分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題

劉朝陽(yáng)

摘要：隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的提升，我國(guó)的現(xiàn)代企業(yè)也在今年來(lái)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。但是企業(yè)要想在越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，就不得不重視起企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要作用。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，是企業(yè)管理中至關(guān)重要的組成部分，關(guān)系著企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。本文結(jié)合筆者相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)當(dāng)前我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題做了相關(guān)分析，同時(shí)提出了一些解決策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;問(wèn)題;對(duì)策

作為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體的主要組成部分，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式正在中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境當(dāng)中充分發(fā)揮著積極主動(dòng)的主導(dǎo)性優(yōu)勢(shì)。伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的提高和發(fā)展，當(dāng)前的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式必須不斷的進(jìn)行發(fā)展和改革，順應(yīng)時(shí)代的需求。摒棄傳統(tǒng)管理模式中的不足和陳舊的內(nèi)容，提高企業(yè)在管理中的時(shí)效性。要將經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)中的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，加大相關(guān)的關(guān)注度和投入力度。為此，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的有效性并針對(duì)其不足之處做出改進(jìn)，是當(dāng)下的現(xiàn)代化企業(yè)所面臨的主要問(wèn)題。創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)創(chuàng)造最大的生存空間。本文主要關(guān)注和研究現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的問(wèn)題及相應(yīng)對(duì)策。

1現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概述

1.1現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的本質(zhì)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)際上就是從經(jīng)濟(jì)和管理兩個(gè)角度出發(fā)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和管理的活動(dòng)，是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理在一定程度上反映了企業(yè)管理的原理、本質(zhì)和模式，是融合了多角度多范疇的管理活動(dòng)，使企業(yè)管理活動(dòng)更全面、更客觀。現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理是建立在經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)的基礎(chǔ)之上的新型學(xué)科，是經(jīng)濟(jì)和管理學(xué)科的融合，也是現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行發(fā)展的保障。在企業(yè)的運(yùn)行發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)管理的作用主要是在企業(yè)進(jìn)行重大決策時(shí)，幫助企業(yè)進(jìn)行規(guī)劃和決策，確保企業(yè)決策的科學(xué)性和合理性，保障企業(yè)在經(jīng)營(yíng)、管理和銷售等環(huán)節(jié)上都更具科學(xué)性、合理性，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)施目的就是為了企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益，所以其首要意義就是促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，獲得經(jīng)濟(jì)效益;企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)主業(yè)效益與多種經(jīng)營(yíng)效益之和。如何進(jìn)一步提高呢？

第一，認(rèn)真抓好主業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。一是抓品牌，爭(zhēng)創(chuàng)名牌。二是抓好科技進(jìn)步，提高產(chǎn)品技術(shù)含量，使企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)同類產(chǎn)品中處于領(lǐng)先地位。三是抓好產(chǎn)品質(zhì)量，以質(zhì)量為中心，企業(yè)才有競(jìng)爭(zhēng)力;四是切實(shí)重視營(yíng)銷，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)方向，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)策略和經(jīng)營(yíng)方式，

第二，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，切合實(shí)際搞副業(yè)。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，要做到物盡其用，人盡其才，開展多種經(jīng)營(yíng)如銷售產(chǎn)品零部件，生產(chǎn)多自然成本低，多余的銷售出去，可以保護(hù)技術(shù)不外泄，還可以保證質(zhì)量。

第三，全面提高服務(wù)質(zhì)量。

當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，現(xiàn)代企業(yè)數(shù)量眾多，直接影響著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展;市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)格局越來(lái)越復(fù)雜多變，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，現(xiàn)代企業(yè)要想在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，就必須實(shí)施更加科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理措施，增強(qiáng)企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力;企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展中，難免會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)這些問(wèn)題，并及時(shí)的采取措施預(yù)防或解決問(wèn)題。

3現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

3.1關(guān)于管理責(zé)任和理念

現(xiàn)代企業(yè)普遍已經(jīng)意識(shí)到了經(jīng)濟(jì)管理制度對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，但是在管理進(jìn)行的過(guò)程中，企業(yè)的管理負(fù)責(zé)人員仍然會(huì)沿用以往的傳統(tǒng)管理方式。較為落后的管理模式致使管理時(shí)的部門人員之間的溝通和交流能力受到限制。工作中出現(xiàn)的問(wèn)題也難以及時(shí)得到解決，相關(guān)的管理職責(zé)落實(shí)不明確。出現(xiàn)了問(wèn)題，卻不知道誰(shuí)是負(fù)責(zé)人。對(duì)于這種管理意識(shí)欠缺，管理責(zé)任制落后的問(wèn)題，首先要在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)管理新模式下，實(shí)行現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。作為企業(yè)的管理層和領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該首先明確企業(yè)文化的內(nèi)涵，并在內(nèi)部推行企業(yè)文化的建設(shè)。培養(yǎng)所有員工都以企業(yè)的利益為制高點(diǎn)。以此提升員工在工作時(shí)的積極性和主動(dòng)性并加強(qiáng)員工的工作責(zé)任感。還可以設(shè)立適當(dāng)?shù)墓ぷ鞴芾碡?zé)任制，將具體的管理措施和責(zé)任落實(shí)到人，出現(xiàn)問(wèn)題立即展開問(wèn)責(zé)。以此激勵(lì)員工的工作態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)性，促使企業(yè)進(jìn)入良性運(yùn)轉(zhuǎn)，為強(qiáng)化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力提供幫助。

3.2關(guān)于管理組織方式

目前在企業(yè)中實(shí)行的管理制度普遍較為落后，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式表現(xiàn)較為單一，且不能適應(yīng)企業(yè)本身的特點(diǎn)和規(guī)模。以往經(jīng)常使用的集團(tuán)化運(yùn)作方式在實(shí)施和落實(shí)的過(guò)程中容易受到傳統(tǒng)觀念和管理思想的限制。此外，各級(jí)管理職能部門之間的協(xié)作和配合達(dá)不到良好狀態(tài)。

其次，在當(dāng)前的企業(yè)中，管理部門主要負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理，而這些管理人員普遍缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)相關(guān)知識(shí)的了解和掌握。對(duì)經(jīng)濟(jì)管理和人員管理采用同一種方式顯然是不合理的。最后，企業(yè)的各個(gè)部門之間容易因?yàn)闇贤ú粫扯鴮?dǎo)致工作效率降低，缺乏融洽性和管理落實(shí)時(shí)的各種狀況出現(xiàn)。對(duì)于以上這些問(wèn)題，企業(yè)內(nèi)負(fù)責(zé)管理的部門必須要破除以往陳舊的管理思維和管理組織結(jié)構(gòu)形式，建立新的符合時(shí)代特色的管理組織結(jié)構(gòu)，從而有效地保證企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)范圍都能夠得到良好的發(fā)展。某一項(xiàng)具體的經(jīng)濟(jì)管理措施制定出來(lái)后，需要經(jīng)過(guò)一定時(shí)期的試運(yùn)行。在這個(gè)階段要積極的對(duì)管理方式存在的不足進(jìn)行完善，對(duì)其欠缺和沒(méi)有覆蓋到的管理內(nèi)容要及時(shí)的進(jìn)行補(bǔ)充。

3.3提高管理人員素質(zhì)

首先，在企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)化現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理理念的作用。這就要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性，從而在經(jīng)濟(jì)管理人才隊(duì)伍的選拔這過(guò)程中就會(huì)提高要求。可以通過(guò)提高招聘的要求，聘請(qǐng)更加專業(yè)的工作人員來(lái)提升人才素質(zhì)。其次，定期開展經(jīng)濟(jì)管理工作人員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)活動(dòng)。例如，每月定期開展經(jīng)濟(jì)和管理專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，通過(guò)這種學(xué)習(xí)活動(dòng)來(lái)提升員工的專業(yè)素養(yǎng)。第三，加強(qiáng)思想道德教育。企業(yè)的思想政治教育工作是重中之重，所以應(yīng)當(dāng)聯(lián)合政工部門一起，共同開展企業(yè)員工思想政治道德教育活動(dòng)，提升員工的思想道德素養(yǎng)。第四，構(gòu)建完善的人力資源管理體系。

3.4創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方式

經(jīng)濟(jì)管理方式也是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的重要因素。對(duì)此，企業(yè)需充分考慮企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化，認(rèn)真審視自身經(jīng)濟(jì)管理方式的不足，從而有針對(duì)性的予以改進(jìn)和創(chuàng)新，讓經(jīng)濟(jì)管 理方式能夠適應(yīng)社會(huì)發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的需要。因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理做到與時(shí)俱進(jìn)很重要。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，企業(yè)一方面要把握 好企業(yè)發(fā)展的方向，不斷提高經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)效性。尤其是現(xiàn)代社會(huì)信息化嚴(yán)重，企業(yè)需對(duì)信息化建設(shè)予以重視，只有如此，才能為企業(yè)發(fā)展和管理決策提供豐富地參考信息。

4結(jié)論

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，經(jīng)濟(jì)管理工作是很重要的。因此我們要重視起這項(xiàng)工作。但是，當(dāng)前我國(guó)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中也確實(shí)存在很多問(wèn)題是需要我們共同去探索去解決的。我們應(yīng)當(dāng)緊跟時(shí)代的步伐，及時(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，摒棄傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念，創(chuàng)新適合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理模式，同時(shí)不斷強(qiáng)化企業(yè)的員工素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，以此提高經(jīng)濟(jì)管理工作效率，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展推波助瀾。

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