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愿景引領特色先行

2019-03-01 02:33:56梁小玲
中小學德育 2019年1期
關鍵詞:特色班主任學校

梁小玲

摘 要 以愿景引領、特色先行為切入口創建特色班級,是提升班主任專業水平的有效路徑。通過明確目標,構建班級愿景;落實機制,保障愿景實現;實行考核,激發愿景創建的熱情,能提升班主任的管理效能,促進學校發展。

關 鍵 詞 班級管理;愿景;路徑

中圖分類號 G41

文獻編碼 A

文章編號 2095-1183(2019)01-00-02

班主任是班級的組織和管理的核心,其能力高低直接關系著學校辦學成效。那么,如何提升班主任的班級管理能力?中山市石岐第一小學根據中山市推行的學校德育“一鎮一品牌,一校一特色,一班一亮點”工程,以特色班級創建為切入口,以提高班級管理成效為目標,不斷提升班主任的專業水平,收到顯著成效。

一、明確目標,描繪班級愿景

目標是行動的方向。班級愿景是指在班級建設過程中,班級內所有成員,包括學生、家長和老師為了實現班級發展需要而達成的一致的目標期待。它是激勵師生為實現班級共同目標而不懈努力的行為指南,是特色班級建設的核心[1]。因此,班主任應及時和同學們確立班級的中短期行動目標。

如學校三(1)班班主任梁老師在每學年開學初,都會召集班級家委會成員、科任教師和學生代表,一起制定班級目標,構建班級愿景,讓學生明確整個學年的努力方向。為了讓同學們理解并自覺執行行動計劃,梁老師都會進行精心構劃。

首先,老師提出初步的班級愿景,向全班征求意見,并提出“你希望未來一年生活在一個什么樣的班級”“你提出的愿景基于什么原因”等問題組織學生討論,然后讓大家用一段話描述自己理想中的班級。其次,組織學生結合個人及老師、家長提出的初步愿景目標進行討論,并據此確立班級愿景目標。在此基礎上,組織開展“我對愿景宣言”主題教育活動,以此凝聚人心,明確目標。再次,為實現愿景,梁老師面向全班征集響亮的班名和富有特色的班徽。由于小學生知識面不廣,思維分析能力尚不強,班主任要先預選一些班名,如向日葵班、牽牛花班、水墨畫班等讓學生們討論投票。學生們一致選擇了“博弈班”作為班名,意即要敢于作為,勇于擔當。之后,要求學生根據班名設計班徽、提出班級口號和創作班歌。在班徽設計中,她將學生分成若干小組,然后對各組設計稿進行投票評選。全班同學結合家鄉名人中山先生的故事,提出了“敢為人先,勇于創新”的班級口號。在音樂老師的幫助下,他們選擇了《讓世界因我而美麗》作為班歌。

二、落實機制,保障愿景實現

機制是保證目標實現的基礎。班級愿景目標要順利實現,必須制定相應的約束機制,讓大家共同遵守并落實。

班級公約制。學生良好行為習慣需經教師引導,歷經長時間潛移默化而成。要引導學生行為向規范化發展,除須有學校規章制度約束外,各班級也要有相應規約,讓學生做到“我的班級我做主,我的公約我遵守”,同時彰顯“一切為了學生,全面依靠學生,高度尊重學生”的生本理念,最終實現班級愿景。如:針對三(1)班學生普遍不太自覺的狀況,梁老師從學生個性特點出發,提出“排隊不做小野鹿,考試不做長頸鹿,上課不做小麻雀,作業不做小懶豬”的班規讓學生討論。學生相互交流后覺得通俗有趣,因此認可并接受了這個班規,班級紀律從此大為改變。為了激勵學生遵守班級公約,他們還實行積分制,根據學生表現每月進行表彰獎勵,最終該班成為學校標兵班。

班級活動創新制。班級活動是提高班級管理效果的有效途徑。但如何創新班級活動,卻是每一個班主任面臨的難題。實踐證明,科學組織班級活動首先需結合學校日常教學,同時保持自身特色。如學校每學期都會組織一次全校性的班容班貌評比,每月進行五星班級評比,為此三(1)班將自身班級環境建設、遵守紀律和文明禮貌考核細則與學校考核內容相結合,設立了衛生星、紀律星、文明星等獎項,并將其作為班級人際心理環境建設的一項內容,以新穎別致的課室布局,個性化、藝術化的裝飾來陶冶學生情操。通過人人講衛生、守紀律、做文明人等活動,讓每一位學生都產生班級歸屬感和榮譽感。其次,要與學校德育活動相結合。如三(1)班既名為博弈班,就須有“敢為人先”的精神,為此全班在學習水墨畫的基礎上,創新嘗試給畫配詩。由于學校是中華傳統文化實驗學校,該班即在畫畫活動中滲透《弟子規》記誦活動,營造濃厚典雅氛圍,并因此榮獲市比賽一等獎。目前全班學生遵守紀律,團結友愛,以生活在這個集體為榮,自覺萌發了“班級是我們的,我是班級的”精神歸屬感。

三、實行考核,提升管理效能

科學合理的考核制度是激發班主任工作熱情的關鍵。為此學校建立了相應的檢驗特色班級創建成效的考核機制:一是科學合理的考評標準,讓班主任工作有目標和參照。由于考評涉及每一位班主任的切身利益,因此在制定考評標準時要征集全體班主任意見,既要參照其他學校做法,又要結合本校實際。只有這樣“聽取民意”,并集思廣益,制定的標準才能讓班主任信服和遵守。二是激勵人心的獎勵制度,讓班主任工作有動力和熱情。根據實際,學校制定了六條考核標準,并據此標準設立了獲校、區、市各級特色班班主任稱號的相應績效加分。三是切實可行的實績考評,讓班主任查找自身不足,明確努力方向。每學期結束后,班主任都要根據六條標準進行匯報,并在班主任大會上述職,如此讓班主任們學榜樣、找差距,促進反思和自省。為做到公平、公正,學校聘請德育處和學生大隊部干部、班主任及家長代表做評委,對各班匯報進行打分,分數最高者推薦參加區級特色班評選,其他的則多數都能評為學校特色班級。如此,既激發了班主任的積極性,又促進了班級管理質量的提升。

應該說,特色班級的創建使班主任的自主性、創造性得到充分發揮,同時,班主任結合所在班的班情、學情和自身教育風格,尋找適合自身特色的科學治班策略,也提升了工作能力和管理水平。幾年來的實踐證明,以特色班級創建為切入口,不僅提高了班級管理的成效,也增強了學生文明意識,有力地促進了學校教育教學各方面發展。

參考文獻:

[1]王祖慧.以特色班級建設促進學生個性發展[J].中小學德育,2011(12):34-35.

(作者單位:中山石岐第一小學 廣東中山 528400)

責任編輯 余志權

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