建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化策略

張鳳山　鹿瑤

摘 要：建筑施工技術(shù)作為建筑施工作業(yè)中比較重要的因素，對其整個建筑施工作業(yè)質(zhì)量都有著不可忽視的重要影響。尤其是近年來，建筑工程質(zhì)量的不斷提高更是對施工技術(shù)提出了更高的要求。為此，文章主要針對建筑工程施工作業(yè)中施工技術(shù)的現(xiàn)狀進(jìn)行簡要分析，并就其存在的問題提出合理化的解決措施，以便更好地推動我國建筑施工的技術(shù)水平。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)管理；現(xiàn)實意義；優(yōu)化措施；監(jiān)管制度

中圖分類號：TU712 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：2095-2945（2019）03-0193-02

Abstract： As an important factor in the construction work， the construction technology has an important influence on the quality of the whole construction work. Especially in recent years， the continuous improvement of the quality of construction projects has posed higher requirements for construction technology. Therefore， the paper mainly aims at the present situation of the construction technology in the construction work of the building engineering， and puts forward the reasonable solution measures on its existing problems， in order to promote the technical level of the construction of our country better.

Keywords： construction engineering； construction technology management； practical significance； optimization measures； supervision system

建筑行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基礎(chǔ)行業(yè)，對其經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展有著不可忽視的重要作用和影響。尤其是近年來，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展更是對其建筑行業(yè)的質(zhì)量控制提出了更高地要求和標(biāo)準(zhǔn)。對此，作為建筑施工企業(yè)則要更加提升各個方面的質(zhì)量管理工作，下面文章則重點(diǎn)針對建筑工程中施工技術(shù)等問題進(jìn)行詳細(xì)地闡述，希望通過文章的論述可以為相關(guān)工作人員提供一定的參考意見，進(jìn)而改善施工技術(shù)中存在的不足，進(jìn)一步優(yōu)化管理措施，真正意義上推動我國建筑行業(yè)的發(fā)展建設(shè)。

1 建筑施工技術(shù)管理的現(xiàn)實意義

建筑施工技術(shù)管理的規(guī)范性是依據(jù)國家規(guī)定而科學(xué)制定的，對建筑施工作業(yè)有其重要的指導(dǎo)意義。從某種意義上來講，建筑施工作業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與各要素都有著密不可分的聯(lián)系，所以無論從哪個方面都要加強(qiáng)對建筑施工作業(yè)的質(zhì)量管理。建筑施工技術(shù)管理主要是針對施工作業(yè)中施工技術(shù)的工序及工藝流程加強(qiáng)管理與完善。尤其是現(xiàn)階段各種新技術(shù)的層出不窮更是對建筑施工技術(shù)提出了新的挑戰(zhàn)。施工技術(shù)在建筑施工作業(yè)中對其質(zhì)量起到了決定性的作用，故此必須引起重視。

從整體來講，建筑施工技術(shù)管理主要包含以下等幾個方面的內(nèi)容：一是實施建筑施工技術(shù)管理必須針對各個施工作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的監(jiān)管，與此同時還要協(xié)調(diào)好相互之間的關(guān)系，確保建筑施工作業(yè)可以在規(guī)定的時間內(nèi)按時完成。二是科學(xué)合理的優(yōu)化施工作業(yè)工序，對建筑施工技術(shù)而言每個環(huán)節(jié)都是相互影響和相互作用的，所以依據(jù)實際施工作業(yè)情況，要清楚每個環(huán)節(jié)施工的工藝流程，這樣才能降低成本，減少安全事故的發(fā)生。三是在進(jìn)行建筑施工技術(shù)過程中必須先依據(jù)實際施工作業(yè)情況進(jìn)行準(zhǔn)確地分析，選擇比較合理的施工技術(shù)和工藝，絕對不能千篇一律，這樣不但會影響施工作業(yè)質(zhì)量，更加會導(dǎo)致施工技術(shù)難以發(fā)揮應(yīng)有的效用。四是要加強(qiáng)對建筑施工技術(shù)人員的管理，增強(qiáng)他們對施工技術(shù)的創(chuàng)新意識，在不斷加強(qiáng)培訓(xùn)的同時，要讓他們自身意識到施工技術(shù)的水平高低直接決定了建筑施工作業(yè)的質(zhì)量。

2 建筑施工技術(shù)管理中的主要問題

2.1 缺乏完善的施工技術(shù)管理制度

從某種意義上來講，建筑施工技術(shù)管理是一項比較復(fù)雜的作業(yè)工程。每個環(huán)節(jié)都需要依據(jù)實際情況進(jìn)行合理制度的建設(shè)與完善，尤其是施工技術(shù)不同所采取的管理方式更是不同。就其目前發(fā)展現(xiàn)狀而言，雖然在一定程度上獲得了較好地發(fā)展，但依舊缺乏完善的施工技術(shù)管理體系。從現(xiàn)狀進(jìn)行分析可以從以下幾個方面進(jìn)行闡述：一是施工單位。作為建筑施工作業(yè)的主體，施工單位往往會因個人利益而忽略其施工技術(shù)管理等方面存在的問題，或是在人員分配上并不能合理的進(jìn)行資源分配，導(dǎo)致有些施工工序人員過于繁雜，而有些則不夠。二是從管理者角度而言。一些施工單位的管理者并不具備專業(yè)的管理技能及科學(xué)的管理方法，在進(jìn)行施工技術(shù)管理的過程中不能統(tǒng)一管理，導(dǎo)致工作難以開展或是效果不明顯。三是施工作業(yè)人員。一定意義上來講，建筑施工作業(yè)人員的整體素質(zhì)都是參差不齊的，這就導(dǎo)致他們在專業(yè)技能上存在著較大的差異，無法依據(jù)實際的施工作業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)。

2.2 沒有有效的技術(shù)管理組織系統(tǒng)

對于任何一項施工作業(yè)而言都必須建立完善的技術(shù)管理系統(tǒng)，通過專業(yè)的管理方式來完成對其進(jìn)行管理。但是現(xiàn)階段我國建筑施工技術(shù)管理并沒有形成統(tǒng)一的管理模式，這就導(dǎo)致很多工程項目在開展的過程中，都是臨時制定管理策略，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)完成，從這個意義上來講，其設(shè)定的管理策略很難在具體實際施工作業(yè)中得到落實，最終則增加了施工作業(yè)難度和增加了成本。

2.3 尚未形成健全的施工技術(shù)監(jiān)管體系

施工技術(shù)監(jiān)管體系在整個施工技術(shù)管理過程中所起到的作用是不言而喻的。但是在實際施工作業(yè)中相關(guān)人員卻并未重視。不能有效地對施工技術(shù)進(jìn)行監(jiān)管，甚至一些相關(guān)管理人員將施工技術(shù)監(jiān)管體制等同于虛設(shè)，毫無意義。從這個角度來講，不能對施工技術(shù)進(jìn)行很好地監(jiān)管，則大大降低了施工技術(shù)的質(zhì)量，最終將會對整個施工作業(yè)的質(zhì)量構(gòu)成威脅。

2.4 缺乏明確的責(zé)任分配制度

在我國建筑施工作業(yè)現(xiàn)場存在著比較普遍的一種現(xiàn)象，則是施工作業(yè)中缺乏明確的責(zé)任分配制度。針對每個施工作業(yè)環(huán)節(jié)，不能落實到個人。在進(jìn)行施工作業(yè)時一旦發(fā)生質(zhì)量問題，出現(xiàn)相互推諉的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，且找不到具體的施工技術(shù)落實人員，并不利于對其進(jìn)行管理。

2.5 施工中缺乏有效地溝通

在建筑施工作業(yè)中，由于其施工作業(yè)的復(fù)雜性決定要求各個環(huán)節(jié)的施工作業(yè)人員都必須進(jìn)行有效地溝通，這樣才能從根本上確保施工作業(yè)質(zhì)量和施工進(jìn)度。對施工作業(yè)而言施工中的作業(yè)人員及設(shè)計人員、管理人員都要依據(jù)實際施工作業(yè)情況進(jìn)行及時溝通與了解，針對存在的特殊問題進(jìn)行相互研究及分析，進(jìn)而從根本上對整個施工情況有所掌握。

3 建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施

3.1 采用先進(jìn)的技術(shù)管理理念

在建筑施工作業(yè)中對其進(jìn)行技術(shù)管理的有效措施則是采取先進(jìn)的管理機(jī)制。對其施工技術(shù)管理要不斷提高施工管理者對技術(shù)的認(rèn)識和了解，這樣才是確保施工作業(yè)質(zhì)量的根本，才能抓住核心競爭力對其在激烈的市場競爭中獲得一席之地?；诖?，這就要求建筑施工單位要不斷加強(qiáng)對先進(jìn)技術(shù)的管理與學(xué)習(xí)，針對我國現(xiàn)階段存在的不足加以完善，從整體出發(fā)，落實到細(xì)節(jié)，將建筑施工技術(shù)管理作為一項動態(tài)的管理措施進(jìn)行跟蹤不斷調(diào)整其重點(diǎn)，這樣才能切實有效的實現(xiàn)管理。

3.2 建立完善的施工技術(shù)管理制度

根據(jù)國家相關(guān)的規(guī)范、政策等，借鑒同類工程的經(jīng)驗和成果，根據(jù)建筑工程項目實際情況建立施工技術(shù)管理制度。同時，基于以往的建筑施工技術(shù)管理經(jīng)驗分析技術(shù)管理制度不完善的原因，并探索解決方法，使施工技術(shù)管理制度不斷完善，適應(yīng)當(dāng)前建筑工程項目施工技術(shù)管理要求。當(dāng)然，施工單位本身要高度重視施工技術(shù)管理，合理配置施工技術(shù)管理人員，明確各人員的崗位責(zé)任。

3.3 建立專業(yè)的施工技術(shù)管理組織系統(tǒng)

第一，制定嚴(yán)格的持證上崗制度，嚴(yán)加考核每一位上崗人員的資質(zhì)，提高入職門檻，避免資質(zhì)不符、能力不強(qiáng)的人進(jìn)入施工組織隊伍；第二，對上崗人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，使之了解施工技術(shù)管理崗位的基本要求、任務(wù)、責(zé)任及從業(yè)能力等，確保施工技術(shù)人員和管理人員具備要求的崗位能力；第三，對技術(shù)人員、管理人員等進(jìn)行崗位考核，提升工作績效。通過以上幾個方面的措施建立一支實力雄厚的施工技術(shù)管理隊伍，做好技術(shù)管理工作。

3.4 健全施工技術(shù)監(jiān)管制度

制度的完善性是一切管理的基礎(chǔ)。對于建筑施工作業(yè)而言也是如此。在對建筑施工技術(shù)管理的前提下，首先必須制定科學(xué)的、完善的技術(shù)監(jiān)管制度，確保各項施工技術(shù)都能夠得到很好地監(jiān)管。對于建筑施工作業(yè)中每個崗位的施工作業(yè)人員要明確其崗位職責(zé)及目標(biāo)，讓他們清楚地了解到自身的工作重要性以及應(yīng)該履行的職責(zé)。在建筑施工過程中，一旦發(fā)現(xiàn)相關(guān)人員難以依據(jù)實際監(jiān)測制度進(jìn)行施工，則要進(jìn)行及時的上報并給予警告，督促其加以改正，做到各項工作都能夠有其制度支撐。

3.5 優(yōu)化施工人員的專業(yè)素質(zhì)

建筑工程施工技術(shù)人員的自身專業(yè)技能和建筑工程施工技術(shù)管理有著很重要的關(guān)系。技術(shù)工作者的專業(yè)水平高低決定著施工技術(shù)應(yīng)用的質(zhì)量好壞，所以建筑企業(yè)必須要對技術(shù)人員的技能培訓(xùn)工作進(jìn)行優(yōu)化。只有讓施工技術(shù)人員的專業(yè)技能得到提升，施工中施工技術(shù)的實施才可以順利開展。首先企業(yè)要制定有關(guān)的培訓(xùn)流程，對于施工技術(shù)人員進(jìn)行針對性的技術(shù)培訓(xùn)；其次對信息技術(shù)的專業(yè)知識學(xué)習(xí)上也要進(jìn)行加強(qiáng)，不僅讓技術(shù)人員具有扎實的基礎(chǔ)知識，也要讓技術(shù)人員能夠符合現(xiàn)在時代發(fā)展的要求。

3.6 優(yōu)化信息化管理

隨著各種新技術(shù)的層出不窮，在建筑施工作業(yè)中融入新的信息技術(shù)也是極為常見的。與傳統(tǒng)的施工技術(shù)管理不同，信息化的管理方式要求施工作業(yè)人員更要對信息化有所掌握，通過對信息數(shù)據(jù)的合理分析與準(zhǔn)確傳達(dá)，將信息數(shù)據(jù)傳輸至各個施工作業(yè)環(huán)節(jié)中，為相關(guān)人員提供一定的參考。從某種意義上來講，利用現(xiàn)代化信息技術(shù)可以有效的提高施工技術(shù)的質(zhì)量，并且一定程度上還能降低成本，對建筑行業(yè)的長久發(fā)展有著積極的重要作用和影響。作為建筑企業(yè)管理者要站在一定高度從橫向及縱向等角度對其信息加強(qiáng)了解與信息交流。

4 結(jié)束語

綜上所述，面對建筑施工技術(shù)管理實施中的一系列問題，施工單位要針對具體表現(xiàn)采用相應(yīng)的改進(jìn)措施，優(yōu)化調(diào)整施工技術(shù)管理，從整體上提高建筑施工技術(shù)管理水平，保證施工質(zhì)量、降低工程成本，取得理想的項目經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)建筑工程項目目標(biāo)。

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