互聯網+背景下中小企業管理模式創新研究

張力暉

摘 要：互聯網+背景為中小企業的發展提供了機遇，同時也面臨著挑戰，中小企業需要做好管理模式創新工作，提升自身競爭力，在市場競爭中獲得一定的主動地位。文章主要分析了中小企業管理模式創新中存在的問題，并提出相應的完善建議，希望可以對中小企業的發展提供一定的幫助。

關鍵詞：互聯網+；中小企業；管理模式

引言

互聯網+背景下中小企業面臨著嚴峻的挑戰，中小企業發展時要做好管理模式創新工作，對自身的管理模式進行調整，從而更好的適應時代發展的需求。中小企業管理模式創新中存在一些問題，只有深入了解中小企業管理模式創新中的問題才能進行針對性的調整，為中小企業的發展創造一個良好的條件。

一、中小企業管理模式創新中的問題

（一）管理理念落后

中小企業的管理理念比較落后，管理人員認識不到互聯網+的背景下自身發展面臨的問題，發展中不能充分的利用互聯網。中小企業發展時將關注的重點集中在產品生產方面，關于服務方面的關注力度比較小，在出現售后問題時往往會采用置之不理的方式，這樣就會影響到客戶對企業的忠誠的忠誠度。互聯網+背景下信息傳遞速度比較快，如果客戶對企業不滿意會對其他客戶的行為產生一定的影響。中小企業發展時互聯網應用程度低，在生產產品時并沒有對客戶的信息進行大數據分析，目標市場劃分不合理，產品生產時具有盲目性。不同的目標群體對于產品的需求不同，只有從客戶的需求出發進行產品生產才能加快產品的銷售。缺乏數據分析導致中小企業發展時不能結合市場形勢生產出相應的產品，造成資源的浪費。

（二）人力資源管理落后

中小企業發展中存在人力資源落后的情況，制約著中小企業的發展。中小企業發展時為了能夠節約成本，沒有對公司的員工進行相應的教育，員工的能力提升比較緩慢。互聯網+背景下信息傳遞速度比較快，誰能快速掌握信息，誰才能在市場競爭中獲得主動地位，缺乏對員工的培訓導致員工的能力提升緩慢，不能及時快速的把握市場信息，從而制約著中小企業的發展。中小企業發展時開展了招聘工作，但是在招聘時往往只考慮應聘人員的能力以及工資，對于應聘人員的職業道德不夠關注。招聘機制不合理就會導致企業無法錄用到企業真正需要的人才。中小企業人力資源管理中缺乏對員工的激勵，在對員工進行激勵時以精神為主，對表現優異的員工進行表揚，這種激勵方式的效果不佳，不能有效的發揮出員工的工作積極性。

（三）財務管理體系不健全

中小企業管理模式中存在的問題還包括管理體系不健全，具體表現在以下幾個方面：財務管理工作開展中缺乏相應的監督，中小企業發展時沒有建立相應的監督部門，缺乏對財務工作的審核，導致財務人員工作開展中出現中飽私囊的行為。會計電算化進展緩慢，中小企業財務工作開展中方式比較落后，很多中小企業財務工作開展中仍然采用手工的方式，計算機應用的比較少，這樣就增加了財務管理的工作量。中小企業不重視財務數據分析，不能通過財務數據發現企業發展中的問題，財務管理工作主要是負責資金的收支。中小企業管理模式創新時需要健全財務管理體系，發揮財務管理在公司發展中的作用。

二、互聯網+背景下中小企業管理模式研究

（一）革新管理理念

互聯網+背景下中小企業管理模式創新中需要轉變理念，中小企業發展時不僅需要為客戶提供優質的產品，同時還需要增強服務質量，創建一個良好的企業形象。產品出現質量問題時中小企業需要進行耐心的解釋，尋找問題的原因，若由于公司的原因導致的問題，公司需要對產品進行維修，必要時可以對產品進行更換，通過這種方式增強客戶對公司的忠誠度。中小企業管理人員要學習互聯網+的相關知識，了解互聯網+背景下自身發展中面臨的機遇和挑戰，結合自身的實際情況進行相應的調整。互聯網+背景下中小企業可以對企業客戶進行收集匯總，通過大數據分析了解客戶的需求，對客戶進行市場細分，這樣可以使生產活動的開展更具有針對性。

（二）重視員工隊伍建設

互聯網+背景下中小企業管理模式創新中需要加快員工隊伍建設，為公司管理工作的開展奠定一個良好的基礎。中小企業在進行員工隊伍建設時可以對員工進行培訓，通過培訓增強員工的能力。員工培訓中需要著重對員工進行互聯網+知識的講解，提升員工對互聯網+的認識，為企業管理模式創新工作的開展提供人才支持。企業員工也需要具有一定的自主學習能力，時代在發展，員工需要完善自身的知識結構，提升自身能力。員工在業余時間可以進行知識的積累。員工之間可以進行相應的交流分享活動，與同事進行溝通交流，學習同事的理念。在與同事進行溝通交流時要做好經驗的交流總結工作。中小企業在員工隊伍工作開展中還可以適當的開展一些招聘工作，聘請應屆畢業生從事工作。招聘工作的開展可以擴大中小企業的影響力，將畢業生掌握的理論知識應用到實際工作中，提升工作效率。在開展招聘工作時中小企業需要對招聘模式創新，招聘中要從多方面考察應聘人員，包括應聘人員的專業能力、應聘人員的職業道德等，良好的職業道德能夠使員工在工作中約束自身的行為，認真完成公司布置的各項任務，加快中小企業的發展。互聯網+背景下中小企業招聘時可以利用通過互聯網，在招聘平臺發布相應的招聘信息，這種招聘方式可以擴大受眾的范圍，同時具有省時省力的優勢。中小企業人力資源管理工作中要做好對員工的激勵工作，提升員工的工作積極性。中小企業可以健全福利制度，在節假日時向員工發放相應的生活用品，增強員工滿意度。

（三）健全財務管理體系

互聯網+背景下中小企業發展時要健全財務管理體系，對自身的財務管理工作進行創新。中小企業財務管理工作開展中要加快會計電算化工作的開展，提升財務管理效率。財務管理工作中中小企業需要做好監督工作，定期對財務工作的開展情況進行監督，避免財務人員利用自身職位的便利條件謀取個人利益。監督工作中若發現財務人員存在違規行為，中小企業需要對違規人員進行嚴肅的處理，約束財務人員的行為，避免發展中損失的出現。健全財務管理體系需要中小企業發展時做好財務數據分析工作，互聯網+背景下市場形勢千變萬化，中小企業面臨著風險，財務管理工作中需要做好數據分析工作，通過數據分析了解種下企業發展中的問題。數據分析包括企業的盈利能力、發展能力、償債能力等，在分析時要采用多元化的指標，這樣才能保證分析工作結果的合理性，提升結果的參考價值。

結束語

互聯網+背景下中小企業要做好管理模式創新工作，通過創新管理模式提升管理效率。然而中小企業管理模式創新中存在一些不足，中小企業管理模式創新中的問題有管理理念落后、人力資源管理落后以及財務管理體系不健全，這些問題制約著中小企業的發展。互聯網+背景下中小企業財務管理模式創新時需要革新管理理念、重視員工隊伍建設以及健全財務管理體系，通過這些方式能夠加快中小企業管理模式創新工作的開展。

參考文獻：

[1]李麗菲.“互聯網+”背景下中小企業創新發展研究[J].創新科技，2018，18（07）：25-27.

[2]王沁宇.“互聯網+”背景下中小企業管理模式創新策略分析[J].全國流通經濟，2018（01）：58-59.

[3]劉曉涵，閆芮，韓松.淺析互聯網+時代下中小企業管理方法[J].通訊世界，2017（02）：204-205.

[4]楊浩磊.淺析互聯網+時代下中小企業管理方法[J].商場現代化，2016（28）：129-130.

[5]柳燕燕.“互聯網+”背景下中小企業經營模式探索[J].統計與管理，2016（09）：142-143.