建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用研究

曠若蘭

摘要：社會的進步推進著城市化步伐的加快，城市的發(fā)展需要不斷的建設，建設工程項目的數(shù)量越來越多，建筑工程管理作為建筑項目中重要的工作環(huán)節(jié)也越來越受到管理者和開發(fā)者的重視。一個建筑工程項目的順利推進，與科學合理的管理模式是密不可分的。本文從建筑工程管理的現(xiàn)狀著手，簡要探究如何將創(chuàng)新的模式更好地應用于項目管理的工作中。

關鍵詞：建筑工程;管理模式;創(chuàng)新研究

當每一個建筑工程項目順利推進并且保證工程整體的質(zhì)量，嚴格把控工程管理這一環(huán)節(jié)就顯得尤為重要。管理者應當將創(chuàng)新工程管理的模式看作是一項關鍵的工作。當前，我國的工程管理模式還存在著很多傳統(tǒng)型與滯后性，還未能與迅速發(fā)展的社會背景完全相適應。由此可得出，管理的模式需要不斷更新，在經(jīng)驗中總結(jié)理論，力求做到不斷在原有的基礎上完成遞進突破，才能不斷為促進效率增添動力，從而實現(xiàn)建筑企業(yè)自身不斷的強化升級。

1.我國建筑工程管理模式現(xiàn)狀

建筑工程的管理模式在我國目前普遍還停留在傳統(tǒng)的模式中，很多企業(yè)缺乏創(chuàng)新模式的普及，同時也缺乏對模式創(chuàng)新的理念。企業(yè)的整體發(fā)展與自身效益常常受到影響的最主要原因就是制度體系的不成熟，不穩(wěn)定的制度體系會缺乏對人力資源的把控，同時也缺乏成本控制的相關制度，這樣就會影響到項目整體的運作。傳統(tǒng)的命令式管理模式依舊是多數(shù)企業(yè)所采用的管理方式，傳統(tǒng)的管理模式具有局限性，已不能很好地適應規(guī)模日益擴大的發(fā)展中企業(yè)。繼續(xù)采用傳統(tǒng)的管理模式，可能會給企業(yè)帶來不良的影響。

當前有部分企業(yè)意識到模式創(chuàng)新的重要性，對管理模式進行了合理優(yōu)化，加強了管理理念，并科學規(guī)劃了各項建筑工程管理的制度，例如成本控制管理制度、資源合理配置制度以及人員優(yōu)化管理制度等，不僅保證了工程順利完成，建筑的質(zhì)量與企業(yè)經(jīng)濟效益也得到了提高，企業(yè)發(fā)展趨勢穩(wěn)步前進。由此可見，建筑工程管理的創(chuàng)新模式與建筑企業(yè)效益間密不可分的聯(lián)系。傳統(tǒng)管理模式的成果與創(chuàng)新型模式的成果相比較就可以看出，新模式更加科學，更加適應現(xiàn)代社會發(fā)展。科學的管理模式不僅可以促進成本控制工作的優(yōu)化，還直接關系到穩(wěn)定的經(jīng)濟收益。

2.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的重要性

2.1企業(yè)競爭力的不斷提高

社會各行業(yè)競爭激烈，只有不斷強化企業(yè)的實力，才能在激烈競爭中使企業(yè)占據(jù)有利地位。在建筑工程管理中，創(chuàng)新模式落實和發(fā)展應用最為主要的目的即是讓企業(yè)在競爭的洪流中保持穩(wěn)固的地位。為了促進建筑行業(yè)向著良好的態(tài)勢發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部在技術層面、管控層面、人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化這些方面都要具備及時的動向來應變復雜變化的市場大環(huán)境。強化內(nèi)部結(jié)構(gòu)和實力，才能及時預備和解決各項風險隱患。只有具備一定的競爭能力，才可以使企業(yè)不斷地發(fā)展以獲得穩(wěn)定的經(jīng)濟效益和行業(yè)地位。

2.2實現(xiàn)資源優(yōu)化配置

建筑工程管理模式的創(chuàng)新，另一種說法是優(yōu)化原有的傳統(tǒng)管理模式。這就要求企業(yè)不斷篩選優(yōu)化人力資源，并制定相應的科學規(guī)章制度。建筑項目建設每個環(huán)節(jié)，都要實現(xiàn)資源科學合理配置，注重實現(xiàn)步驟精細化。資源優(yōu)化的配置是立足于傳統(tǒng)的管理模式上的，在傳統(tǒng)管理模式中提出問題解決問題，將經(jīng)驗總結(jié)于新的管理模式創(chuàng)新中。由此可以得出，新的管理模式可以為企業(yè)的資源優(yōu)化帶來較大的改變，如果管理模式不及時更新，資源將還處于舊的配置中。

3.建筑工程管理模式的創(chuàng)新思路

3.1創(chuàng)新管理理念

創(chuàng)新管理理念是不斷更新管理模式的首要任務。理念的創(chuàng)新離不開現(xiàn)有的基礎，第一點任務是要客觀評估當前的基本狀況，對現(xiàn)有的管理制度、成本控制制度以及人員架構(gòu)進行總結(jié)分析。分層次、明確目的地向管理層的工作人員輸送科學的現(xiàn)代化管理理念和宣導現(xiàn)代化的管理模式;第二點，積極轉(zhuǎn)變管理思維要落實到現(xiàn)代化建筑工程管理的每一個環(huán)節(jié)中，必須深入到建筑工程管理的每一個階段中，從工程管理開頭滲透至管理工作的結(jié)束。要從管理的固定化模式中突破，改變陳舊的觀念和模式，才能達到全面提升建筑工程模式管理的目標。在不斷對管理的理念進行更新迭代時，也要在客觀實際應用中檢驗理念是否可行，能否滿足實際需求。

3.2創(chuàng)新組織機構(gòu)管理

在以往的建筑工程管理模式的踐行過程中，主導管理的通常是簽訂工程合同之后才會產(chǎn)生單一的人員，一般被稱為項目經(jīng)理，這種情況下，項目經(jīng)理無法與整個工程項目有較強的相適應性，便不能順利地充分結(jié)合項目充分發(fā)揮自身的管理經(jīng)驗和進行相應的管理技術操作，因為項目經(jīng)理沒有一開始參與進項目計劃制定，所以后期的成本監(jiān)控、工程質(zhì)量管理、進度管理和安全管理等工作便不能很好地與實際工程進度相結(jié)合。這些不能及時跟進的工作內(nèi)容，會導致原本工作人員的安排計劃無法按時按量地完成。由此可見，對管理模式的創(chuàng)新要把握住項目管理組織機構(gòu)的創(chuàng)新，每個管理層都要實現(xiàn)人員優(yōu)化工作，項目管理必須具有長期性，統(tǒng)一性，對人員能力和需求都要有所了解，才能做到人員合理配置。工程項目每一步都要做好人員安排管理，這樣，工程管理才會節(jié)省不必要的時間，才能保證工程的高效率進程。

3.3創(chuàng)新技術管理

新時代，新型技術手段為現(xiàn)代化創(chuàng)新管理模式應用提供了更多的靈感。管理模式的創(chuàng)新可以從程序化管理來著手，借助信息技術來改變傳統(tǒng)模式中被動性的管理，新技術條件可以使得管理向更加主動的方向轉(zhuǎn)變，并且更加省時、省力。因此，企業(yè)應重視相關技術人才的培養(yǎng)，制定出相應的符合企業(yè)發(fā)展路線的創(chuàng)新技術管理制度，做到持續(xù)為管理模式的創(chuàng)新提供理論上的更新與技術支撐。

4.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的發(fā)展前景

進入二十一世紀以來，黨的建設推進著城市化的步伐在不斷加快。在這樣的時代背景下，對于建筑工程項目的質(zhì)量要求是呈不斷升高的趨勢的。建筑工程的管理成果直接體現(xiàn)在工程的經(jīng)濟收益上，所以在未來會更加受到管理者以及員工們的重視。要對建筑工程管理工作進行優(yōu)化，最必要的就是不斷地創(chuàng)新，只有對原有的模式不斷反省更新迭代，才能更有益于提高這個企業(yè)的競爭力。工程管理模式的創(chuàng)新方向應緊密跟隨著信息化飛速發(fā)展的時代。互聯(lián)網(wǎng)信息化時代為各個行業(yè)的發(fā)展提供了更多的可能。互聯(lián)網(wǎng)是企業(yè)強化自身能力的首選工具，將網(wǎng)絡信息、多媒體信息工具、電子技術與當前的工程管理架構(gòu)結(jié)合在一起，整合出適合企業(yè)發(fā)展的管理信息，從而對管理模式進行不斷創(chuàng)新。企業(yè)可以通過互聯(lián)網(wǎng)科技來了解當下市場的需求，根據(jù)實際情況不斷進行內(nèi)部調(diào)整，為企業(yè)提供可借鑒的快捷、高效、信息化的管理經(jīng)驗。企業(yè)合理結(jié)合科學技術手段來對管理模式進行創(chuàng)新，必然可以在發(fā)展前景廣闊的建筑工程行業(yè)有所成就。

結(jié)束語

當下的社會不斷發(fā)展，新舊更替，對于建筑工程的管理模式也需要被不斷創(chuàng)新。從目前的情況來看，企業(yè)對于工程的管理模式還有很多不能與社會相適應的條件，只有不斷創(chuàng)新才能逐漸克服現(xiàn)有模式中存在的不足，才能與當前的社會需求相適應。在踐行工程管理模式的創(chuàng)新工作中，要不斷地在過程中總結(jié)經(jīng)驗，收集經(jīng)驗積極創(chuàng)新，才能不斷地實現(xiàn)創(chuàng)新的目標，才能產(chǎn)生推進建筑工程行業(yè)發(fā)展的動力，持續(xù)地為我國的經(jīng)濟建設前進提供能量。

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