淺談企業人力資源管理工作的創新

徐建宏

摘 要：人力資源作為企業發展的核心內容之一，加強對其的管理不僅有利于企業工作績效的提升，而且也能夠有效提高企業的核心競爭力，從而推動企業的有序發展。隨著市場經濟的發展，企業在日益激烈的市場競爭中，應當意識到自身的發展問題，加強對人力資源管理的重視力度，通過不斷探索、優化來實現人力資源管理水平的提高。本文基于人力資源管理的概況，分析了當前企業人力資源管理工作存在的問題，進而提出了相應的提升人力資源管理水平的措施，以促進企業管理水平的提高。

關鍵詞：企業;人力資源管理;措施

隨著市場經濟的發展，企業越來越重視人才資源的培養，并將其視為核心競爭力量來提升自身的市場競爭力。人力資源管理是通過挖掘人才來增強自身的核心能力的，因此，它對企業的經營管理有著重要的作用。而人力資源的創新工作是為了發揮員工的潛能來提高工作效率，從而不斷地促進企業發展，提高企業的績效。

1 人力資源管理的概況

人力主要包括人的智力、技能，而人力資源就是將智力或技能運用到實際生產中并產生價值的生產要素的資源，因此，在一定程度上可以說人力資源是具有主觀能動性的，它不僅包括從事勞動生產的勞動者，而且也包括能實現目標的一方。而人力資源管理則是通過相關的企業管理部門為了有效實現資源的合理配置，通過使用科學的管理理念來加強對人力資源的管理、協調工作，從而促進企業的穩步發展。

美國的經濟學家舒爾茨提出了人力資本理論，指的就是除了勞動力和物質資本外，人力資本也能有效實現國家經濟的增長，由此，人力資本理論也隨著誕生。人力資本是人所固有的，它可以有效帶來價值收入，從而實現人的社會價值。因此，企業在加強人力資源管理時需要結合培訓、激勵等手段，來提高員工的滿意度，以此來調動員工的工作積極性，減少人力方面的支出，從而提高企業的核心競爭力，促進企業的未來發展。

2 當前企業人力資源管理存在的問題

2.1 人力資源管理職能的弱化

隨著市場經濟的發展，一些企業的人力資源管理職能過于單一，既不能有效滿足市場經濟發展的需要，而且也與現代企業的發展要求存在脫節之處，這使得企業在發展中其人力資源管理水平低下，由于在薪酬、錄用等職能中，缺少對人力鉆研進行有效的規劃，再加上創新理念薄弱等，使得企業人力資源管理的前瞻性研究存在缺陷，例如，盲目引進高學歷人才、培訓不到位、薪資制度流于形式等，這些現象不僅使企業職工的工作積極性受到影響，而且也增加了人力成本，對企業的發展也形成了阻礙。

2.2 人力資源管理方法滯后

由于部分企業在發展中其人力資源管理方法過于傳統、簡單，缺乏創新意識，使得企業的人力資源管理水平低下，無法滿足企業進一步發展的需要。例如招聘、職務晉升、培訓等方面存在方法上的不足，這使得在人力資源管理過程中缺乏對資源的合理規劃，這也表現出企業缺乏長遠的發展規劃。人才招聘流于形式，崗位與人才實際情況相脫節等，這在很大程度上加重了企業的成本。

3 提升企業人力資源管理水平的措施

3.1 加強人力資源創新型隊伍的建設

加強企業的人力資源管理創新工作能有效促進企業的可持續發展，也是企業發展的重中之重，因此，企業為了能滿足市場發展的需要，必須建設一支高水平、專業能力強的創新型隊伍，從而促進企業的持續發展。以此來樹立學而思進、不學則敗的理念，將學習作為生活的一種方式，只有不斷提高創新型人才隊伍的素質，才能建立和進一步玩啥薪酬激勵機制以及人力資源保障機制，從而促進員工的全面發展。另外，加大對員工的培訓力度，全面提高企業員工的職業素質，不斷提高工作人員的知識與技能水平，使每個員工都在適合自己的崗位上，為企業的發展創造良好的工作環境，從而提高企業的經濟效益。在實際工作中，企業要依據其發展現狀，建立一支符合企業發展特色的專業人力資源管理隊伍，不斷促進企業的發展。

3.2 完善企業的考核激勵制度

考核激勵制度的完善，不僅能調動企業員工的工作熱情，而且也有利于人力資源創新制度的構建，具體內容可從三個方面出發。第一，應當完善薪酬管理體系，通過制定績效標準來完善創新型薪酬管理制度，并依據自身的發展實際，結合員工崗位的不同，從而制定合理的薪酬制度，以提高其公平性。第二，完善績效考核制度，通過對不同崗位制定不同的工作考核標準，并將考核結果作為優化人力資源管理的依據。第三，制定適宜的企業激勵制度，不斷滿足員工的精神及物質需要，激發員工的工作熱情，促進企業的發展。

3.3 強化人力資源管理的職能

隨著市場經濟的發展，必須促進企業的現代化建設，從而凝聚力量，實現企業的共同理想與使命，將不同崗位的員工，團結在一起，為實現共同目標而努力，這就需要企業在發展中創造性地開展工作，并將創新理念貫穿于人力資源管理工作中。企業人力資源管理的對象是人力資源，因此，在企業的發展中，必須強化人力資源管理職能，并能有效的將所管理的人與其它管理職能切實地結合在一起，從而發揮人力資源在組織管理中實現整體目標過程中的重大作用。

3.4 創新人力資源管理方法

隨著社會的發展，現代企業的管理層已充分認識到加強人力資源創新建設對企業發展的重要意義，因此，在日常的生產經營中，企業更注重的是發掘員工的潛能，使每個員工在工作中都能獲得自重，并能深切感受到企業重視自己，從而實現自身的價值的同時，也能認識到自己的使命，激發員工的參與感。加大對人力資源的重視力度，完善人力資源設施建設，不斷創新人力資源管理方法，促進管理工作的科學化，進而整體提高企業的管理水平，為企業的持續發展奠定結實的基礎。

4 結語

綜上所述，企業在發展中，應當加強對人力資源管理水平的重視力度，通過技術創新不斷開發人力資源管理工作的新局面。在時代發展的前提下，要積極應對新挑戰，并能及時依據人力資源管理中存在的問題，積極采取應對措施，例如加強人力資源創新型隊伍的建設、創新人力資源管理方法以及完善企業的考核激勵制度等，不斷提高企業的人力資源管理水平，從而促進企業的穩步發展。

參考文獻

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