張輝
中圖分類號:F270 文獻標識:A 文章編號:1674-1145(2019)11-011-01
摘 要 我國的軍隊有很多文化優點,在幫助國家安定和平的同時,也值得很多企業來學習應用。企業文化的形成是一個較為漫長的過程,需要從不同方面來加強企業的文化建設,以獲得企業的長久且穩定的發展。
關鍵詞 企業管理 企業文化 軍隊文化
企業文化在形成的過程中,是通過長期的生產經營工作探索出來的帶有本企業發展特色的企業經營文化,所以,企業的文化建設需要較長的時間。企業文化是企業行為規范、風俗習慣和道德準則的有機結合體,反映著以價值觀和思維方式為中心的內部文化。在企業文化的建設過程中,要鼓舞員工的士氣、提高工作效率,就可以借鑒軍隊的優良文化,從而幫助企業文化建設的有效性。而如何更高效的將軍隊文化應用到企業建設中使我們將要展開討論的話題,從企業文化的內涵、企業文化的內容與軍隊文化有效聯系起來,加強企業內部文化的建設。
一、企業文化的內涵
企業文化是存在于企業之間的一個連接樞紐,不同的企業之間可以根據企業文化來判定企業的價值;而相同的企業之間又會根據企業的內部文化找到其缺漏點,進行比較和競爭。企業文化實質上是一種文化現象,與企業管理制度和實踐發展相緊密聯系。從企業管理的方面看,企業文化還是一種促進企業有效管理、積極發展的一種管理手段。總的來說,企業文化不止是一種文化還是一種管理手段。企業文化是由企業管理人員對企業發展的建議,根據企業發展目標所形成的一種意識形態,幫助企業實現所希望的企業目的。可以說,企業文化能夠與企業管理文化相對等。企業文化也是一種組織文化,能夠在企業的組織機構和制度中體現。在員工準則、行為規范方面,也能夠反映企業的文化特點,并且從這些組織制度和機制中可以了解企業的目標和價值觀念。另外,企業文化還是一種經濟文化。企業離不開經濟,而經濟也離不開企業,脫離了經濟的企業必定沒有好的發展前景;而良好的經濟狀況可以幫助企業保持穩定的發展前景。
二、企業文化的內容
企業文化是歷經一個長期的發展過程所形成的價值觀念和意識形態,包括了企業物質文化、企業制度文化和企業精神文化三個方面。從企業文化的三個方面出發,我們將會探索出企業的文化氛圍、精神面貌和經營理念,感受企業的道德規范意識和發展前景。
(一)企業物質文化
物質文化是比較容易觀察的,包括企業的產品風格、技術水平、裝置設備以及廠容廠貌等,從這些潛在的方面感受企業經營者的發展特色和風格和企業員工的精神面貌和作風。
(二)企業制度文化
企業的制度文化還是很容易理解的,包括企業的規章制度、獎罰規范以及開展員工活動時所追從的道德觀念和思想意識。
(三)企業精神文化
企業在發展過程中,能夠滿足管理人員意愿、反映企業員工共同追求的經營理念就是企業的精神文化,在一定程度上透露出企業的經營戰略和實現目標。
三、借鑒我國軍隊文化優點加強企業文化建設
我們國家軍隊作風優良,組織有序,有嚴明的紀律,軍隊文化優點數不勝數。在軍隊文化建設中最獨特的有三個:目標明確、領導思想統一和獨特的文化氛圍與約束力。企業要想有長足的發展,就可以借鑒軍隊文化的三個獨特方面進行學習,從而促進現代化企業的文化建設工作開展。
(一)明確目標
中國人民解放軍在組織建設中就是本著解放全中國,為中華民族謀復興,為中國人民謀幸福的目標而努力,帶領全國人民徹底進入社會主義化的階段而奮斗。這是我們國家軍隊的目標,企業也應該有清晰明確的目標來確立企業的管理。在企業建設中,首先應該要明白三個要點:企業是什么?企業要做什么?企業應該怎樣實現目標?正如軍隊建設一樣,企業也要做到目標明確,從而才能在發展過程中長遠立足。設想,如果一個偌大的企業沒有目標沒有發展愿景,那么這個企業早晚會垮掉,并且還會產生巨大的損失。企業的愿景和目標就是企業為之不斷努力奮斗的希望,是足以支撐企業獲得穩定發展的精神基礎。所以,在企業的發展中要重視企業的發展目標和愿景,讓企業各層為之努力,促進企業的制度文化和物質文化的建設。
(二)領導層對企業文化建設的認同
思想統一才能解決問題。在軍隊中,軍人會服從上級的安排和下達的使命,并且還能夠保質保量的完成,這就體現了思想統一的重要性。設想,如果軍隊的目標不一、思想有差,那么軍心就會渙散,從而導致軍隊無法管理、散作一團;而一個企業也是這樣,如果員工和管理人員的思想不統一,那么在企業發展的時候,員工做自己的事情,將管理人員的思想拋之腦后,企業的業績和效率就會越發低下。不管是在軍隊中還是在企業中,領導層的思想建設應該與軍人或者員工保持一致,或者能夠處于領導地位,這樣才能保證軍隊的團隊能力和企業發展的高效性。
(三)培養獨特的企業文化氛圍
軍隊要想做好軍隊文化,就要在固有的約束力條件下,建設自己的獨特軍隊氛圍;企業要想找到適合自己發展的文化道路,也應該探索出獨特的企業文化。解放軍人們通過文藝的形式將其家國情懷進行表現,既符合了文化準則又能夠踐行行為準則。企業應該將這種獨特的文化氛圍和約束力進行實質性的建設,以道德準則作為指導方向,以行為制度作為踐行方針,促進企業像軍隊文化建設一樣繁榮富強。當然,企業也應該嚴格制定懲罰制度,對員工進行強勁的約束作用,在工作的時候始終能夠保持積極的狀態。獨特的文化氛圍幫助企業吸引更多的經濟投資,強有力的約束能夠促進企業實現發展目標。
四、結語
總之,在軍隊文化的優良作用指導下,企業的文化建設應該有自己的探索,找到合適的發展目標,制定有效的發展措施,培養獨特的文化氛圍。在這個過程中,領導層的思想意識建設要與員工持相同的高度,以便企業創造出更輝煌的成就。
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