創業型中小企業戰略管理探討

黃鉍淞

[摘 要] 自從我國實行改革開放以來，我國的國情狀況越來越可觀，國家居民的人均水平也在不斷提高，并且在我們國家的經濟領域涌現出了大量的創業型中小企業以及優秀創業型人才。但是，由于創業型中小企業資歷和經驗都較為薄弱，所以，在創業型中小企業的未來發展中依舊存在著各式各樣的問題。而也就是因為這些問題的阻礙，所以造成了創業型中小企業也未在短時間之內迅速壯大的現象。本文就對創業型中小企業所存在的一系列問題進行剖析，并對創業型中小企業的戰略管理展開分析與研究。

[關鍵詞] 創業型中小企業；問題；戰略管理

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2019. 01. 051

[中圖分類號] F270 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2019）01- 0117- 02

1 企業戰略管理的相關內容

1.1 企業戰略管理的含義

企業戰略管理主要是組織者或是相關團隊的主要負責人，根據具體的要求對自己的企業實力展開分析，然后再針對自己企業所處的行業的行情和整體的競爭狀況進行深入研究，同時對自己企業的內部結構以及外部的影響因素做出綜合探索，最后再在以上各項因素的基礎之上為自己的企業確立具體目標，明確自己的企業使命，并為自己的企業做出相關的發展規劃。與此同時，詳細的企業戰略幫助企業更好地利用自己已經具有的資源，不斷發現和挖掘自己企業所具備的潛力，并且更有利于企業提高自己的綜合競爭實力，為企業獲取更多的收益和占據更多的市場份額[1]。

1.2 企業戰略管理的具體內容

科學合理的企業戰略管理體系主要是根據企業戰略分析、企業戰略制定、企業戰略實施這三個部分而展開的。

企業的戰略分析是整個企業戰略的最重要的部分，是企業戰略的靈魂。戰略分析的正確與否直接影響到了企業戰略的方向和中心思想的正確性，甚至還關系到企業的存亡。企業戰略分析主要針對企業的內部優勢和劣勢、企業外部的優勢和劣勢進行研究。企業戰略分析使得企業對自己企業所處的宏觀環境、產業環境、經營環境以及自身所具備的實力有一個準確的定位，從而為企業接下來的確認方向和目標的工作打下基礎。

企業戰略制定主要是根據企業戰略分析為企業選擇一個正確的經營管理模式的過程，具體的企業戰略管理類型有成長型戰略、穩定型戰略和收縮型戰略等等。成長型戰略主要是引導企業完善自己的研發、生產、推廣和售后的一體性結構，或者是引導企業不斷地豐富自己企業所涉獵的行業種類，盡可能地擴大自己企業的規模。穩定型戰略主要是使企業以防御風險為主。穩定型戰略使得企業更加追求企業發展的穩定性，通過不斷降低企業生產成本來獲取更多的收益。在不改變企業原有戰略和規劃的前提下，更加全面地完善企業內部結構以及更加穩定自己企業的收益周期。企業實施穩定性戰略可以控制自身的發展速度，從而使得自己企業規避更多的風險。而收縮型戰略主要是在企業打算從相關行業中撤退才采取的戰略，做出這個選擇的企業往往都是自己企業的部分或者全部產品已經面對被淘汰的命運，企業所占的市場份額急速減少。而這項戰略可以幫助企業減少自身損失，更大程度保留企業實力，避免企業在外界壓力之下被迫承受太大的壓力[2]。

企業戰略實施是企業戰略管理的最后一個部分，它主要是幫助企業在實施戰略的時候及時發現并改正自身所存在的問題，甚至在必要的時候也可以幫助企業進行大規模的改革。企業戰略實施所包括的范圍十分的廣泛，它對企業的人力、物力、財力或者是相關的信息與技術都起到監管的作用。總而言之，企業戰略實施是企業戰略管理中不可或缺的部分。

2 創業型中小企業戰略管理中存在的相關問題

隨著時代的不斷進步和人們觀念的不斷升華，創業型中小企業越來越受到國家和社會的關注。但雖然創業型中小企業越來越受重視，但是由于眾多的創業型中小企業仍舊處于剛剛起步的階段，所以它們依然還面臨著很多問題。

例如國家政策方面，近幾年，國家為了鼓勵廣大本科生或者研究生和博士生勇于創新、勇于獨立創業，建立了很多的支持政策，提供了很多相關的保障。但是，由于創業型中小企業是一個新興產業，所以它的產業背景空缺，占取的市場份額少，成長周期長且成長過程困難。所以，國家和政府對其所做出的財力物力投資和精力投資都十分欠缺。在創業型中小企業成長過程中相關的創業型中小企業的支持政策不夠完整，已出臺的相關政策宣傳力度差，政策執行人員不夠專業和敬業等等國家政策支持方面的問題都是亟待解決的問題[3]。

例如，創業型中小企業的資金流轉問題，我國目前興起的創業型中小企業都是創始人白手起家創造產生的，對于他們來說資金鏈是企業發展中最困難的問題。大多數的創新型企業都是通過銀行貸款、風險投資或者是合股集資的方式來維持自己資金的正常流轉，但是這些方式給企業帶來了很多的限制，并且也帶來了很多的潛在風險。因為創業型中小企業過多地依賴銀行貸款，所以沒有辦法更加自由地拓展自己的發展，并且也無法很好地控制自己企業的財務管理機制。與此同時，銀行貸款的辦理手續繁多、申請過程復雜、批款速度緩慢，所以，在企業出現問題的時候無法及時解決問題，從而錯過很多的發展機遇。因此，創業型中小企業資金的問題中所面臨的風險高、選擇少，并且資金壓力非常大。

例如：創業型中小企業負責人的決策方面，對于我國目前所擁有的眾多創業型中小企業來說，大多數的負責人都是十分年輕、缺乏經驗并且心高氣傲、急于求成的年輕人。雖然，新時代的年輕人思想較為開放，可以接納的事物與觀點有很多，但是，這些年輕的決策者往往都是聰明反被聰明誤。因為很多決策者缺乏實踐和鉆研的理念，他們經常會不斷地向自己的企業引進新的管理戰略，借此來不斷創新出新的管理機制，但是在此之前，他們并沒有考慮過自己所引進的這些技術是否符合自己企業，所以很多創業型中小企業只是獲取了短期繁榮，并未得到可持續性發展[4]。

3 創業型中小企業具體的戰略管理措施

3.1 加強創業型中小企業的戰略管理的研究

不斷加強創業型中小企業的戰略管理研究是完成企業可持續發展最重要的一個部分。在創業型中小企業的企業戰略管理之中，首先要對企業自身的實力進行深入的分析，企業實力主要包括技術實力、人力資源實力、資金實力、企業內部結構等等幾個方面，只有對自己能有一個透徹的認識，才能夠更有助于我們企業戰略管理研究的進行。其次企業主要負責人應當為中心建立一個研究小組，對企業自身在當下的那個環境中所具備的企業內部優勢和劣勢、企業外部的優勢和劣勢進行分析總結。同時，在企業優劣勢分析的基礎上，再對企業內部和外部所面對的機遇和挑戰做更進一步的剖析，通過以上的調查確立一個企業發展的大致方向。之后在邀請專門市場調研小組對市場上消費者的消費需求進行一個詳細的調查，再根據具體的調查數據將市場進行細分，對不同的消費群體做出一個詳細的劃分，以幫助企業更進一步確立自己的發展方向。最后，根據以上所有的結果為自己的企業選擇一個發展方向，確立一個發展目標，明確自己的企業發展使命，為自己的企業規劃一個雄偉的發展藍圖。

3.2 加強創業型中小企業的人力資源管理

人力資源管理是創業型中小企業中眾多管理體制中最重要的一部分。對于創業型中小企業來說，人力資源管理不僅僅是引導企業的人員順利而又有序的工作，也不僅僅是為相應的工作崗位定工作的薪資，還是為公司的發展提供一個戰略性的參考[5]。

為了更好地促進創業型中小企業的發展，企業應該在企業核心競爭能力的基礎上，及時對自己企業所具備人力資源或人才質量進行檢測，并及時為企業增添新的力量，及時為企業培養有發展潛力的人才，以在企業面臨問題的時候很快地提供核心人才。除此之外，企業還應該適當地在企業中建立人才招聘標準、工作人員績效考核、后備人才的培訓以及企業各崗位的職業技能培訓等等。總而言之，不斷地加強人力資源管理戰略是促進創業型中小企業快速發展的關鍵部分。

3.3 提高創業型中小企業的戰略優勢

創業型中小企業無論是發展前期還是發展中期，自身所擁有的競爭實力都有待提高。在創業型中小企業的發展中最忌諱盲目跟風、急于求成。很多的創業型中小企業為了賺取部分蠅頭小利，不斷地嘗試新的市場方向以至于最后已經完全喪失了創業型中小企業最原始的核心專長，這其實是一個很大的企業發展誤區。如果創業型中小企業長時間處于這樣多變的環境之下，很快就會因為自身戰略資源的欠缺而喪失競爭優勢，從而在短時間之內就會被市場所淘汰。因此，創業型中小企業應當對自己的實力有一個正確認識，堅定地跟著自己最初的企業發展目標，并且不斷地提高自己技術的專業，爭取能在激烈的市場環境之下壟斷市場，而不是在創業型中小企業的發展初期就過多嘗試達成企業的多元化。

4 總 結

通過上文中對創業型中小企業的剖析，我們能夠對其發展的具體過程做出一個十分明確的劃分。每一個創業型中小企業都應該對自己的真實實力有一個正確的認知，并且根據自己的具體實力為自己不同階段的發展做出一份詳細的企業戰略管理規劃。只有創業型中小企業明確自己的發展目標，重點研發和發揚自己的核心技術，不斷加強企業人力管理以及相應的企業結構管理，以及及時提升企業的整體競爭實力等等的目標，才能夠使得企業真正得到可持續性發展。總而言之，創新型中小企業應當不斷對自己相關的管理規劃和結構進行整改和創新，只有這樣，企業才能夠在激烈的競爭環境之下更好的生存。

主要參考文獻

[1]邰敏. 創業型中小企業戰略管理探討[J]. 經濟研究導刊，2016（18）：11-13.

[2]郭靜. 創業型中小企業戰略管理研究[J]. 合作經濟與科技，2017（22）：148-149.

[3]王秀娟. 科技型中小企業財務管理中存在的問題及對策[J]. 經貿實踐，2018（13）：105.

[4]薛偉芳. 中小企業組織管理創新與戰略目標實現[D].太原：山西大學，2017.

[5]孟陽. 我國中小企業戰略管理的問題及對策[J]. 全國流通經濟，2018（12）：38-39.