基于價值鏈理論的企業成本管理模式的探討

聞旺林

摘要：在當今時代下，企業迎來了更多的發展機遇，但同時也遭遇了激烈的行業競爭，想要占據一定優勢，長遠的發展下去，必須控制成本，擴大營利，保障收入。關于如何進行成本管理，企業紛紛展開了深入的研究，本文將從價值鏈理論的角度入手，談一談有關企業成本管理模式的理論和方法。

關鍵詞：價值鏈理論? 企業? 成本管理模式

成本管理的效果直接體現于企業的最終經濟收益上，因此想要不斷增收，除了要在營銷環節做足功夫，成本管理也是一個不可忽視的重要環節。隨著社會的發展，材料、人工費用上漲，成本管理的難度也在加大，以價值鏈理論為依據進行成本管理成為了一種更有效的策略，各企業也紛紛效仿。

一、基于價值鏈理論的企業成本管理

（一）價值鏈理論及其發展

企業在生產經營過程中，伴隨收入和支出，也創造了巨大的價值。這種價值不斷提升，使企業的成本價值鏈逐步形成，它包括人力、材料、制作、銷售等所有環節的成本。通過對以上各環節進行科學化的整頓，從整體入手，使整個活動有序進行，最大化的節約成本，這便是價值鏈理論的概念。伴隨世界經濟的發展，對經濟研究的深入，又有學者對價值鏈理論進行了完善，提出自供貨到商品生產完成的整個過程都是價值鏈的一部分，繼而又出現了虛擬價值鏈理論[1]。基于價值鏈理論的不斷發展，為國內企業創新成本管理模式提供了重要依據。

（二）價值鏈理論與成本管理的內在聯系

價值鏈理論在企業成本管理工作中有深入體現。首先，價值鏈理論包含了企業成本管理的基本情況，基本能力和實際工作水平，這是企業完成成本管理工作的基本前提。其次，需要在價值鏈的基礎上明確成本管理的要點和目標，分析成本管理工作的各項要素。在以上兩點的基礎上，要對價值鏈進行細化研究，根據企業實際經營發展情況，對價值鏈進行完善和細化。此外，通過對價值鏈進行分析，掌握企業在行業競爭中存在的優劣勢，對成本管理模式進行整改。最后，要根據外部市場的變化來調整價值鏈，這樣才能更及時、更有效的控制成本[2]。由此可見，價值鏈理論與企業成本管理密不可分。

（三）基于價值鏈理論的企業成本管理優勢

基于價值鏈理論的成本管理，通過將采購、生產、銷售等所有環節視為一個整體，能夠提高對整個生產活動的控制能力，增大了成本控制的深度，拓寬了廣度，同時也能更好的防范風險，提高了企業自身價值。部分企業的生產、銷售環節是相分離的，與其他企業合作，共同完成整個生產銷售流程，在這種情況下，基于價值鏈理論進行成本管理，能夠實現所有企業的共贏，創造出更大的價值。

二、傳統企業成本管理模式存在的主要問題

（一）對成本動因的認知不全面

成本管理的目的在于減少不必要的支出，以最低的消耗最大程度保證生產效率和生產品質。企業成本動因是多元化、綜合化的，各個環節之間都是有直接聯系的，因此成本管理工作也不能集中于某一點。傳統的成本管理最大的問題就是在采購、生產等直接體現支出的環節加強了管理，對成本動因的認知還不夠全面，因此成本管理的效果也是有限的[3]。基于價值鏈理論的成本管理將徹底打破這一僵局。

（二）將成本管理重心放在了效益提升上

一些企業仍然抱有錯誤的觀念，認為提升企業經濟效益就是搞好了成本管理，因此將工作重心放在了銷售環節。但是在各行各業競爭如此激烈的今天，想要擴大銷售份額是很難的，這樣找錯了重心的成本管理是很難取得實效的，問題的根源在于將生產、管理、銷售環節分離開，沒有從整體的角度去控制成本，將財務管理部門視作成本管理的主體，其它部門人員缺少成本管理意識。

（三）缺少收集市場信息的意識

在這個瞬息萬變的時代下，信息是最為寶貴的資源，企業想要穩定發展，必須掌握第一手信息數據，以此為根據調整生產經營模式，否則很可能做出錯誤的決斷，由此帶來巨大損失。目前影響企業成本管理效果的主要原因之一就是缺少收集信息的意識，或者得到的信息滯后，無法在行業出現變動的情況下及時做出調整。

三、基于價值鏈理論的企業成本管理模式

浙江某化工企業，年銷售量能夠達到300萬噸左右，年銷售額150億以上，是當地的龍頭企業。該企業運用價值鏈進行成本管理，與很多企業都建立起了合作關系，互惠共贏，保證了貨源的充足和穩定，在節約材料成本上獲得了很大優勢。當地的另外一家規模較大的化工企業，與該企業競爭激烈，于是該企業經常派遣專人到其他企業中學習和考察，了解其他企業控制成本的方法，以便及時收集信息，對本企業的生產模式進行調整，因此一直穩坐第一，沒有被競爭對手所趕超[4]。

（一）實現成本管理的橫向與縱向拓展

橫向拓展指企業要了解行業內其它競爭對手的成本管理模式，對市場情況進行深入分析，對企業的價值鏈進行重構。只有在充分了解對手和市場情況的基礎上，才能在合理的價值鏈基礎上對成本進行有效控制。縱向拓展是指擴大成本管理的范圍。企業中的每一個部門都是成本管理的負責者，采購、生產、合作、銷售、人力資源管理等每一個環節，都是成本管理的重點。應該基于企業成本管理的宏觀目標，為各個部門分配任務，將成本管理的任務進行細化，落實到每一個環節和細節當中。在此基礎上，還應該繼續拓展，從產品銷售后的服務等環節入手，優化客戶體驗，提升企業競爭力和經濟效益，這也是成本管理的體現[5]。成本管理的范圍延伸的越廣，程度越深，取得的效果就越好。

（二）加強企業之間的聯系

合作才能共贏，企業完成一整個生產銷售過程需要其他企業的配合和支持，建立合作的企業之間，要加強聯系，制作出一個完整的價值鏈，并在此基礎上完成系統性的成本管理。如負責生產的企業和負責銷售的企業，要將生產和銷售的所有環節聯系在一起，依據市場情況構建起價值鏈，通過優化生產細節，重新選材等方式，降低生產成本，促進銷售，在降低成本的同時實現增收。沒有建立合作關系但隸屬于同一行業的企業，也應該加強聯系，以便時刻了解材料價格的波動，新的生產工藝和銷售模式等，依據形勢建立起帶有本企業特色的成本管理模式。在合作與溝通下，企業間相互競爭又相互合作，營造出了良好的行業秩序。

（三）提高信息獲取的時效性

在瞬息萬變的市場中，及時獲得信息和數據甚至能夠決定企業的發展和存亡，有效的成本管理同樣依賴于及時獲取的信息。那么如何才能第一時間獲取有價值的信息呢？首先要利用網絡，收集行業內信息，將信息進行整合和分析，為企業做出重大決策提供依據。在這里建議打造一個專門的信息系統，上傳企業內部和外部的信息，公開一些可分享的信息。其次，應該不定期的派遣專人到其他企業中學習、考察，如上文案例中提到的，這樣的考察學習可以是相互的，能夠獲取最準確、最及時的信息資料。企業內部信息與外部信息相結合，能夠使企業從價值鏈的整體角度去控制成本，制定出合理的宏觀發展目標，在激烈的市場競爭中處于有利地位。當然，在收集信息的同時，企業也應該將內部信息與其他企業共享，在一同發展下及時剔除掉一些老舊過時的方法和制度。

四、結語

總而言之，價值鏈是企業競爭的實力，也是成本管理、企業管理的重要依據，以此為基礎展開成本管理，是未來企業發展的一個大方向。目前，實力型企業都意識到了這一點，紛紛開始探尋新型的成本管理理念和模式，并且取得了不錯的成效，但是仍然有許多不足，基于價值鏈的成本管理還有許多需要完善和提升之處，需要企業在未來的發展道路上共同去探索。

參考文獻：

[1]王建立.試析基于價值鏈理論的企業成本管理模式[J].財經界（學術版），2017（14）：59-60.

[2]張新娜.試析基于價值鏈理論的企業成本管理模式[J].財會學習，2018（9）：90-90.

[3]李樂琴.試析基于價值鏈理論的企業成本管理模式[J].行政事業資產與財務，2017（18）：31-32.

[4]張曉明.基于價值鏈理論的企業成本管理模式探討[J].企業改革與管理，2017（17）：166-166.

[5]徐美山.基于價值鏈理論的企業成本管理模式[J].企業改革與管理，2017（19）：154-154.

[6]李云燕.基于價值鏈會計理論的企業成本管理模式研究[J].企業研究，2012年22期.

（作者單位：杭州航天電子技術有限公司）