淺談市場經濟發展下事業單位經濟管理策略方法

■ 王志忠（山東省招遠市蠶莊鎮政府）

隨著市場經濟環境的不斷變化，事業單位經濟管理中的一些弊端也逐步顯露出來。風險管控意識比較薄弱，缺乏完善的預警機制等各種因素，都使得事業單位經濟管理難以緊跟時代發展的步伐，限制了事業單位的可持續發展，因此針對這一情況，在市場經濟發展環境下，事業單位需要借助新時代的特點和優勢進行改革和創新，做好財政管控工作，建立完善的預警機制，加強風險管控意識，逐步提高事業單位的經濟管理能力。

一、事業單位經濟管理中存在的一些問題

（一）風險防范和管控意識比較薄弱

我國事業單位的工作范圍有限，難以涵蓋到生產經營操作等方面的工作，導致相關的工作人員在認知上缺乏全面性，風險管控意識比較薄弱，缺乏基本的成本和收益理念。在實際的工作中，由于缺乏相關的制度建設，而且事業單位基本上是由國家財政支撐的，就很容易出現資源浪費嚴重等情況，在工作人員的心中也并未樹立財務風險管控意識，導致經濟管理工作缺乏全面性，難以有效的開展。在新的時代和新的市場經濟環境背景下，事業單位經濟管理工作效率、的提升將受到極大的限制。

（二）預警機制尚未建立完善

隨著我國市場經濟體制改革的不斷深入，對事業單位的經濟體制產生了一定的影響，使其逐步偏向市場經濟體制。但是由于事業單位缺乏較強的風險管控意識，他們在接觸市場經濟時難以保持較高的警惕性，建設有效的預警機制，針對市場經濟中存在的風險進行提前捕捉預知和防控，難以做好市場經濟管理工作。而且事業單位也缺乏對市場中各項隱藏風險的認知，這就導致一旦出現風險，就會出現嚴重的無法應對的情況，造成事業單位資金緊缺等情況。難以做好經濟管理工作。

（三）資金管控和分配方面存在的問題

在事業單位中，由于受到傳統管理觀念影響比較嚴重，導致經濟管控權過于集中，往往是掌握在某一位領導手中，一些策略需要聽從領導的指揮，但若是缺乏有效的指導，并影響到事業單位的資金管理效率，使得資金管控和分配方面缺乏合理性，在實際工作中比較混亂，難以提高資金的利用率，影響了事業單位的可持續發展。而且一部分事業單位中，資金管理方面的工作十分混亂，為了個人業績等，擅自動用國家下撥的資金，做足了表面功夫，但是由于資金分配和使用的不合理，單位運營存在一些問題，這些行為長此以往下去會嚴重制約事業單位的發展，難以適應新時代的改革和變化。

（四）國家財政的制約影響

事業單位的財政基本上是由國家財政支持的，因此大部分的財政管理掌握在國家手中，事業單位本身沒有相對完整的經濟管理機制，國家財政的制約對事業單位的影響比較深遠，使得事業單位難以自由的開展資金管理和支配工作，在發展過程中，很容易出現資金不足情況，影響事業單位的進步和改革。為了避免這一情況，一部分事業單位會構建多渠道的資金來源平臺，但是由于存在較大的風險，也影響了事業單位的資金來源。

二、市場經濟發展下事業單位開展經濟管理工作的重要意義

隨著我國市場經濟的不斷發展和改革，現如今企業所面臨的市場環境是處于動態變化中的，在此環境下，事業單位只有做好改革工作才能更好的適應時代的發展。而由于受到經營管理理念的各方面的影響，事業單位的改革方向也朝著市場經濟體制的方向靠攏，推動了經營管理理念和經濟管理體制等各方面的改革。由于事業單位的特殊性，在市場經濟發展下做好經濟管理工作，能夠有效的規避經濟管理工作中存在的各種問題和風險，做好社會經濟體制的改革，能夠改變事業單位資金來源困難這一現狀，拓寬資金來源的渠道，能夠有效的緩解國家財政的壓力，避免資金的浪費，而且還能有效的提升事業單位的服務質量，促進事業單位在新時期的全面發展。

三、市場經濟發展下事業單位經濟管理策略

（一）加強風險防范和管控意識

隨著市場經濟環境的不斷發展和變化，事業單位在經濟活動中的人力物力財力等各方面的增加，在此背景下，事業單位所面臨的財政風險逐步增大，事業單位風險防范意識和管控能力，關系到事業單位的長久發展。加強事業單位的風險防范和管控意識，首先就需要從工作人員入手，更新工作人員的相關工作觀念，使他們意識到新時期事業單位所面臨的經濟環境。并且事業單位需要根據自身的發展情況和國家的一些相關政策進行工作方面的改革，建立事業單位內部監督機制，避免出現一些資源浪費的行為。針對各項業務需要建立資金審核制度，確保其合理性和準確性，結合時代的特點進行改革，逐步形成事業單位特有的經濟體制，提高經濟管理的水平，確保事業單位的可持續發展。

（二）完善預警機制

事業單位需要針對自身情況建立有效的預警機制，尤其是在進入新的市場經濟環境之后，由于事業單位具有一定的特殊性，因此在經濟監管工作中，不僅要注重內部管控，需要引進第三方監管機制，在實踐工作中，需要對各項業務做好風險預警工作，及時發現其中存在的一些漏洞和危機，做好風險防控工作。并對業務中各項資金的使用進行監督管理，為管理層提供及時有效的經濟信息。從而能從實際的情況出發作出應對策略，盡可能的降低經濟損失，獲取最大經濟收益。

（三）建立完善的財政管控機制

在事業單位中構建完善的財務管理機制，確保財政管理控制工作流程的合理性和有效性，確保各項財政工作制度的落實和執行情況，才能有效的保障經濟管理的工作效率。進入到市場經濟環境中，能夠掌握更多有效的市場經濟發展信息，結合事業單位發展的實際情況，構建科學合理的分配體系。其次還需要做好財政預算工作，提高工作人員的專業能力，提高預算工作的質量，避免在預算中出現各種各樣的問題。此外還需要針對財政管控工作監理有限的監管體系，進行內部審核工作，確保資金分配和管控的合理性，確保事業單位工作中落實各項國家的相關政策。提高資金的利用率。

（四）借助互聯網技術構建信息技術平臺

新時期互聯網技術在各個領域中的應用越來越廣泛，而且還延伸出了各項電子設備和軟件服務于各項工作，能夠有效的提高工作效率，在第一時間內獲得有效信息。因此事業單位可以借助互聯網技術構建信息技術平臺，能夠動態監測市場環境，獲取有效的市場信息，也能做好對經濟管理各項數據信息的分析和整理，在逐步發展和建設中，形成了事業單位特有的信息管控系統。在辦理各項業務時，事業單位也可以借助該系統，統計不同業務的資金收入或支出情況，并做好分類整理，生成動態的賬目管理，隨著業務的推進，賬目能夠自動更新，并且該系統也能對業務做好監控管理工作。在經濟管理工作中，工作人員也能借助該系統查閱以往的資金使用情況，對各項數據做好分析工作，明確資金使用的具體情況，并制定有效的控制和管理措施，為各方面決策提供更加精準的數據，確保數據的準確性，杜絕人工賬目出現漏洞錯誤的行為。

（五）做好經營管理人才的培養工作

事業單位還需要引進一部分優秀的經營管理人才，為經濟管理部門注入新鮮血液，成立一支強有力的監管隊伍。事業單位還應當注重人才的培養，提高工作人員的專業素養，在市場經濟的大環境下，提煉出有效的信息，做好數據的分析工作，規避風險，合理的策劃資金的使用，提高工作人員的經濟管理能力，保障事業單位各項業務的順利進行。

四、結語

總而言之，隨著市場經濟體制的不斷改革，事業單位只有提高經濟管理的工作效率，才能更好的適應動態經濟環境，在新時期得到更好的發展，緩解國家財政的壓力。這就需要事業單位認識到經濟管理工作中存在的一系列問題，從根本出發制定解決策略，做好風險預防和管控工作，建立有效預警機制，并提高事業單位內部的財政管控工作質量，確保事業單位在新時期得到可持續的發展。