我國商業(yè)銀行費用管理存在的問題及對策分析

莫英 陳彥華

摘要：費用管理是影響商業(yè)銀行綜合競爭力的關鍵因素。隨著市場環(huán)境的瞬息萬變和銀行業(yè)務范圍的日益拓展，商業(yè)銀行必須降低費用、提高盈利空間，才能為其持續(xù)發(fā)展提供保障。此文以中國工商銀行和南京銀行為例，分析其費用管理中存在的問題，進而提出相應的解決對策。

關鍵詞：商業(yè)銀行;費用管理;盈利

中圖分類號：F23文獻標識碼：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2019.05.104

1商業(yè)銀行費用管理的重要性

在市場環(huán)境瞬息萬變、業(yè)務范圍邊界日益拓展的背景下，我國大型商業(yè)銀行、全國性股份制銀行以及城市商業(yè)銀行的競爭日趨激烈。隨著我國利率市場化改革進程的深化和第三方支付的發(fā)展，商業(yè)銀行的資金來源日益減少，資金成本不斷上升。為了在金融市場上保持或占有更大的份額，商業(yè)銀行必須加大對費用的管理，以提高銀行經(jīng)營效率。

我國部分銀行費用收益水平存在較大差距，其主要還是費用結構與相關資源配置失衡所致。商業(yè)銀行加強費用管理，一方面有利于優(yōu)化資源配置，集中人力、物力、財力進行內(nèi)部優(yōu)化，緩和費用對服務價格的不利影響，提升商業(yè)銀行的經(jīng)營水平。另一方面可以跟蹤業(yè)務過程、監(jiān)控資金使用、處理資源浪費等問題，從而提高商業(yè)銀行的競爭能力和盈利能力。再次，可集中優(yōu)勢資源，利用互聯(lián)網(wǎng)金融，以大數(shù)據(jù)、云計算、社交網(wǎng)絡和搜索引擎，改變獲客的途徑，降低銀行的運營成本提高產(chǎn)品創(chuàng)新能力。

2中國工商銀……