工程管理的經濟風險及防范措施分析

摘要：隨著我國社會經濟的持續發展，工程行業規模也在持續擴大，這為企業的發展帶來了一定的契機，但同時也使得企業間的競爭變得更加激烈，因此在工程建設過程中，很多企業都是以追求最大的經濟效益為主要目標。工程經濟管理則是提高工程經濟效益的有效措施。因此探究工程經濟管理風險控制的有效措施，對于企業經濟利益的提高具有十分重要的意義。

關鍵詞：工程管理;經濟風險;防范措施

1工程經濟管理內涵及意義

一般工程會涉及到的人力資源、材料資源及設備資源等較多，并且受外部環境影響較大，存在一定潛在的風險。基于此，工程項目通常需要依靠健全的管理來保證各項施工操作規范、順利進行，并有效規避風險，達到預期質量要求。工程經濟管理是在此需求基礎上產生的，主要包括資本預算、經營預算、財務預算及籌資預算，同時還涉及施工管理、技術經濟管理、預測及決策等諸多管理事項。通過開展工程經濟管理，可保證各部門有效聯動，減少各施工環節造價控制疏漏，實現財務及非財務資源的優化配置及管理，協調內部生產經營活動，實現經濟管理目標。同時，通過工程經濟管理，還能實現成本控制，減少成本浪費，幫助企業獲得更高的經濟效益。

2工程經濟管理的重要性

2.1提升經濟管理水平

企業運營的主要目標是最大程度提升經濟效益，因此，加強工程經濟管理對于提升經濟效益來說非常重要。所以，管理人員需要高度重視經濟管理問題，并積極提出有效的改進策略，以全面提升工程整體效益。

2.2實現工程目標

工程經濟管理包括多方面的內容，例如預算控制、財務管理以及技術改進等，還有進度控制、驗收認證以及質量監管等內容。因此，經濟管理涉及工程的各個環節，所以應該加強各大項目的管理與控制，通過加強各部門之間的溝通與配合，實現企業內部財務資源的均衡分配，并加強對資源的高效控制，確保項目之間良好的協調性，并將企業目標落實到各個細節中。此外，加強經濟管理能夠進一步提升工程目標的科學性，為實現工程目標奠定了良好的基礎。

2.3降低施工成本

工程成本主要是指施工單位在確保項目整體質量的前提下，所產生的所有支出與費用，例如停工、返工造成的額外支出、故障索賠等。工程質量不過關會在很大程度上提升施工成本，因此，這要求相關部門在經濟管理工作中，不僅僅只是針對財務情況進行監督，應該對工程的整體質量進行嚴格控制。

3工程經濟管理風險分析

3.1投標報價風險

（1）工程項目的實際建設情況與施工圖紙不符，由于期初并沒有對工程項目的建設做好規劃，因此在項目建設過程中存在很多遺漏之處，在項目正式建設過程中，施工圖紙與施工工程項目不符合的現象將表現的比較明顯。（2）招標計量規則與項目清單不一致，也就是說項目清單中體現出的計量規則與招標方顯示的計量規則并不一樣，投標方在工程實際價格及工程報價方面存在不相符合的情況。

3.2合同簽訂風險

在簽訂施工項目合同過程中，由于開發商與建設公司之間并沒有一致的標準，因此使得合同的隨意簽訂給施工企業帶來了比較嚴重的經濟風險。在這種情況下，合同的主要風險存在于分包方以及承包方之間。在施工工作開始之前，雙方并沒有完成合同的簽訂，而是在工程項目開始之后，甚至是工程項目結束之前才完成了合同的補簽。面對這種現象，不僅導致工期被延誤，同時還引發了雙方之間的法律紛爭。在雙方簽訂合同之后，合同的內容并沒有約束雙方的行為，也沒有對建材的選用加以明確。因此，多數承包方為了節省錢，通常情況下就會使用質量比較低劣的建筑材料，不僅使得建筑的質量無法保障，同時還會為后期項目的居住帶來了較為嚴重的安全隱患。

3.3施工管理風險

在工程項目建設之前，施工管理工作同樣也存在著風險。施工圖紙的不合理設置，會對工程項目的質量產生影響。同時施工人員的責任意識以及專業素質，也會直接影響到工程項目的建設質量。由于施工管理工作不到位，因此施工工程項目的安全性無法得到有效的保障，工程項目在建設過程中存在較為嚴重的安全隱患。再加上由于施工方案的制定并不滿足工程項目的實際建設需求，同時還沒有對施工方案進行嚴格的審查，因此使得工程項目的建設具有較高的風險性。

4工程經濟風險的防范措施

4.1科學制定工程經濟風險管理計劃

在風險管理中，非常重要的一個手段就是工程經濟風險管理計劃的制定，其直接關系到系統風險管理的整體實施。在具體實踐中需要對相關資料科學收集，將風險辨別、評估、評價、處理、監控等內容充分納入考慮范圍。要對各方職責、人員、組織機構等有機明確，結合階段劃分，對不同階段的目標、方法、評估標準科學確定，有效協調和管理各方風險，完善相應的風險管理計劃。

4.2提升工程經濟管理意識

要通過一系列舉措的運用，促使全體工作人員都能夠樹立相應的經濟效益，而工程項目管理人員則需要樹立工程經濟管理意識，做出科學的決策，促使項目整體效益得到保證。要結合實際情況，對質量、安全、工期、效益等方面科學平衡，促進企業的良性發展。造價工程師需要積極參與到項目立項到竣工結算全過程的各個環節中，對每一個環節的成本嚴格控制，不斷提升工程經濟管理水平。

4.3明確建筑工程經濟管理的主要內容

工程的經濟管理包括多方面的內容，通過高效的經濟管理不僅能夠有效降低成本，還能夠提升工程質量，因此，相關管理人員需要加強工程各環節的成本控制與監管，明確工程經濟管理的主要內容，以提升經濟管理水平。在一般情況下，工程成本控制主要包括四方面：合同控制、材料控制、質量控制和預算控制。所以，需要加強工程過程管理，了解經濟管理的計劃、落實、監管以及效果等多方面的內容，具體掌握其應用情況，及時獲知工程的具體進度，并對項目進行不斷細化，使經濟管理能夠準確落實到各個環節中，實現全方位的成本控制，確保工程的規范化與合理性，以最大程度地提升經濟管理水平。

4.4重視合同管理

企業對合同的管理要嚴謹，要加強經濟管理合同的重視程度。對合同的內容要做好監督工作和審核工作，防止出現文字漏洞影響工程的經濟管理的效果。所以，企業一定要對合同的內容和質量進行嚴格的把關。另外，企業可以派遣專業人員對合同的內容進行細致而全面的審核，確保合同中的內容不會影響到企業的工程施工。合同的管理是工程經濟管理的重要內容，也是嚴重影響企業施工的關鍵因素，需依據合同方具體要求給予管理，從而更好的提升經濟管理工作的規范性以及科學性。因此，企業要對合同管理中存在的風險進行科學的控制，從而提高企業經濟管理的質量以及水平的進一步提高。

4.5加強全過程造價管理

為了更好的保證現在工程講解效益的實現，需加強造價管理的增強。有效的開展全過程造價管理，全過程造價管理方式可以提升預算掌控、工程管理和結算管理的有效性，并且能夠確保經濟管理的可依賴性和安全，可以有效的減少作業工程中的弊端、提高盈利的水平。利用全過程管理辦法，經過造價工程師的精準判斷，總體評價工程預算重要影響原因，采取合適的措施避免風險，保證財產預算的有效使用，保證在施工作業中資金財產的萬無一失。

結語：

當前階段我國工程經濟管理風險控制存在嚴重的問題，主要表現為重視程度不足，體制不完善等，針對這些問題，應該進一步強化認知，加強對工程成本的管控，同時構建完善的工程經濟管理體系，如此才能實現對經濟管理風險的有效控制，促進工程綜合效益的提升。

參考文獻

[1]葉靜.工程經濟風險管理分析及防范[J].鐵道工程學報，2017.

作者簡介：劉悅，身份證號碼120106198501223526。