奮進新時代 筑夢新征程—河南豫光金鉛集團有限責任公司思想政治工作紀實

“三好思維”聚力全新發展

2018年，河南豫光金鉛股份有限公司（以下簡稱“豫光金鉛”）直煉黨支部在公司黨委的正確領導下，以“三好思維”為抓手，充分發揮黨員先鋒模范作用，用心做好人才隊伍培養，將思想政治工作滲透到生產的全過程。完成了底吹噴煤、鋅業鉛渣、鉛玻璃投用以及空壓機、電熱前床等十幾項技術改造項目。在這些項目的推動下，渣鉛指標創歷史最好水平；并先后榮獲公司科技成果一等獎、濟源市示范性勞模創新工作室等。

“守好門”——提高思想覺悟

做好職工的思想工作是企業健康長久發展的原動力。豫光金鉛直煉黨支部以“兩學一做”為契機，通過榜樣力量、教育實踐、人文關懷等措施對職工思想進行調整和把關。

行動上以身作則。豫光金鉛直煉黨支部堅持以黨員干部的榜樣力量引領職工思想進步。2018年，新的粉煤噴吹項目在試運行階段出現了各種問題。秉承著“不等、不靠、不懈怠”的工作態度，以翟靈帥、李辰寅、鄭開元為首的黨員干部迅速成立了攻關小組，一方面主動外出學習，探索合適的工藝模式；一方面溝通廠家，請教交流，最終成功摸索出了一套合適的工藝控制參數。截至目前，直煉黨支部生產平穩，渣鉛指標已下降至1.9%，創歷史最好水平。

思想上糾偏改錯。豫光金鉛直煉黨支部堅持將思想疏導作為各項工作的保障。支部的外包服務單位復雜，交叉作業繁多。針對外包單位之間容易發生各自為利、推諉扯皮的問題，以“三方座談”的方式，多次組織矛盾雙方進行溝通交流，通過解決矛盾、統一思想、制定具體方針等措施，疏導外包職工的思想，為生產的穩定提供了保障。

生活上同心共情。堅持用人文關懷提高職工歸屬感。2018年，豫光金鉛直煉黨支部先后對6 名情緒低落、工作、家庭有困難的職工進行談心，理順其狀態，確保了員工隊伍的穩定。行車工段的孫家峰，父母前段時間都得了股骨頭壞死。直煉黨支部了解情況后，第一時間去看望了其父母，并為他調換了崗位，讓他有更充足的時間照顧家人。

“交好棒”——強化責任意識

責任感是調動職工主觀性、積極性和創造性的基石。豫光金鉛直煉黨支部在做好管理層責任意識的基礎上，逐步下移工作重心，通過創新管理模式，細化層級管理等方式，提高基層職工責任感。

班組是企業管理的最終落腳點，因此，強化“兵頭將尾”的責任意識成為基層職工責任感培養的良好切入點。熔煉工段通過班組長寫總結，立目標，張貼承諾書等活動，實行“職工+工段”的雙重監督，強化班組長的責任感。與此同時，豫光金鉛直煉黨支部堅持“到家報告”制度，以班組為單位統計員工到家情況，然后在工作群中匯報。“讓員工安全上班，安全下班是每個基礎管理者的責任。”支部書記張軍力這樣說。

隨著工作重心的逐層下移，基層職工的責任感培養也迫在眉睫。行車工段的設備維修亦屬于外包作業，為減少外包人員滯工、怠工行為引發的負面影響，行車工段于2018年11月份引進了“外賣”報修模式——“微檢修”App。崗位操作工在軟件上報修，由班組長及工段負責人組成的管理小組及時派單，而外包維修人員完成接單和維修后，需將結果拍照上傳，崗位操作工和管理小組也會同步收到反饋。所有軟件使用者均可查看進度，監督落實。通過“外賣式報修”的監督與管理，外包職工的責任意識和工作效率均得到了顯著提升。

“下好棋”——重視人才培養

企業的運營好比一盤棋，要想下活、下好這盤棋，就應該發揮好每個旗子的作用。2018年度，豫光金鉛直煉黨支部將人才培養的重心逐步向后備干部偏移，堅持從預備黨員中發掘儲備人才。

預備黨員李辰寅，其負責的《雙底吹生產模式優化項目》獲公司科技成果一等獎并順利通過了中國有色協會的專家組鑒定。并且，通過直煉廠鋅業鉛渣實驗、粉煤噴吹項目等創新課題的歷練，以及通過創新工作室、“中美杯技能大賽”等平臺，他逐步展現出自身的價值。另一名預備黨員鄭開元在支部大修期間，充分發揮優勢，針對熔煉系統設備改造提出了具體意見，并取得了良好效果。2018年，兩名預備黨員順利轉正，被公司提至科段級管理層，在各自的崗位發揮著各自的作用。

豫光金鉛直煉黨支部通過精心規劃，積極引導，職工們正逐步實現著自身的價值，發揮著各自的作用。我們堅信，只要將每個員工的潛力激發出來，全體員工的能力凝聚起來，我們的工作就會出一份有力的保障。

律回春暉漸，萬象始更新。新的一年，豫光金鉛直煉黨支部將堅持從職工利益出發，不忘初心、實事求是，為打造百年豫光夢而努力奮斗！

（張軍力）

“三力融合” 匯聚發展力量

一直以來，豫光金鉛動力支部都堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，在公司黨委的正確領導下，強化思想認識，明確目標任務，以正思想、強本領、比趕超為舉措，推進人才隊伍建設，推動思想政治工作取得新成效。

2018年12月，豫光金鉛動力黨支部喜傳捷報，先是該支部職工在“中國鋁業杯”第十二屆全國有色金屬行業職業技能競賽中喜獲佳績并獲河南省技術能手稱號。該支部供電工段在全國“安康杯”競賽活動中榮獲優勝班組榮譽。

正思想 提升員工凝聚力

堅持把思想政治學習與中心工作放到同等重要的位置，融入日常工作中，通過三會一課、專項學習會等開展學習，讓職工進一步了解國家發展形勢和政策法規。同時，把黨風廉政納入黨員、管理人員學習內容，杜絕違紀違法現象。

企業文化建設是思想政治工作的重要載體。通過實時發布、學習公司的各項重大決策和新的要求，加強企業文化對職工的影響力。通過黨員、管理人員通讀《企業文化手冊》、班組集中學、云課堂闖關、全員摸底考等手段，確保企業文化知識全面滲透。

堅持“兩必賀、三必訪、四必談、五必到”。對獲得榮譽的職工進行表彰獎勵；在職工石亞鵬、葛雨杰等同志結婚時送去祝福，職工王朋濤、翟軍等生病住院時進行探望，對家庭困難職工入戶慰問。堅持通過對話談心，消除職工思想和工作上的分歧，既加強自身建設，又增進團結，提升員工凝聚力。

豐富職工生活，提振精氣神。在公司“中國夢·勞動美”誦讀比賽中，王峰的《最好的禮物》榮獲二等獎，青年職工在市級運動會中取得多項成績。該支部借力新媒體，擴大思想政治工作影響力，通過QQ、微信、《豫光報》等，宣傳支部學習及工作情況。并組建了思想政治類、安全培訓類、技能提升類宣講隊伍，深入班組進行宣講培訓，加強正面引導做好知識傳輸。

強本領 增強團隊戰斗力

豫光金鉛動力支部采用“雙課堂”培訓模式，將線上教學與現實培訓相結合，構建一個嶄新的培訓體系。教育培訓形式更多元，效果更突出。

活用“云課堂”。在豫光云課堂建設12 個工種題庫，投入了包含企業文化、安全、環保、工藝、設備、技能等各領域題目7000 余條，開展考試30余次。線上教學使職工自主學習的空間變大，能掌握的知識一帶而過，重點難點可以反復學，學習效率有了很大提升。

抓實“現實課堂”。將日常培訓落到實處，對關鍵崗位制定接班人計劃，通過師帶徒、特殊崗位“一帶一”進行人才培養與儲備。為加強職工實操技能，動力廠建立專門實訓室，并將技能人才納入創新工作室，開展課題研究；積極為職工創造學習機會，選派王少鵬、韓瑞星、晉建祥等專業人員到擁有領先技術、先進設備的廠家考察學習，引入新思想、新技術。

鼓勵職工開展微課制作，該支部李珍珍的系列微課獲公司一等獎，陳立地、陳往泰、張珍珍合作完成的系列微課獲公司二等獎，原姜維、谷定方的精品微課分別獲公司二等獎、三等獎。制氧廠全年11 篇深冷技術類論文被雜志社采用，并陸續刊發。這些活動的培訓授課均由各級技術管理人員完成，在提升廣大職工知識能力的同時，也鍛煉了內部講師的授課技巧、課件制作水平和自主研發的能力，增強了團隊戰斗力。

比趕超 提升職業競爭力

建立庸者下，平者讓，能者上的公平競爭機制。真正把想干事、能干事的人才選拔出來。

每年3月份是動力廠的大考季，已持續12年。通過民主評議、績效考核、理論及實操考試綜合評定后調整職工崗級，為落后者加壓，為真正有才能的人提供上升機會。該支部2018年有34 人崗位上調，24人崗位下調， 優勝劣汰的法則，充分調動了職工的積極性，激發進取心。

技能競賽既是對學習成效的檢測、展示，也是對技能強手的選拔和激勵。動力廠組織機電儀三個工種參加公司技能大賽。谷定方在“中國鋁業杯”技能大賽中榮獲佳績并被評為“河南省技術能手”稱號。制氧廠成功舉辦空分操作工技能大賽。這些活動的開展和成績的獲得既促進了職工專業技術水平和業務素質的提高，也是對職工技術能力的認可與激勵。

將有能力的人置于更重要的崗位。2018年，該支部從培養多年的梯隊人才中選拔出趙東方、牛攀峰、王建波、趙亮、賈二平5 名思想先進、技能熟練的同志進入班長級崗位，經過幾個月的考察調研，他們在職工中都獲得了很好的反響，是可以獨當一面的班組負責人。

技能人才是為企業創造巨大效益不可或缺的力量，是技術創新的探索者、實踐者和推動者。該支部關注每一名職工的成長，讓每一名職工不僅能跟上公司的發展步伐，更要成長、成才，助力公司向更快更好發展。

（劉合全）

固本溯源結碩果

魏征的《諫太宗十思疏》有文：“求木之長者，必固其根本；欲流之遠者，必浚其泉源”。意思是說要想樹木生長得茂盛，必須穩固它的根部，要想河流水流潺潺，經久不息，必須疏通它的源頭。同理，一個企業的思想政治工作要想做得好，關鍵也在于木之本，水之源。

2018年，豫光鋅一黨支部抓思想之本，豎起“一面旗幟”，因勢而謀緊扣“一個中心”，應勢而動提升“兩種意識”，順勢而為把握“四個引領”，促生產全面提升，讓思想政治凝心聚力之源水流潺潺。

圍繞思想政治工作做文章，鋅一黨支部有效實現了思想政治優勢向生產力的轉化。2018年，該支部完成焙砂超計劃4100 余噸，硫酸超計劃6400 余噸。回轉爐處理浸出渣及各類低品位含鋅渣料19.5萬噸，脫硫系統產出亞硫酸鈉超計劃3000 余噸。

豎旗幟固思想之根

一面旗幟，一個堡壘。2018年，鋅一黨支部堅持正本清源扎思想之根。認真學習貫徹十九大精神，領導干部帶頭學，科級管理集中學，并組織宣講團對基層黨員、崗位員工巡回學。規范完善“三會一課”，堅持黨員干部公開承諾和績效民主評議制度，堅持落實“一崗雙責，黨政同責”的問責制。以《精神》為準繩，以《黨章》為原則，以《榜樣》正三觀，以“通報”為戒尺，著力抓好集中學習、專題教育。通過開展“兩學一做”和“主題黨日”活動，進一步增強黨員黨性。

轉思路化生產之難

2018年，鋅一支部堅持安全連續穩定運行中心脈絡，以設備管理和生產管控為抓手，利用創新工作室陣地，圍繞生產難點、系統升級、節能降耗和安全環保開展科技立項和課題攻關，解決制約生產的瓶頸，降低生產成本。

設備管理推行專工體制，由粗放向精細轉型，促進設備管理提升。開展設備巡檢達人活動，提高職工主動參與設備管理的積極性。生產管控有的放矢，針對冬季物料凍礦多、水分大的特性，制定了“冬季生產模式16 條”。針對大修后開爐初期排料不均的特性，制定了“開爐模式3 條”。主動適應環保新要求，制定“最嚴環保16 條”，追根求源找出氮氧化物居高不下的“元兇”——煙灰，及時調控，保證生產穩定達標。針對大修時期火法濕法檢修時間不匹配，主動作為，及時調配互補一二期焙砂19100噸。

2018年，收集技術創新3 項，合理化建議131 條，獎勵職工2170 元。通過創新操作模式，有效減少二期開車酸2000 余噸，創效近9 萬元。攻關課題《尾吸稀酸回用》可年創效近80 萬元，達到了減排創效的雙重效益。

搭平臺興企業之本

人能盡其才則百事興，人才是企業之本。2018年，鋅一黨支部搭建平臺，樹立榜樣，強化各類人才隊伍建設，提升員工的主人翁意識和團隊意識，營造爭先進、當標桿、立崗創優的濃厚氛圍。

開展機修工技能競賽和爐前工、干吸工技能競賽，以賽促學，挖掘技能人才。激發青年黨團員的活力，組織“青年突擊隊”和“大修安全志愿者服務站”，助力檢修；組織開展青年安全宣講活動，拍攝安全親情小視頻，助力安全生產。

在做好優秀班組、明星員工、超級明星、十佳員工評選的基礎上，又創新開展了設備巡檢達人、優秀輪值安全員的評選。2018年，共評選優秀班組26 個、明星員工44 名、超級明星9 名、十佳員工40 名，設備巡檢達人12 名、優秀輪值安全員40 名，獎勵金額10000 余元。

暖人心活源頭之水

鋅一黨支部始終堅持把職工的小事當作支部的大事來抓，遇矛盾及時疏導，有心結及時化解，把十九大中群眾無小事的精神落到實處。

得知職工于小兵女兒患重病，兒子上大學，妻子體弱多病，年邁父母均患病在床，支部及時伸出援手。先是合理調配于小兵的班次，解決其后顧之憂，后又幫助其申請濟源市困難職工救助以及申報全國總工會救助。

2018年，支部全年因婚、喪、病、產、事等看望職工和職工家屬40 余人次。還先后對李小平、張整風等多名職工進行愛心救助，申請愛心基金6 人次21300 元。

勤耕耘結榮譽之果

春華秋實，一年的辛勤耕耘，鋅一黨支部迎來各種榮譽之果。2018年6月，支部參賽選手參加鋅業公司安全知識競賽，獲一等獎。7月，鋅業一廠、焙燒二工段、于建村班同時分別獲得標桿生產廠、標桿工段、標桿班組。9月，在職工運動會的賽場上，支部員工面對強敵不氣餒，團結協作爭第一，最終籃球隊拿下冠軍，實現了三連冠，游泳等其他項目也名列前茅。10月，員工自編自導自演的《鋅一全明星》榮獲公司“中國夢、勞動美”誦讀活動總決賽第三名。11月，在“愚公移山 產業報國”企業文化考試活動中，鋅一支部全員一次通過率達100%。

2019年，面對嚴峻的國際形勢及國內安全環保緊張壓力，鋅一黨支部將緊跟公司發展步伐，全面落實公司的各項安排、要求，帶領廣大黨員及職工堅定信念，履職盡責，緊盯目標，上下同欲，砥礪前行。

（秦法聰）

堅持“三個好” 搭建“人才橋”

2018年11月底，從河南省有色協會傳來好消息，由河南省有色金屬行業協會主辦、河南中美鋁業有限公司承辦的2018年中國技能大賽——河南省“中美杯”職業技能競賽中，豫光集團獲得重冶火法冶煉工團體第一名，熔煉支部職工葛兵兵獲得此項比賽的個人第一名。不僅如此，該支部參賽的其他4 名職工也全部進入前十名。

人才培養結碩果。這正是熔煉支部“三個好”培養模式催生出的成果。

起好一個調

熔煉廠雖然是一個老廠，但是近幾年設備技改層出不窮、環保項目如雨后春筍，人才培養就顯得更為迫切。

工匠精神是時下的一個高頻詞，也是熔煉支部為人才培養定下的基調。工匠精神的解讀就是“敬業、精業”，為了讓這個詞深入人心，該支部借助了兩個“微”、一張“報”。

借助兩個“微”。2018年初，豫光集團的第一部微電影開始拍攝，而這部微電影的故事正是取材于熔煉支部勞模的真實事跡。熔煉支部借拍攝此電影的機會，在微信群中發送勞模的先進事跡，并將拍攝中的感人畫面第一時間傳到群里，職工在觀看之余，紛紛為勞模的忘我奉獻精神點贊。第二部微電影的主角由該支部職工姚璐擔任，因為身邊人作為主角參演，職工更感興趣，微電影視頻在微信群中大量轉發，反響熱烈。

利用一張“報”。2018年度，該支部在《豫光報》上對一線涌現出的優秀人物和先進事跡進行了廣泛宣傳，特別是對工匠精神進行了大力弘揚。如獲得技能競賽第一名的葛兵兵、從一線職工成長為副工段長的張永利、愛提建議的底二職工王建軍等等。使工匠精神在職工心中扎根，促使他們不斷提高技能，更好地為企業服務。

搭好一座臺

嶄新的桌椅、生機勃勃的綠植、雪白的墻壁，2018年12月，熔煉支部整修一新的創新工作室投入使用。之前，該支部有一個創新工作室，但是過于窄小，為了更好地服務職工，該支部騰出了新的場地，并從創新工作室的獎勵基金中拿出一部分，為大家提供了一個更為寬敞舒適的環境。

自創新工作室建立之日起，該支部就充分利用這個平臺，鼓勵全員參與，人人爭先，大膽啟用優秀員工參與其中。創新工作室堅持“一邊出成果、一邊出人才”的工作理念，在2017年的還原爐粉煤噴吹項目中，2013年入廠的新人葛兵兵脫穎而出，成為一顆技能新星，并由此獲得公司標兵、優秀黨員等一連串榮譽。而榮譽和認可也讓他獲得了更多的自信心，在“中美杯”技能競賽中發揮出色，獲得了個人第一名。

創新工作室成員常海峰多次參與課題研究，技改之余，他還將心得體會寫成論文，他的三篇論文先后在省級以上期刊發表。

創新工作室這個平臺，已經成為培養技能人才的“孵化點”、課題攻關的“智慧庫”、創新發展的“助推器”，也讓優秀的技能人才更有價值感、成就感和歸屬感，激發了其立足崗位、敬業奉獻、成就自我的內在動力。

2018年，在公司召開的首屆科技大會上，該支部創新工作室榮獲“2017年度優秀創新工作室”稱號。2018年12月，在濟源市首屆大工匠頒獎典禮上，獲評“示范性勞模創新工作室”。

唱好一出戲

起好調子、搭起臺子，就是為了唱一出好戲，而這出戲也是精彩紛呈，亮點不斷。

組織技能競賽。2018年9月，該支部組織兩底吹爐工段進行班組技能競賽實操比賽，底一工段的李小團班組和趙向陽班組分獲一、二名。通過此次競賽強化了爐前工、中控工的操作技能，提高了兩工種之間的協調配合能力。

推廣“云課堂”。2018年度，該支部積極推廣“豫光云課堂”學習軟件，職工可利用業余時間自由學習，自我檢測學習情況。目前該支部的豫光云課堂使用率已達100%，已發布三個工種的闖關練兵模塊，累計參加闖關練兵440余人次，通過該平臺組織工藝培訓考試、企業文化考試15 場左右。

暢通成才通道。該支部將操作、管理、技術崗位逐步貫通，采用公開、公平、公正的用人機制，使優秀工人走上管理、技術崗位的現象，逐步成為常態。該廠生產科、設備科各新進兩名人員，均是從生產一線中選拔出來的優秀人才。

微課、云課堂、網絡教學……這些時尚新潮的詞匯，如今已成為人才培養中的熱點話題，也讓人才培養舞臺上的戲越來越引人矚目，吸引了越來越多職工的關注。而這些，必將使職工迸發出對學習、對工作的更大熱情，同心同德為企業的發展不懈努力！

（郭占江）

強化創新勇爭先 凝心聚力促發展

2018年，河南豫光鋅業機關黨支部堅持與時俱進，創新基層工作，圍繞公司“兩創兩轉兩突破”的工作主線，以把黨的政治優勢、組織優勢轉化為企業核心競爭力為目標，不斷提高廣大黨員干部的思想素質和理論水平，努力探索黨建工作的新思路、新途徑、新方法。充分凝聚人心，做好后勤保障，有力地為公司生產經營保駕護航。

篤學修身做表率 機制創新注活力

堅持“一個目標”。以“抓黨建，促發展”為目標，支委成員做表率。支部支委成員雖分屬不同的部室，但始終堅持以人為本，切實做到對上多請示，對下多關心，橫向多協調。大事講原則，小事講風格，逐漸形成工作中團結戰斗的良好氛圍。

做到“兩個提升”。一是支委委員自我提升。支部根據黨的十九大精神，結合公司黨委的工作安排意見，制定了2018年度支委成員組織生活計劃安排表。支委成員每月集中學習一次，全年集中學習13 次。二是全體黨員綜合提升。2018年，支部始終堅持黨員學習教育工作不放松，積極組織收看《厲害了我的國》《榜樣3》，認真學習“加強基層組織建設、鏟除黑惡勢力滋生土壤”《黨章》《關于實行“雙推雙評三全程”進一步規范發展黨員工作的意見》等內容。老黨員回憶重溫了自己的入黨經歷，分享了自己的入黨感受。通過學習教育，更加明確黨員權利義務、黨員標準、發展黨員程序等有關內容，切實增強黨員參與企業管理、履行黨員權利義務的思想行動自覺，激勵全體黨員堅強黨性、增強黨員意識。

完善“三項工作”。一是狠抓隊伍建設。支部本著“抓好黨建是本職，不抓黨建是失職，抓不好黨建是不稱職”的理念，從部分黨建意識較薄弱的黨小組開始，支部書記帶頭聯絡部門負責人，采取個別談心、集中座談的方式，讓部門負責人“動起來”，豎起耳朵，擼起袖子，邁開步子，以上帶下，上下合力，凝聚全員“精氣神”。二是狠抓新生力量培養。黨的蓬勃發展離不開優秀員工的力量，而黨組織就是給這些人提供養分的地方。支部向來注重對入黨積極分子的教育培養考察，優中選優地抓好黨員發展工作。堅持做到黨員發展全程監控、手續齊全、程序合格、材料完備，全年支部吸收正式黨員2 人，積極分子1 人，填寫入黨申請書2 人。三是壓實支部責任，保障企業發展。生產經營是公司的中心工作，支部黨建工作是完成這一任務的有力保障。支部本著黨領導一切工作的理念，牢固樹立“先有融入，后有作為，唯有融入，才能作為”意識，讓支部所管的后勤工作與生產經營等工作深入融合，從而有效推動生產經營和各項工作的完成。

企業文化造氛圍 活動創新增動力

為豐富鋅業職工文化生活，深化職工對傳統文化的認識度，支部積極組織策劃“鋅業公司第一屆元宵趣味活動”。通過猜謎語、扎飛鏢、套圈等活動，增強了職工“愛廠、愛崗”情感。

認真組織“中國夢·勞動美”誦讀活動。支部職工利用業余時間，自編自導了《生如胡楊》《愚公移山》《心聲》等五個朗誦節目，用集體誦讀的方式表達不忘初心，牢記使命。通過大家的精細編排和修改，最后生產部、保衛部、化驗中心選送的《心聲》，獲得集團公司誦讀比賽第一名。

開展義務獻血活動，續寫豫光大愛精神。支部同市中心血站聯系，開展2018年鋅業公司獻血活動，共有30 余名職工成功完成血液捐獻。

形式多樣抓黨建 方法創新挖潛力

靈活運用“互聯網+”模式。支部通過微信群、手機視頻等新興傳播方式，傳播公司正能量，分享黨建信息，密切黨員之間的聯系，打造“智慧黨建”新模式。

堅持專項活動標準化。推行標準化管理模式，將工作任務、工作思路、任務分解、執行程序等進行細化、規范并嚴格遵循，在更高水平上提升黨建工作能力，引領黨建工作科學化發展。

強化創新勇爭先，凝心聚力促發展。黨建工作的提升，工作流程的改善，需要我們每個人發自內心的認可和腳踏實地地執行。相信只要我們用心執行，用心行動，就一定能夠實現公司整體工作的新發展。

（張正平）

強企業文化內涵 提亮劍決勝士氣

自2014年試產至今，圍繞公司自主創新的雙底吹連續煉銅工藝，豫光金鉛玉川支部變“人工輸血”為“自我造血”，創造了多項行業第一。2018年，該支部再次亮劍，圍繞創標創效，發揚“跳起來摘桃子”的精神，全年完成陰極銅12.6 萬噸，同比增長14.5%。

思想上充“電”

企業文化宣貫是今年公司重點工作之一，也是玉川支部思想政治工作的一個切入點——以此為契機，從思想上給職工“充電”，提升大家對企業的熱愛和忠誠。

為了盡早讓豫光文化落地，該支部第一時間成立以趙體茂廠長為小組長的宣貫機構，并提出全體職工100%過關的高要求。

宣貫落實是最富創新的階段，也是一場埋頭苦干的硬仗。

針對年齡較大的職工，選礦工段采用“面對面”閱讀宣貫，電解工段實施“一帶一”學習；連吹二工段利用每天班后30 分鐘學習會，進行個人“PK”賽；水處理工段將企業文化學習納入班組競賽。也有開展夜間“競技七點半”的，可謂宣貫形式多樣化，催促企業文化入人心。

辦公室也積極推進，根據題庫生成8 個二維碼試卷，截至正式考試前，這些二維碼被使用了18577 次。

2018年11月22日，該黨支部在連續4 天的企業文化考試后，全員通過。其中，李善祥、朱法營、朱好國等7 名一直使用老年機的老職工，借同事的手機上考場，成績均在95 分以上。那些雖然操作笨拙，卻面帶自豪地展示成績的畫面，感動了在場的每一位職工。此刻，那些成績，不再是一個簡單的數字，而是他們對豫光的忠誠，對企業的熱愛，對自己所在單位的自豪。

活動上加“油”

文體活動一直是黨的宣傳思想工作和文化建設的重要組成部分，好的活動不僅能提高職工對企業的認識，更能激發職工的創新力、凝聚力和工作積極性。

玉川支部是濟源市歷年團體跳繩比賽冠軍的保持者。但看似熟門熟路的比賽，該支部卻從來都認真準備沒有敷衍過。

2018年10月的市職工運動會上，該支部再次代表公司參賽。繼續發揚“位居第一不讓步”的精神，突破、突破、再突破，最終以三分鐘498 次的成績，保持了豫光“夢之隊”的神話。

對于生產，他們力求持續不斷，但對于一線的職工可能會有偶爾疲倦的應付。為了振奮精神，激發團隊凝聚力，2018年8月15日，該支部舉辦了“玉川冶煉廠第一屆職工籃球賽”，6 個代表隊，近百名隊員，進行了4天的激烈角逐。最終，電解工段獲得冠軍。

提起《中國夢·勞動美》職工誦讀預賽，那些被基層職工娓娓而講的故事人物還歷歷在目，大家一個個像是講述著家長里短，讓彼此之間多了和諧。總決賽現場，三個老班長被請上了舞臺。看著一個個緊張而笨拙的動作，聽著一句句淳樸的決心，有誰會說這是一個節目？不，這就是一堂生動的思想政治課，教會我們怎樣忠誠企業，如何奉獻豫光，實現自己的人生價值。

工作上補“鈣”

眾志成城、共渡難關的場面最讓人感動、最能振奮人心。為了更好地服務生產，兩天一夜，玉川支部投入近900個義務工，將現場4000 方珠光砂清理干凈。包括地面、設備、溝渠、綠化帶等。雖然工作環境很差，勞動強度很大，一個個粗獷的男職工，戴著五顏六色的面紗，勉強抵御著細如脂粉的珠光砂。但所有參與的職工，忍著困癢，堅持在現場，沒有一人退縮。新的珠光砂運回來后，該支部職工再次義不容辭進行倒運。這是真正的團隊精神，堅不可摧的力量。

復產后，該支部庫存殘極約2000噸，形如小山，價值近億元。為了加快處理速度，支部積極組織全廠職工利用工作之余，每天堅持義務勞動拾殘極。2018年8月底，將所有庫存全部回爐，減少物料占用。正是這些手拉手、團結協作的場面，更加振奮了大家齊心協力共渡難關的堅強和勇氣。

（趙體茂）

樹“雙不”目標 鑄一流團隊

2018年，河南豫光鋅業動力支部深入推進水電氣供應“不停一分鐘”、設備維保維修“不出一次門”工作，14項內控指標達到歷史最優，維修費節約40 多萬元。

確定目標 形成方案

2018年初，支部圍繞“初衷”召開別開生面的討論會。“何為優質服務？如何提供優質服務？”支部書記再次將這個問題擺在大家面前。一番熱鬧的討論后，智慧的結晶在討論中醞釀成形，愈來愈形象、豐滿。

圍繞水電氣供應影響生產的現象，提出確保水電氣穩定供應，保證做到“不停一分鐘”；結合關鍵設備依靠廠家維修，費用高、耗時長的問題，提出開展廣泛設備的維護、維修，力爭做到“不出一次門”。

在場所有人眼前一亮。支部書記當場拍板：水電氣供應“不停一分鐘”、設備維保維修“不出一次門”作為2018年乃至以后的奮斗目標，實現這個目標，就是最優質的服務。

無方法的目標，只是一句口號。管理人員將近年來水電氣供應中出現過的問題、存在的隱患進行整理；把多年來依靠廠家維修的設備以及維修設備所需的投入進行分析，制定切實可行的“不停一分鐘”“不出一次門”兩個活動方案，明確年度攻關目標，組織宣貫，任務分解，責任到人。

思想問題是首要問題

“為什么要這么干？”當困難來臨，職工難免會這么一問。思想決定行動。如何讓職工認可、貫徹“雙不”目標，是支部領導反復考慮的問題。

“一對一談心”活動應運而生。每逢周二、周四是廠長談心日，午飯后，職工們放下包袱，開懷暢言。立足工作，兼顧生活，使“雙不”目標深入人心。及時解決困難是關鍵。“五進活動”是支部的第二個活動，管理人員進車間、進班組、進崗位、進現場、進家庭，分職工之憂，解職工之難。凝聚了人心，統一了目標，工段、班組領走的任務也得以順利推進。

工作多、任務重，加班加點成了家常便飯。支部領導看著干勁十足的職工，既欣慰又心疼。月度開展“明星職工評比”，讓先進職工及時受到表彰；組織職工家訪，讓職工和家庭都感受到組織的關懷；“送榮譽到家”，把關愛、關懷送到親人手中，讓組織和家人共同見證職工成長。

解決硬傷 做好保障

“高壓電機？沒修過。”技能水平是硬傷，如果不把這一課補上，“雙不”目標只是紙上談兵。

支部領導在年初就認識到這點，參觀考察、專家診斷、視頻學習、手繪圖紙、實操演練……一系列技能提升手段，被運用得得心應手。6次考察學習，5次專家交流，26次視頻學習，33次實操演練，手繪圖紙百余張，制定水泵、風機等8 項標準作業指導書……

機修工成斌、馮龍在省技能大賽上捧回了“團體第八”；電工宋方利在行業技能大賽中取得第九名；儀表工孔進、郝紅梅、李承亮在集團公司技能大賽中包攬前三名。王保偉、閆淑娟、李豐田被定為市第五批技能拔尖人才。動力廠創新工作室榮獲市“示范性勞模創新工作室”稱號……

付諸行動 踐行目標

蓮東變電站最后一臺主變保護柜線路成功對接，接連奮戰多天的不斷電線路改造順利完成。工段長史紅軍長松口氣，癱靠在椅背上，“線路老化問題，終于解決了。”

電氣工段，五十多歲的段永康端著眼鏡，抱一塊損壞的整流器線路板。有人上前，老段看都不帶看一眼：“去去去，別搗亂。”兩天后，老段捏一塊小拇指般的電子元器件，逢人就呵呵傻笑，“這么個8 塊錢小東西，以前硬是讓廠家收咱們四五千塊的維修費。”

這一年，供電網絡運行穩定，因水氣供應影響生產的現象大幅下降，20個“不停一分鐘”指標中14 項指標達到歷史最優。

鍋爐給水泵、變頻器等關鍵設備均實現自主維修。先后維修鍋爐給水泵7臺套、風機軸瓦3 臺套、變頻器10 臺，修復PLC、DCS 模塊8 塊。針對精銦整流器控制系統故障，自主設計改造更可靠的控制方案，打破廠家壟斷。全年，節約維修費40 多萬元。

完成焙燒DCS 系統可靠性改造，填補了公司大型系統實際工作經驗的空白；獨立設計了發煙酸自動發酸系統，將計量精度控制在±1.5%以內；自行研發承建的“大型全自動軟水機”項目，在公司年度科技成果評比中獲得三等獎……

（翟元元）

以人為本筑堡壘 凝心聚力攻難關

2018年，在原料來源復雜和環保力度不斷加大的新形勢下，河南豫光鋅三黨支部充分發揮黨組織在企業發展中的戰斗堡壘作用，以人為本，凝心聚力。在全體職工的共同拼搏下，尾礦含銀和銀直收率兩項指標，均超額完成公司計劃，實現了低迷后的勝利大逆轉。

高嚴細實 作風強

與時俱進，筑牢基層戰斗堡壘必須腳踏實地。鋅三支部積極踐行“高嚴細實”的工作作風，號召全體黨員、干部抓好思想政治工作，牢記身份、敢于擔當，真抓實干干工作。

細化管理抓落實，不斷完善后勤管理制度、清單制度、看板制度，要求所有管理人員將每日清單上看板，并發到支部工作群，做到日事日清、日清日高。在生產科、各工段張貼勵志標語，時刻警示大家履職盡責，努力工作。規范晨會制度，對當日工藝、設備、安全工作進行部署安排，及時解決生產中存在的問題，確保工作落到實處。開展“對職責、找差距、促整改”活動，利用班前班后會、黨小組會召開動員會，班子成員細分包片，對各自負責的生產、工藝、現場進行督促檢查，逐條整改落實，帶動全員參與。

2018年9月，市屬國有企業20 余名黨務工作者到鋅三支部參觀調研基層黨建工作，對鋅三支部的黨建工作給予了充分肯定和認可。

培訓方式 出奇招

全體干部職工只有在生活和工作中多思考、多學習，才能不斷適應社會發展的需求，成為推動企業發展的主力軍。為了提高職工整體素質，培養一支有思想、有文化、有紀律、有創新、有技能的“五有”職工隊伍。鋅三支部將日常培訓與特色培訓相結合，開展了一系列職工教育學習活動。

2018年推出的“班長上講臺”“職工當講師”和“職工給職工講課”的特色培訓模式備受職工青睞。培訓主要分為三個階段：第一階段為“海選”，全員摸底，全體職工依次給工段長“講課”，將自己對本崗位工藝、設備知識理解的內容講給主管工段長聽。工段長根據職工講課的內容進行登記，對職工不會或者記不全的知識點，逐一進行講解，做到一對一培訓，查漏補缺。第二階段為“職工當講師”，經過班組推薦和工段初選，選出有豐富操作經驗的職工，利用班前班后會和班組空閑時間對崗位人員進行培訓、交流、切磋。第三階段為“組建講師團，職工上講臺”，經過前兩個階段后，基本摸清了所有職工對工藝、設備知識點和崗位操作的理解程度，最終組織12 名業務精湛、身懷絕技的工人“技師”，組建職工講師團，對工段同崗位職工進行“專業對口”培訓。廣大職工參與感強，學習勁頭十足，同時也看到差距，自覺加強理論知識和業務技能學習。活動中，青年崗位能手王衛峰脫穎成“名師”，老黨員趙春明被封為“趙教授”。

完善后備人才培養機制，通過勉勵談話、指標掛鉤、輪崗學習、導師逐級帶徒等方式，優先為他們提供各種鍛煉機會，推舉他們參加公司舉辦的各種培訓和活動，促進其盡快地成長、成才。2018年，完成廠長導師帶徒4 對，錄用后備班長5 名，新聘工段長1 名。

科技攻關 創新高

銀浮選處于低迷階段后，上下壓力山大，職工的士氣更是跌到了谷底。支部書記帶領班子成員，連續幾個月，深入職工身邊，與大家交流談心，鼓舞團隊士氣的同時尋找癥結所在。他成立攻關小組，組織技術骨干一處處排查誘因，一點點梳理線索，并一次次召開專題會，研究討論改造辦法。通過增加中礦箱等設備改造，尾礦含銀指標開始有了下降趨勢。這給大家帶來了希望，更讓大家重拾了信心。銀浮選工段長帶領班長和浮選工，站在槽上觀察泡沫，調整藥劑，一干就是兩天一夜；小組成員取樣、化驗、分析、比對，探索在大流量下銀浮選生產的操作方式，對工藝操作細則進行重新梳理和修訂。終于，在大家的共同努力下，銀浮選生產漸入正軌，提前40 天超額完成全年的銀金屬量，由落后變成了標桿，實現了勝利大逆轉。

2018年，河南豫光鋅三支部所有產品產量均超額完成生產任務，銀金屬量更是突破22 噸大關，創歷史新高；銅、銦、鎘、鉛等小金屬一路攀升；關鍵指標六升四降，銀直收率、銦直收率達到行業先進水平；“超越”QC 小組第六次榮獲國優，聲名遠揚。

（李恒江）