實施對標管理戰略，提升企業管理水平

謝燕燕

中圖分類號：F272 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）11-169-01

摘 要 在企業不斷發展的過程中，通過實施對標管理戰略，能夠有效提升企業的管理水平，切實增強企業的競爭力。本文通過具體論述實施對標管理戰略，提升企業管理水平的途徑，為企業更加穩定健康發展提供可參考的資料。

關鍵詞 企業 對標管理 精細化

當前，對標已然成為國際先進企業普遍采取的一種管理模式，而國內大多數企業正是基于對標管理的運用方使得自身管理由原本的粗放式逐步過渡到了精細化管理。所謂的對標管理是將同行業中的先進水平確立為標桿，通過找出與標桿之間的差距再建立與標桿相仿的指標體系來對企業的各項指標進行評價，而后通過分析自身與標桿之間呈現差距的原因來予以不斷的改進，以此達到標桿的程度來實現管理上的突破。積極將對標管理運用之企業的管理工作中，不僅是企業提升自身核心競爭力的有效手段，對此促進企業發展方面亦具有極大的促進意義。

一、健全完善各級對標責任體系，強化崗位責任建設

完善的對標責任體系建立應是全面包含企業由上到下所有層級。而為確保各層次的對標管理工作均能得到全面、有效的落實，關鍵便是要確保各責任主體均能將自身所肩負的職責落到實處。因此，有關對標責任體系的建立，其首要任務是強化原本的崗位責任，確保指標數據始終處于可控狀態。同時，基于對標管理在企業不斷發展過程中的運用，最核心的目的是促使企業由原本的粗放式管理逐步往精細化管理的方向過渡，合理的將對標管理運用深入到企業管理的各個層面上。尤其是與績效考核之間的結合，因企業的績效考核原本便承擔起約束與激勵職工的作用，故積極促進對標與績效考核之間的有效結合，繼而嚴格根據對標結果來對企業員工實施獎優懲劣、獎勤罰懶，是推動各級對標主體主動擔當、積極作為的有效手段。當然，在此過程中，有關對標目標的分解亦當引起企業的高度重視，因分解后的目標方能更好的寓意跟蹤，而后可在相關崗位的督促下不斷提升任務完成度。故基于對標結果來做好目標分解，再以崗位為立足點建立流程清晰、節點明確的管理責任體系，明晰每個崗位的職責界面、流程節點，確保各層級、各環節規范運作。

二、完善對標風險防控，促進工作質量提升

完善的對標管理自然也應包含風險防控，且基于企業唯有做到多影響企業發展各方面風險的合理防控，有助于促進企業各方面工作質量的全面提升。因此，為切實維護企業的發展穩定與和諧，則針對對標風險風控體系的建設亦不容忽視。至于該如何確保對標風險防控體系的完善建立。首先，基于如今這種信息技術高度發達的現代社會，各類信息處理技術的層出不窮也為企業開展數據分析工作提供了絕佳了應用工具。對此，企業也因加大對當代先進信息技術的運用力度來深挖各方面數據的潛存價值，以此方有助于促進企業對標風險防控體系的完善建立。其次便是要積極借鑒標桿企業的先進經驗。基于對標管理的運用首要便是找到標桿企業，而企業之所以成為標桿，自然是在某方面有其突出優勢，故企業可切實基于自身樹立之標桿并借鑒標桿企業的先進經驗，從而切實做好企業的風險防控。最后則是為了保證良好的企業效益，則企業還需積極將質量管理的理念及方法積極運用到基層班組工作中，以此來優化企業傳統的工作流程，繼而切實推動企業工作與專業管理質量的全面提升。

三、牢固樹立對標理念，推動專業高效管理

任何管理方法的實施均必然要基于員工的大力支持，如若不然，任何管理模式及理念均無異于一紙空談。因此，為確保對標理念于企業中的高效運用并進一步提升企業的管理成效，則必然要努力讓每一名員工均樹立起牢固的對標管理理念，繼而促使其對標管理相應指標的促進下，能不斷提升自身的專業能力及水平。當然，在此過程中，企業還需注重對標與專業管理融合度的不斷提升。以你企業的日常管理，對標管理通常是有針對性地將指標提升措施落實到企業的重點工作事項中，而專業管理則是基于專業人員對基層員工的點對點指導，以此使得中間管理的層級有了明顯減少。故積極將專業與對標管理融合到一起，勢必能對企業當下的人力、設備以及儀器等專業化資源予以進一步的優化，繼而在提升企業的管理成效同時亦有助于改進企業對中間環節的管控。

總之，對標管理的表面看似為多項指標，實則所反映者當是企業的業績與管理水平，是推動企業各方面效能有效提升的“抓手”。積極將對標管理運用之企業的管理工作中，不僅是企業提升自身核心競爭力的有效手段，對此促進企業發展方面亦具有極大的促進意義。

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