圖書出版隊伍現狀及其優化對策

孟 盟

（吉林科學技術出版社有限責任公司，吉林 長春 130000）

圖書出版行業作為人類文明的保持、傳承的重要行業，肩負著使人類精神文化系統化、科學化、物質化與社會化的重任，需要具有一定的知識儲備、具備一定的專業能力的人才隊伍的支撐。唯有如此，才能使圖書出版行業以最優質的精神文化產品傳播人類的精神文明、服務于社會主義市場經濟建設。那么，目前的圖書出版隊伍現狀如何呢？又該如何進行優化呢？

一、圖書出版隊伍現狀分析

（一）人才隊伍結構不合理

由于出版行業的人才進入不順暢，導致圖書出版行業人才隊伍在結構上不盡合理，突出表現為一些緊缺人才的數量難以滿足工作需要。

1.缺少新型人才

科學技術的不斷進步與普及化程度的不斷加強，帶來了出版業翻天覆地的變化，新的出版技術不斷產生，網絡出版、多媒體出版與數字出版從無到有并日益成熟，這些變化都對掌握現代科學技術的人才有了強烈的需要。而目前的情況卻是，由于圖書出版行業新技術的廣泛應用，這就造成了圖書出版行業人員編制很滿，無法吸收新技術所需要的新型人才。原有的員工思想固化，不能與時俱進的及時更新自己的知識結構、提高運用新技術的能力，這樣就形成了圖書出版行業現有的人員難以滿足工作需要、能滿足工作需要的人才又進不來的尷尬局面。

2.缺少管理人才

圖書出版行業屬于商業領域，需要靠銷量與利潤維持自己的生存與發展，這就需要研究市場、刺激市場、滿足市場需求，需要用市場經營管理的方式方法進行管理、運營。要做到這些，就需要懂經營善管理的人才。而目前的圖書出版行業由于仍然處于原有的政府職能的延伸體制影響下形成的行政管理模式中，造成了管理依然依靠不懂市場、不善經營的“行政”人員的狀況，正是由于這個原因，懂經營管理的人才被排除在管理之外。

3.缺少國際化人才

隨著改革開放的深入，我國加入世貿組織，我國在經濟上與世界聯系的越來越緊密了，作為企業，要發展的更好，一定要有國際視野，具備在國際上開展業務的能力，這就對圖書出版行業的國際化人才提出了要求。目前，我國圖書出版業所缺少的正是既有業務能力、能夠游刃有余的與國外的客戶做好交流與合作，又可以從國家角度維護我們的自身利益的國際化人才。

（二）圖書出版行業留不住人才

有人對全國圖書出版行業的就業人數進行過統計，從統計情況看，就業人數呈現逐年減少的趨勢，與此同時，人才的流失十分嚴重。圖書出版行業本來就是一個資本的低物質、資本的高人力的行業，人才儲備是這個行業立足的根本。特別是在新技術不斷涌現的當代，從目前的情況看，數字化與信息化令今天的圖書出版業產生了極大的變化，這個行業面臨著前所未有的挑戰，新型人才的加入勢在必行。但是，脫胎于行政管理的出版行業在薪酬與激勵政策上沒有跟上時代發展的腳步，缺少吸引新型人才所需要的人才成長與激勵政策，導致需要的人才進不來，已有的人才大量流失的尷尬局面。還有，在圖書出版企業招聘人才的時候，由于企業的用人標準難以與其提供的薪資福利水平匹配，導致真正的能人招不進來，招進來的又難以滿足工作需要的局面。其實，這種狀況的產生也是有原因的，那就是傳統薪酬體系的掣肘——一旦高薪招聘人才，則原來的薪酬體系就被打破了，一些老員工的薪酬怎么辦？與新員工一樣漲薪顯然不合理，不長薪又出現了同工不同酬的問題。

（三）內部培訓不完善

一些圖書出版企業在進行員工培訓時，其教育理念明顯沒有與時俱進，在人才培養上存在模式老套的問題。注重知識的系統化程度輕視能力培養與提高、注重專業輕視人的全面素質、注重繼承已有的知識與經驗，輕視創新，這樣的培訓思想依然占據主導地位，這也是圖書出版行業難以產生新型人才的主要原因。還有，一些企業領導不重視行業培訓，在培訓時間上無法保證，投入的培訓資金也嚴重不足。在這種情況下，圖書出版行業的一些企業，其內部培訓存在走形式、實效性差等問題，依靠培訓難以實現內部提升的目標。

二、優化對策與建議

（一）完善圖書出版隊伍制度建設

對于政府主管部門而言，應該重視圖書出版行業的隊伍建設問題，使之納入到行政管理的計劃中，在宏觀的政策層面做好人才引進與培養的規劃，盡早出臺一系列有關人才引進與培養的政策制度，同時做好檢查指導的工作。對于圖書出版企業而言，提高領導對隊伍建設重要性的認識，要實行一把手負責制的管理方式，明確人才建設與管理的責任，把人才引進與培養納入工作計劃中。要加大培訓工作的資金投入力度，確保培訓的時間充足、資金充足，確保培訓效果。政府主管部門要充分的發揮自己在引進人才、培養人才等方面的引導、規范功能，在政府的主導下，發揮圖書出版企業在隊伍建設方面的主體作用。

為了充分的發掘內部潛力，通過管理發掘人才，要創新人才評價方法，以評價激發人的積極性與創造性。例如，在評價上，可以把工作業績做為基礎、通過定期考核引導員工提高業務能力，通過員工的等級制建立能者上庸者下的競爭機制。政府要發揮宏觀調控的作用，通過制定傾斜性的政策來吸引人才進入圖書出版行業。

（二）實施人才工程

全面規劃并有效推進人才工程，切實規劃并落實好諸如新聞出版行業的名家工程、高技能人才工程這樣的人才工程，圖書出版行業要取得政府的理解與支持，依靠政府的政策與投入，發揮企業本身的潛力，爭取社會各界的支持與幫助，要多管齊下，營造出圖書出版行業人才進入與培養的良好社會氛圍，打一場人才更新的翻身仗。完善高科技人才的評價選拔機制建設，建立起分層次的圖書出版業的領軍人才庫，對于納入人才庫的人才要給予足夠的政策上的、薪酬上的、成長空間上的、科研經費上的政策傾斜。要利用好國家層面的重大出版工程與各專業出版工程做好本單位的人才培養工作，要形成國家項目與人才的成長相互促進的良好局面。

（三）提高內部培訓的實效性

通過內部培訓來培養已有的人才，提高內部人才的專業素養，使整個圖書出版行業的人才隊伍結構更加合理。要明確圖書出版企業的培訓主體地位，同時發揮出版行政管理機關中的培訓機構的作用，借力于行業協會、學術團體與科研院所，把圖書出版行業在實踐中出現的問題、人才缺乏的現狀反映給行業協會、學術團體與科研院所，讓這些組織在問題的指導下幫助圖書出版行業做好內部培訓、提高培訓的有效性。與此同時，作為圖書出版行業要增強服務意識與創新意識，無論是課程設計，還是授課方式等，都要從講求實效的角度進行創新性的改革，在理念上要更新，建立“內容+服務”的培訓理念。改變既往的應付式的培訓方式，代之以長期化、現代化、終身化的培訓。