“新經濟”基本特征與企業管理變革方向

湯凌威

【摘 要】新世紀的到來以及信息技術的不斷發展昭示著當前是一個新經濟時代，其在發展過程中也逐漸成為我國經濟發展中的重要支撐力量，尤其是在當前各行各業都在不斷完善信息化建設，力圖在復雜的市場競爭中不斷提高自身的競爭力水平，尤其是新經濟時代下，現代企業的管理變革更是刻不容緩?；诖?，本文結合“新經濟”的基本特征，分析了當前新經濟時代下企業管理變革的主要方向。

【關鍵詞】新經濟；基本特征；企業管理

“新經濟”的本質是新一輪科技和產業革命帶動人類生產方式進步和經濟結構變遷、促進新經濟模式取代舊經濟模式而產生的一系列經濟活動，當前科學信息技術的進步也使得經濟的發展模式不再是呈現出以往相對緩慢的發展速度，而是變成了更加直接，更加方便有效的高速發展模式，現代企業要想穩定自身的發展，實現進一步的發展就必須要緊抓機遇，變革傳統的企業管理模式。

一、“新經濟”時代的基本特征

（一）經濟發展可持續化以及資產無形化投入使得經濟的發展更加可控

當前，全球經濟一體化得到趨勢逐漸加強，任何一方經濟出現問題都有可能對整個世界的經濟穩定造成一定的影響，當前的新經濟時代在發展過程中有效的保障了經濟發展的安全性，其主要就是利用電子數據的分析處理來準確的了解到當前經濟出現的問題或者預測可能會發生的問題，以便能夠及時的解決問題或者是對可能發生的經濟風險做好應急預案，大大保障了經濟發展的安全，使得當前的經濟呈現出可持續化的發展。同時，電子數據的利用可以及時、安全的把資產資金投入到生產運營中，大大提高了工作效率。

（二）世界經濟聯系緊密，高新技術呈現產業化趨勢

新經濟時代下，使得更加發達的資金投入模式得以實施，而且先進信息技術產品一旦出世也能夠很快的被世界各國所得知，從而較快的投入到生產之中，有力的推動了社會生產力的進步，同時也進一步加強了世界經濟的緊密聯系。同時，新階段的產業模式也從相對比較粗放式的發展體系轉變為高新技術產業化的發展趨勢，進一步推動了現代企業管理模式的變革。

（三）新經濟時代使得社會的生活更加的便利、更加的現代化

新經濟時代下越來越多的便民設施開始投入到市場當中，比如地鐵、高鐵、共享單車等等，有力地提高了生活質量，使得人們的生活方式越加便利，有力的提升了人們的生活水平以及改善了人們的生活方式，大大滿足了人們對現代生活的要求。而且“新經濟”在推動我國特色社會化發展的進程中也發揮出了巨大的作用。

二、“新經濟”時代下企業管理變革的方向

（一）以智能系統為主導，走高新技術產業化發展道路

當前大多數企業在運營過程中采取的管理模式還是粗放式的，關于高新技術層面的管理并不完善，導致企業在新經濟時代下無法依據高新技術層面的管理便利性擴大生產規模，這就使得企業始終以傳統性管理生產模式為主導，從而導致管理效率低下，影響了企業進一步的生產發展。當前新經濟時代的到來以及先進技術手段的不斷進步也給企業的管理變革提供了新的機遇，其在企業生產運營過程中逐漸占據主導地位，使得企業的生產形成規模化以及產業化趨勢，因而現代企業應該以智能系統為主導，走高新技術產業化發展道路，變革傳統企業的人員管理模式，開啟以科技人才為主的企業人才招收與培養模式，積極吸納社會上高素質的復合型人才以外還要加大培訓教育的投入力度，建立一只具有高素質的員工隊伍，提高企業管理質量與效率。同時，企業在變革過程中還要從信息化中快速了解到國內外其他企業的先進管理制度，取其精華、去其糟粕，逐漸走上高科技發展的道路。

（二）更新溝通交流模式，以便適應新經濟時代的發展

新經濟時代下企業的溝通交流模式的變革主要就是借助現代網絡技術促進企業以及企業的內部員工實現有效的交流，以便企業與員工之間或者企業與供應商之間能夠對彼此有更充分的了解和認識，共同促進企業的進一步發展，同時也能夠最大程度上提高員工的參與感以及滿足感，而且良好的有效的溝通管理模式以及反應機制也能夠在變幻莫測的市場環境中提高企業的核心競爭力，為企業的平穩運行提供保障。因而企業還需要加強人員管理，以人本主義為原則實施管理工作，管理過程中不僅要表現出對人員的尊重，還需要通過信息渠道了解到如何釋放工作人員的不良情緒，有針對性的開展管理工作。除此以外，在管理工作中還要注重情感溝通，培養員工對上級，員工與員工之間的相互認同感，促進員工心靈的健康以及工作的奮斗感，這樣工作人員也能夠認識到自身的價值所在，對企業更加的有信心，為企業的穩定運行提供保障。

（三）建立知識管理新模式，適應新經濟的時代背景

新經濟是一個以信息化為主題，以信息化知識為配置的新型經濟模式，再加上信息技術更新速度較快，因而企業還需要以知識為基礎進行多元化管理，從而發展成全新的知識管理模式。首先就是要企業在生產運營的過程中注重知識的擴充和人員的素質提升，需要注意的是注重員工自身的素質提升同時也更加注重領導層的智慧作用；其次就是要有效的分享知識，并對知識管理模式進行創新，以便能夠應對當前知識更替速快較快的現狀，保障企業在生產運營過程中能夠與時俱進，同時，企業也可以邀請員工參與其中，提出自己的見解，不斷的集思廣益，共同為企業的發展出謀劃策，企業的經濟效益也會更加的突出。

三、結語

綜上所述，新經濟時代的到來使得現代企業的管理變革有了新的機遇，面對日新月異的市場環境以及信息技術的不斷更新，現代企業要想實現自身的穩定發展以及可持續發展就必須要尋求企業管理變革，首先就是要以智能系統為主導，走高新技術產業化發展道路，為企業的生產運營提供活力；其次就是要更新溝通交流模式，增強企業內部以及企業與外部的交流，以便適應新經濟時代的發展；最后就是要建立知識管理新模式，適應新經濟的時代背景，全面提高企業的發展競爭力。

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