談加強市政工程施工管理提高市政工程質(zhì)量

劉明杰

摘 要：城鎮(zhèn)化建設(shè)的不斷深化，人們的生活質(zhì)量水平不斷提高，作為城鎮(zhèn)化建設(shè)基礎(chǔ)公共設(shè)施建設(shè)的主要組成部分，市政工程的建設(shè)質(zhì)量不僅關(guān)系到人們的日常生活和出行舒適度，同時也是城市建設(shè)發(fā)展的基礎(chǔ)保障。故此，市政工程質(zhì)量的提高始終是相關(guān)單位的工作要點，同時也是城市發(fā)展的重要內(nèi)容之一。市政工程質(zhì)量的提高很大程度上是由市政工程施工過程中的施工管理工作水平?jīng)Q定的，而市政工程的施工管理工作由于目前的施工管理現(xiàn)狀和其自身特點，還有很多地方需要進(jìn)行改善優(yōu)化。本文主要就市政工程施工管理工作進(jìn)行了分析，并提出了具體的改善措施。

關(guān)鍵詞：市政工程;施工管理;市政工程質(zhì)量

1 加強市政工程施工管理的意義

現(xiàn)代城市的經(jīng)濟發(fā)展和人們的日常生活是和市政基礎(chǔ)設(shè)施密切相關(guān)的，市政工程的質(zhì)量水平直接關(guān)系著城鎮(zhèn)建設(shè)發(fā)展過程中的合理性和順暢性，是確保城市居民日常生活和工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)保障，提高市政工程的質(zhì)量水平和安全性至關(guān)重要。市政工程的建設(shè)流程繁雜，具體不同的施工階段對于施工的要求都各有不同，相應(yīng)的施工管理要求也存在一定的差異性，根據(jù)具體情況采取相適應(yīng)的管理方法，才能及時發(fā)現(xiàn)問題，并根據(jù)實際情況采取對應(yīng)的解決措施。為此，高水平且符合城鎮(zhèn)發(fā)展需求的市政工程施工管理工作就成為施工企業(yè)工作的重中之重。基于目前的市政工程施工管理工作現(xiàn)狀來看，仍然存在很多問題和不足，對于促進(jìn)市政工程的施工質(zhì)量提高很難發(fā)揮其應(yīng)用的作用，因此必須根據(jù)實際現(xiàn)狀，制定科學(xué)合理的施工管理措施，切實地在實際市政工程施工過程中加以落實，才能真正提高市政工程地施工管理水平，進(jìn)而令市政工程項目在城市發(fā)展中發(fā)揮更大地作用。

2 市政工程施工管理工作的特點

第一，市政工程建設(shè)過程中施工管理工作涉及很多的內(nèi)容，工作內(nèi)容十分龐大。施工開始之前，要對施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行全面的統(tǒng)籌管理和監(jiān)督，從而保證施工工作的順利進(jìn)行。施工過程中，要對具體施工過程和進(jìn)度進(jìn)行相應(yīng)的管理和安全、質(zhì)量方面的控制管理，提高施工質(zhì)量水平，實現(xiàn)施工資源的最大化利用，保障施工的同時，有效控制施工成本[1]。第二，市政工程的建設(shè)具有比較高的復(fù)雜性和難度，再加上市政工程的實際施工很容易受到施工環(huán)境的影響，進(jìn)一步增加了施工難度和施工管理難度。與此同時，市政工程建設(shè)往往會牽涉到比較多的單位部門，項目投資也比較大，進(jìn)一步提高了市政工程的施工管理復(fù)雜性。第三，市政工程的建設(shè)施工關(guān)系到后期投入后人們?nèi)粘Ｉ詈统鲂校瑫r也是一個城市整體形象的主要構(gòu)成部分，因此市政工程的質(zhì)量要求很高，施工標(biāo)準(zhǔn)也更加嚴(yán)格。在實際施工中，施工工期和季節(jié)天氣因素的應(yīng)用往往也會進(jìn)一步加大市政工程的質(zhì)量控制難度，對于施工管理工作而言同樣也是一個挑戰(zhàn)。

3 市政工程施工管理的加強措施

3.1 提高人員專業(yè)能力水平

市政工程的質(zhì)量水平是否能夠?qū)崿F(xiàn)設(shè)計預(yù)期，主要取決于實際的具體施工過程，這一過程很大程度上依賴于施工人員和施工管理人員的責(zé)任意識和施工專業(yè)水平，為了提高市政工程施工過程的管理水平，進(jìn)而提高其施工質(zhì)量，就要先從施工人員和施工管理人員的專業(yè)額能力培養(yǎng)提高方面入手[2]。首先，針對施工管理人員，在聘用施工管理人員的時候要對其專業(yè)能力做好把關(guān)，實際工作過程中也要定期組織培訓(xùn)，結(jié)合實際施工情況做好施工管理人員的能力提升，實現(xiàn)經(jīng)驗的溝通和交流，促進(jìn)市政工程的施工質(zhì)量提升。施工單位要定期對施工人員開展技能培訓(xùn)，同時也要在培訓(xùn)結(jié)束后按照一定的規(guī)則進(jìn)行考核，并建立健全的獎懲制度，提高施工人員的技能提升主動性和熱情。最后，施工單位要定期組織針對全體人員的安全培訓(xùn)，提高安全意識和安全生產(chǎn)能力，保障市政工程的施工在確保安全的情況下完成。

3.2 構(gòu)建完善的施工管理體系

在實際市政工程施工過程中，涉及到的內(nèi)容非常繁雜且具有一定的施工難度，因此，要做好市政工程的施工管理，提高工程質(zhì)量水平，施工單位必須在具備健全的施工管理體系的基礎(chǔ)上，進(jìn)行施工管理工作的開展。施工單位要對傳統(tǒng)的施工管理觀念加以轉(zhuǎn)變，避免過于依賴以往的施工經(jīng)驗，要實現(xiàn)科學(xué)管理和規(guī)范化管理，才能合理有序的展開市政工程施工管理工作，進(jìn)而實現(xiàn)預(yù)期的施工質(zhì)量效果。在市政工程施工管理體系中，施工企業(yè)要就施工進(jìn)度管控、人員調(diào)配、原材料采購管理、施工資源分配等施工管理的具體內(nèi)容在施工管理體系中建立明確的標(biāo)準(zhǔn)，實際施工過程中要求按照施工管理體系的具體要求執(zhí)行[3]。

3.3 提高施工管理的理念創(chuàng)新

施工管理工作的復(fù)雜性和繁雜性決定了其實際開展過程中對于施工管理人員的高要求，而隨著時代的發(fā)展和進(jìn)步，施工管理工作只有不斷進(jìn)行改革創(chuàng)新，才能適應(yīng)的不斷飛速發(fā)展的社會，滿足市政工程建設(shè)的實際需求。市政工程施工管理人員的管理理念和方式也必須不斷創(chuàng)新改革，才能令施工管理工作的開展穩(wěn)步高效地進(jìn)行，最大化的實現(xiàn)市政工程施工管理工作的價值和意義。基于目前市政工程施工管理過程中缺乏足夠的質(zhì)量意識和相應(yīng)的管理效率，進(jìn)而導(dǎo)致施工管理工作中經(jīng)常會發(fā)生各種各樣的質(zhì)量問題和安全問題，施工企業(yè)必須就施工管理人員的管理理念加以轉(zhuǎn)變，積極學(xué)習(xí)國際先進(jìn)施工管理工作理念和方法，并根據(jù)實際情況加以有效應(yīng)用，進(jìn)而實現(xiàn)市政工程施工質(zhì)量的進(jìn)一步提高，優(yōu)化施工管理工作模式，提高管理工作效率，通過高效的施工管理工作展開最終推動市政工程項目的建設(shè)質(zhì)量。

結(jié)束語

市政工程的建設(shè)與人們的日常生活和出行息息相關(guān)，相關(guān)單位必須對市政工程的施工質(zhì)量提高給予足夠的重視，并通過采取科學(xué)合理的措施對施工管理水平加以提高，積極主動改善目前施工管理工作中存在的問題，做好城市市政基礎(chǔ)建設(shè)。

參考文獻(xiàn)：

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