轉型，實現員工個人和企業的共創共贏。

關鍵詞：人力資源管理;企業管理;地位和作用

在現代企業和經濟發展中，企業之間的競爭歸根結底是人才的競爭，高水平、高素養人才能夠運用知識和技術幫助企業提高工作效率，實現經營目標，為企業發展注入動力。企業人力資源管理部門作為發現人才、重用人才和留住人才的重要部門，更需要嚴格管理和把控為企業服務，實現企業經濟的快速發展。

一、人力資源管理的概況

（一） 人力資源管理的定義

在企業經營管理中，人力資源是最為重要的一個資源，對提高企業核心競爭力發揮著重要作用。關于人力資源的定義，指的是在一定范圍中，能夠推動整個經濟和社會發展的、具有勞動和體力勞動的綜合。人力資源管理，則是指企業中運用現代化科學的管理方法，通過招聘、甄選、培訓、組織和分配等形式對相關企業內外人力資源的有效運用，促使每個員工都能實現自身價值，實現企業與員工的最大化發展。

人力資源管理要求管理者與企業員工進行思想交流，了解員工的思想動向，并能夠為員工提供一定的心理輔導，讓員工以一種健康的心態工作，推動企業健康穩定的發展。

（二） 人力資源管理的內容

企業人力資源管理的主要內容包括：員工聘用、績效考核、薪酬體系、員工激烈、培訓體系、職業規劃以及員工關系管理等方面。

在企業經營發展中，將人才培養作為一個長遠戰略經營，將人力資源管理與企業競爭優勢有機結合，加大人才開發的力度，通過完善上述內容體系，充分調動員工的工作積極性和主動性，從根本上解決企業人力資源不足和不規范的現狀，構建一個極具科學性、高效性、嚴謹性的人力資源體系，大大提升企業的核心競爭力。

二、人力資源管理在企業管理中的地位和作用

（一） 人力資源管理在企業管理中的地位

隨著市場經濟的發展，現代企業管理較于傳統企業管理逐漸形成獨有的發展特色和趨勢。其中，人力資源管理是現代企業管理的核心力量，歸根結底現代企業之間的競爭就是人才的競爭，只有充分發揮人的積極性、主動性和創造性，確保實現企業更健康、有序的發展。

人力資源管理在企業中的應用，主要是對人才開展一系列工作，以順應時代發展，滿不足不斷變化的市場需求。未來，企業想要更好的運營和發展，就需要重視人才因素，重視和加強企業的人力資源開發與應用管理。

（二） 人力資源管理在企業管理中的作用

第一， 有助于企業運作更暢通。人力資源作為企業管理的第一資源要素，只有充分呢實現人力、物力及財力的最優化配置，才能促使企業健康有序的運營;

第二， 有助于提高工作效率，節省勞動時間成本。人力資源管理通過運用現代化科學方法，實現人力與物力的最佳調配，充分發揮企業員工工作的主觀能動性，提高工作效率，縮短工作時間，節省成本投入，為企業創造更好的生產成果和經營效益;

第三， 有助于構建完善的現代企業制度，良好的人力資源管理有助于現代企業實現各自獨立、責權分明、互相制約的關系體系，促進實現更規范國家法律法規和企業章程。完善有效的人力資源管理機制，有助于企業吸引、留住和激勵人才，推動企業戰略發展的實現;

第四， 有助于提高企業經濟效益，科學合理分配人力資源，促使提高企業工作效率，實現利益、價值最大化，進而提高企業經濟效益;

第五， 有助于構建健全完善的企業文化體系，為員工塑造積極健康的人文環境，以人為本，不斷提升員工自身，增進團結湖東，提升管理能力，創造企業的競爭優勢。

三、當前企業人力資源管理的現狀

當前，很多企業經營發展對人才并不重視，有的企業只注重員工的能力，忽略綜合素養等問題，這些從不同方面制約人力資源管理的作用，無法取得預期的效果。

首先，對人力資源管理不重視。很多企業領導人員并沒意識到人力資源管理的重要意義，特別是中小企業在發展中，由于企業基礎薄弱，在經營發展中對人力資源管理缺乏戰略規劃，只注重追求短期經濟利潤，忽略人力資源的長遠發展，對人才缺乏培養，不利于提升業績，甚至難以達到預期的發展目標。

其次，缺乏健全完善、有效地制度。當前企業中的管理制度。例如，員工考勤、獎懲制度及工資分配等制度，都是對企業員工的限制，忽略對人才的激烈培養，導致人力資源部穩定，極易出現嚴重的人才流失現象。同時，現代企業人力資源管理在資源規劃、招聘管理和培訓分析及薪酬管理等方面的技術和方法相對落后。

最后，缺少核心文化，企業管理與經營中，只注重眼前利益或者制定追求長遠目標，忽略構建企業文化建設，沒有認識到企業文化對員工的激勵性和指引性作用，既無法從物質上留住人才，也無法讓員工從企業中找到歸屬感。

四、完善企業人力資源管理的對策

基于社會經濟市場實際發展需求，傳統的人力資源管理難以符合企業發展需求。對此，企業需要結合自身實際情況，重新定位人力資源管理的重要性，以更好的適應快速發展的市場環境，增強企業競爭力，促進企業實現持續穩定的發展。

（一） 以人為本，優化人力資源管理

在知識經濟時代，人力資源作為知識應用的主體，需要企業更清晰的認識到人力是企業發展和運營的重要動力。對此，基于企業自身實際情況制定相應的人才發展戰略，牢固樹立以人為本的理念，采取柔性管理措施，尊重和信任員工，發揮員工的最大潛能，實現價值最大化，通過優化人力資源管理，幫助企業取得優良的人力資源管理效果。

（二） 積極組建優秀的人力資源團隊

企業積極組織和構建優秀的人力資源團隊，確保企業人力資源管理各項工作的有序開展與事實，利用科學合理的方法，為企業招聘和培養優秀的人才。現代企業優秀的人力資源團隊，相對傳統人力資源來說，首先，要遵循適才而用的原則，不管學歷高低，不管經驗豐富與否，只要對崗位感興趣，懷有激情、夢想，都要為員工選擇適合的崗位;其次，注重后期對企業人才的培養塑造，人力資源管理部門需要全面培訓各個崗位的員工，提升員工整體素養，以培養優秀適合企業發展的人才隊伍，更好的滿足時代發展和市場發展對人才的需求。

（三） 創新管理，創建科學健全的管理機制

隨著社會經濟的快速發展，人才管理模式也需要與時俱進不斷創新。當前企業人才形式豐富多樣，針對不同的人才形式，需要采用不同的管理方式。例如，對企業人才的選報和任用機制，不能單一的依賴員工業績評判。企業可以采用評分機制，讓員工彼此之間互相打分，這種方式不僅可以考察員工日常的業績表現，而且還能夠對員工的待人態度有這更清晰明確的評判。對此，企業可以根據自身發展情況，創新人力管理機制，促使人力資源管理更加人性化。

五、結論

在日益激烈的市場環境中，人力資源對提高企業競爭力，促進企業長遠穩定發展發揮重要作用。本文通過介紹人力資源管理的概況，之處其在企業管理中的地位和作用，又針對當前企業經營中人力資源的現狀分析，就存在的問題提出相應的對策，以創新構建熱力資源管理體系，通過人性化管理，創造更大的經濟效益，確保企業實現持續穩定健康的發展。

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（作者單位：內蒙古師范大學，內蒙古 呼和浩特 010020）