國有企業房產管理優化策略

江學軍

摘要：近年來，隨著我國經濟的快速發展，房產是單位固定資產的重要組成，加強房產管理，有助于促進固定資產經濟效益的提高。當前，我國房地產行業正處于一個快速發展的時期，房產制度改革也在不斷深化，新的行業發展形勢對我們的房產管理工作提出了更高的要求。作為房產管理企業來說，只有不斷更新思想觀念，在規范房產管理的基礎上，合理開發和利用房產資源，才能實現房產資源的保值、升值，促進固定資產經濟效益最大化，使企業從中獲利。本文對房產管理中存在的問題進行了分析，提出了加強房產管理，促進固定資產經濟效益提高的相關措施。

關鍵詞：國有企業;房產管理;優化策略

引言

市場經濟條件的不斷發展下，建筑行業的發展速度有了顯著的提升。人們開始越來越關注住房問題，當今，我國房產行業仍舊存在不少問題，只有對這些問題進行分析，才能夠得以有效地解決，進而更好地存進促進房產管理的可持續發展。

1房產管理的重要性

房產管理是城市建設和規劃的基礎，是適應現代化社會發展的需求，能夠有效地提高房地產部門的管理水平。城市化進程不斷加快下，城市房地產行業的發展步人了一個新的繁榮時期，而且人們對于房屋登記、住宅拆遷、小區物業及房地產開發等相應工作的重視城市逐漸加強。可以說，這為我國房地產的管理工作提出了更高更好的要求。由于我國現代化房地產管理工作起步較晚，相關的管理體系并沒有得到明確和完善，所以說房產管理工作在當下極為重要，它對有效地促進房地產管理具有促進作用。

2國有企業的房產管理現狀

2.1房產管理工作難以迎合現代社會的發展趨勢

社會市場經濟的運行環境中，房產等固定資產的經濟價值逐步提升，由于國有企業的傳統工作體制，很多國有企業內部都有大量的房產需要在管理維護工作中進行經濟投入，給企業造成巨大的經濟負擔，而房產所能夠體現的經濟價值無法轉化為企業發展的輔助力量，導致企業存在一般業務發展拓展需要經濟投入，而另一邊房產運行還需要進行經濟投入的兩難局面。房產的經濟價值只能夠通過財務管理工作進行清算，但是其應用價值卻無法體現。國有企業滯后的房產管理工作運營流程已經不符合現代經濟社會的發展規律，同時也難以迎合現代社會的經濟發展趨勢。

2.2房產管理思想保守

我國的住房制度改革已延續多年，房產管理早已步入市場化階段，很多企業已從房產等固定資產的投資和開發中獲利。但仍有一些企業在房產管理上思想比較保守落后，只是將房產作為企業基礎性的生產資料來對待，僅僅發揮了房產的使用作用，而忽視了房產作為固定資產的市場價值和投資收益，導致企業對房產管理重視不足，力度不夠，未能發揮房產的資產效應，也未能給企業帶來經濟收益，在必要的管理費用支出下甚至還加重了企業的經濟負擔。

2.3房產閑置浪費嚴重

房產是企業固定資產的重要組成部分，也是企業經營中的一項重要投資，但許多企業在房屋建成后，卻存在利用率不高的問題。許多房產項目在開發建設時投資不少，但卻長期閑置，使企業無法得到相應的經濟回報，造成了房產資源的浪費。如何對企業固定資產中現有的閑置房產進行科學管理，合理進行租賃銷售，成為企業提高固定資產經濟效益而亟待研究和解決的問題。

3國有企業房產管理的優化策略

3.1更新房產管理思想觀念，完善管理制度

企業管理者應轉變思想觀念，順應房地產商業化、市場化的發展形勢，樹立現代化的房產管理理念，重視并加強對房產等固定資產的開發和投入，通過建立完善的房產管理制度來促進合理投資、高效管理，實現資源合理配置，力求固定資產經濟效益最大化。首先要建立起專門的房產管理部門，明確部門權限和職責范圍，捋清工作思路和流程，消除各部門因職責不清、交叉管理而引起的管理混亂和推諉扯皮現象;其次是要完善房產開發投資審批程序和各項管理制度，對固定資產運作的各個環節都進行嚴格管控，確保房產管理的制度化、規范化運行。固定資產的轉移、轉讓、報廢等都必須上報企業資產管理部門，經研究批復后方可執行。

3.2規范國有企業的運行管理模式

國有企業針對所屬的房產資源具有使用、管理以及處置等權利，但是相關部門在開展掛歷工作是，也需要符合國家的法律法規政策要求，并自覺主動接受國資委等部門的全面監管，保證在自身管理和處置過程中，不使國家利益受到損害。嚴格遵守國家對于國有資產處置的相關規定，建立完善的經營管理制度，將房產資源租賃以及處置等工作內容都能夠應用完善的制度和流程給予明確規范，保證其自身房產管理工作的規范性。

3.3加強房產檔案管理

房產檔案管理是對房產資源進行合理開發利用的基礎，必須要加強對檔案的收集、整理和保存，才能為企業的房產管理提供可靠而翔實的房產檔案信息。建立清晰完善的房產管理檔案，首先要對企業的房產資源進行徹底的摸底排查，并將其一一記錄在案;房產管理中包括對房產的投資、出租、出售等信息都應及時上報歸檔，避免檔案信息的遺漏。同時，還應定期組織房產管理部門和統計核算部門共同對房產進行對賬檢查，消除因管理混亂而造成的固定資產賬實不符和賬賬不符的問題。

3.4加強對固定資產的監督管理

提高固定資產經濟效益的前提是避免固定資產的損壞流失，這就需要我們必須加強對固定資產運作各個環節的監督管理，包括對房產開發購置環節、出租使用環節、裝修維護環節、轉讓出售環節的監督。重點查處固定資產管理中違規操作、吃拿回扣、侵吞資產和故意損壞資產的行為，使企業的房產得到切實保護，避免固定資產的非正常損失。

3.5創新人才管理模式

不斷發展的今天，各個行業想要立足于不敗之地，人才是其中最為重要的因素之一。在企業的發展過程中，人員的個人素質和知識技能起到了極為關鍵的作用。對于企業的發展而言只有不斷地加強房產管理人才的培養，才能夠不斷地創新培養模式，能夠為房產企業的發展帶來更大的價值。房產管理實踐中，創新人才管理模式，建立適合房產行業發展的培訓管理系統，有效地確定培訓的項目及內容，使得接受訓練者能夠在房地產的管理中發揮重要作用。培訓管理系統的建立中，需要從培訓管理制度及流程中人手分析，將相應地培訓內容進行細化。房產管理中多數工作人員并不是房地產專業人員，多數是跨行業人員，專業技能相對薄弱，專業知識較弱。房產管理在培訓之前，需要對不同的人員進行相應不同的培訓方案，了解清楚每位員工掌握技能的新情況，分門別類地進行培訓。房地產管理過程中吸引高素質管理人才，它對基層員工人才的培養至關重要，在不斷地加強學習中，人員素質才能夠有效地得以提高，房地產管理的實踐水平才能夠得有提升。

結語

綜上所述，國有企業房產管理工作的工作形勢較為嚴峻，面對其當前工作中存在的問題，需要通過以經濟市場的發展規律為主導建立完善的房產管理工作制度、規范國有企業的運行管理模式、構建扁平化管理架構、逐步踐行集約式房產管理模式等方式，提升其管理工作的有效性和工作效率，促進國有企業科學房產管理工作的開展。

參考文獻

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