淺議建筑工程造價管理

陳靜

【摘 要】建筑工程的造價管理和控制決定了工程項目完成質量的好壞和經濟效益的高低。本文主要針對工程造價管理的重要作用進行分析，進而對建筑工程造價管理過程中的一些不足之處加以探究和分析，并總結出相關的控制措施。以便于更加有效地控制建設工程項目，更加合理地進行建筑工程造價管理。

【關鍵詞】建筑工程；工程造價；管理措施

隨著我國建筑市場不斷快速發展，建筑施工項目的預算造價也得到了很大程度重視。建筑工程造價管理和主要投資人之間的經濟利益，影響著整個工程建筑市場規則。但我國目前落后的建筑施工成本管理體制沒有同我國快速發展的建筑業相協調，建筑工程造價管理中還存在許多問題，這些問題嚴重影響了我國建筑行業的發展。因此，做好工程造價有效管理成為了我國建筑行業發展的關鍵環節。

一、建筑工程造價管理的意義

1.建筑工程造價管理可以保證工程的質量

工程管理可以有效促進建設單位和施工單位之間的協作交流，保證項目在施工過程中有限的資源和成本能夠被充分的利用，避免在施工過程當中出現資源成本利用不合理等現象，影響到建筑工程的施工質量。因此，做好工程造價的管理工作，對于保證工程施工質量具有非常重要的意義。

2.造價管理可以制定出合理的投資概算

投資概算是分析出工程項目最后經濟效益的主要依據。對工程項目進行工程造價管理可以在保證建筑單位經濟效益的同時，在工程項目施工過程當中制定出合理的投資概算。通過對投資概算合理性的確認，可以有效避免超出投資限額的現象。將工程項目投資概算的結算報告單作為基礎性經濟結算報告單，可以為工程項目取得較佳的經濟效益和社會效益。

二、建筑工程造價管理的主要措施

1.加強建筑工程合同價管理

在現今的建筑工程建設中，招、投標是相對來說較為科學合理的工程承發包方式，其最終的目的是簽定嚴謹的科學的工程承發包合同，在所簽訂的工程承發包合同中，工程結算能夠直接影響到承發包和款項撥發雙方的經濟效益，所以從一定程度來講，工程結算是全部工程合同中一個非常重要的環節。

然而隨著建筑市場競爭的逐漸激烈和各個建筑市場參與部門之間關系的不斷強化，制定合理完善的工程合同和加強工程合同的管理和控制就越來越重要。首先政府應對建筑市場進行調控，充分發揮政府宏觀調控這一職能。在市場競爭機制中引導建筑企業的發展，充分利用市場價格機制和競爭機制，在保證市場秩序同時做到公平競爭。相關的工程造價咨詢部門和建筑企業監管部門也應該充分發揮自身的職能，積極協調監督加強合同管理，嚴格管理審查、監控和定標的過程，規范工程承發包的前期設計和后期建設監理行為。加強對合同履約程度高低的跟蹤檢查以及對合同價和結算方式管理的規范性。保證工程合同的準確性和全面性。主觀上強化承發包雙方的合同意識，提高履約意識，共同維護承發包雙方的權益，提高效益，盡量避免不必要的爭議和糾紛。

2.建立成本核算管理保證體系

由于工程造價的管理所涉及的范圍較廣，形式相對較復雜，施工企業必須建立成本核算管理保證體系，對造價管理進行優化。而施工企業能否建立一個完善有效的成本核算管理體系取決于企業定額。企業定額是施工企業內部管理水平高低的體現，是加強企業成本核算管理的重要內容，是加強施工企業前期設計、施工作業過程材料設備使用計劃的重要舉措，是增強企業經濟效益、加強企業核算的重要基礎。同時也是確定建筑工程中定額體系水平的基礎。在整個建筑施工過程當中都應該把企業定額作為成本核算管理的重要標準。

3.現場簽證和工程索賠

現場簽證是保證工程項目得以順利完成而采取的各項措施的認可簽證，是保證項目管理取得完整結算利潤的重要保障，只有嚴謹的做好現場簽證，才能達到建筑工程造價管理的目標、創造出最佳經濟效益和社會效益；隨著建筑市場的迅猛發展和競爭機制愈演愈烈，建筑單位片面追求經濟效益導致的施工索賠現象時有發生，因此采取有效積極的措施，及時妥善處理好施工索賠，加強對施工索賠相關工作的管理，是保證工程合同能夠順利實施，降低施工成本，提高經濟效益的重要保障。

4.提高造價管理人員的素質

隨著我國市場經濟的快速發展，建筑工程應對事故處理方式日趨復雜、工程量清單報價實施不規范、國家注冊造價工程師制度的推廣不全面等問題的出現都對工程造價管理人員的專業能力提出了更高的要求，隨著國際建筑企業的大規模進軍，對于國內的建筑企業來說工程造價就顯得尤為重要，因此工程造價管理人員在具備經濟管理能力的同時還必須了解相關法律合同和施工管理等方面的知識，才能夠充分適應新市場形勢下對造價管理的要求。

5.加強對建筑施工人員的管理

建筑施工人員作為施工過程主體對工程質量有著很重要的影響，因此在施工過程中必須加強對建筑施工人員的組織和管理。首先針對技術人員，在開始施工之前都應進行必要的技術考核，通過考核的可以進行施工作業，沒通過考核的人員要進行相關的技術培訓，培訓結束后通過考核即可參與施工；在施工過程中，應根據施工人員的實際情況進行合理的資源分配，避免出現分配不均，人多誤工的現象；建立獎懲制度，充分調動建筑施工人員的工作熱情和積極性，提高施工人員的工作效率。

6.加強對建筑材料的管理

在建筑單位施工之前，應該根據施工計劃中需要的建材數量，再根據相關的施工經驗最終確定材料的購進量。購進建材時要嚴格控制好材料的質量，在材料購進之前要對建材廠家進行實地試驗，確保購進材料的質量合格，堅決不使用不合格的建材，避免發生由于建材質量問題造成返工現象；在施工過程中，明確施工人員的材料使用數量，避免由于施工人員專業技術不到位引起的材料浪費現象。

三、結束語

工程造價管理是整個建筑工程的重要部分，直接影響到建筑企業的社會效益和經濟效益，所以在施工過程中加強造價管理、降低成本是所有施工單位能否持續發展的必要條件。通過對人力物力資源的合理利用，取得較大程度的經濟效益，是建筑單位進行建筑工程造價管理最主要的目的。通過對人力物力資源進行有效的管理，做到各項功能優化配置、統籌兼顧，逐步提高自身的管理水平，實現經濟效益和社會效益統一的最終目的。

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