施工預算在建筑工程項目成本控制中的應用

董曉琳

（吉林廣播電視大學，吉林 長春 130062）

引言

隨著我國市場經濟持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，相關變革也進一步推進，這在很大程度上使我國建筑行業(yè)實現(xiàn)了突飛猛進的發(fā)展，在這樣的情況下，建筑行業(yè)的市場競爭也越來越激烈，相關企業(yè)為了進一步提升建筑單位的業(yè)務量，獲得更持續(xù)穩(wěn)定的市場競爭力，通常情況下會通過降低價格的方式贏得更多的市場份額，而此類情況會導致建筑企業(yè)經營發(fā)展的過程中會存在比較明顯的低產出、高投入的問題。對于這樣的情況，就需要進一步有效加強施工預算，使建筑成本得到更科學合理的管理，確保建筑工程施工預算的基本作用得到充分的發(fā)揮，以此確保建筑工程施工項目順利進行，在確保建筑工程施工整體質量得到有效保證的前提上，針對工程投入進行更科學合理的估算和預測，這樣能夠使企業(yè)以最小的成本獲得最大化的效益。結合這樣的情況，下文重點探究施工預算在建筑工程項目成本控制中的應用。

一、施工預算的實施意義

在建筑工程的具體施工過程中，有效實施施工預算，可以使企業(yè)內部實現(xiàn)更加理想的經濟核算，以施工預算為基礎，確保企業(yè)從內部的施工定額、施工驗收規(guī)范、標準圖集等相關內容為基礎，制定出與之相對應的各項技術經濟文件。施工預算所涉及的對象主要包括建筑施工單位工程，相關的技術經濟文件主要涉及相關施工單位結合具體情況需要的人工、材料、施工機械用量相關內容。在施工預算的過程中，除了能夠傳遞企業(yè)內部之間的信息和數(shù)據(jù)，充分實現(xiàn)資源共享，同時也可以更有效的調配勞動力資源，使成本開支得到更科學合理的控制。施工預算可以從根本上有效降低工程的各項投入成本，其主要的表現(xiàn)體現(xiàn)在施工預算與實際的建筑工程預算兩者之間存在的差額。另外，針對施工預算在建筑工程成本控制過程中的作用進行著重分析和探討，能夠從根本上有效加強企業(yè)對施工預算各項管理工作，使其呈現(xiàn)出更好的效益，進一步推進建筑工程施工企業(yè)實現(xiàn)更良好的發(fā)展，體現(xiàn)出經濟合理性。

二、施工預算在建筑工程項目成本控制中的作用

1.使成本方案進一步優(yōu)化和完善

在現(xiàn)代建筑工程的具體施工過程中，施工預算得到了越來越廣泛的應用，在具體的施工預算中，能夠使成本得到更科學合理的控制，特別是對于招標式的建筑管理模式而言，利用施工預算的方式，能夠為其提供更科學合理的參考依據(jù)，使決策更科學合理，確保施工企業(yè)能夠在保證施工質量的同時，取得更理想的經濟效益和社會效益。同時，更可以使施工成本有效降低，使施工企業(yè)能夠獲得更好的利潤。在施工預算具體的實施過程中，不一樣的方法和組織方案，對于施工過程有十分不同的影響，在這樣的情況下，就需要結合具體情況，確保相關預算人員對其進行全面的評估和分析，確保整體的施工方案和成本方案得到進一步的優(yōu)化和完善，經過更細致全面的對比，選出最優(yōu)化的方案，確保建筑工程成本管理方案取得更大的效益，為企業(yè)贏得更好的經濟效益和社會效益。

2.施工預算對于建筑工程項目成本控制來說是核心所在

施工預算的根本宗旨是在確保保質保量完成相關建筑工程施工任務的同時，能夠在最大程度上通過預算投入獲得更理想的經濟效益。施工預算在具體的施工之前，要科學合理的分析和對比相關事務以及具體情況，由此制定出更切實有效的預估和控制措施。施工企業(yè)以施工預算為抓手，切實有效的融合施工技術和施工方法，在最大程度上降低施工成本，這樣能夠充分實現(xiàn)工程建筑預算管理的目標。除此之外，通過對于施工企業(yè)加強內部管理，有效整合預算目的，能夠針對具體情況進行分析和匯總，在這樣的情況下，施工企業(yè)就能結合具體情況做出科學合理的調整，在確保滿足經營發(fā)展目標的前提下，確保企業(yè)內部各個部門之間能夠確立交流合作的機制。

3.使工程造價控制更科學合理

在具體的建筑工程施工之前，相關工作人員要初步預算整體建筑工程的施工造價，在獲得有效造價數(shù)據(jù)后，施工單位把整體的工程預算數(shù)據(jù)交到投資方，進行相關方面的審核和校驗，在通過之后，制定出相對應的施工計劃書，也就是說施工合同。然后再結合合同的具體內容，對于相關施工單位進行投入資金的分配，通過這樣的方法，能夠針對工程造價進行科學合理的控制。在預算造價中所涉及的建筑工程施工全過程，都必須進行科學合理的計算，確保各項施工材料、人員工資、意外保險等相關內容都要包括在內，并對其實施全面細致的計算和管理，由此獲得相對應的預算結果，這樣才能使參考依據(jù)更科學、更精準有效。

4.確保施工設計圖得以有效編制

在建筑工程的項目成本控制管理過程中，對整體工程的預算結果進行有效確立，進行切實有效的施工預算，能夠為整體工程的順利推進提供基本保障，為后續(xù)的施工設計圖編制夯實基礎。相關編制人員在具體的施工圖紙設計和編制的過程中，要結合更科學合理的工程造價預算實施相對應的編制工作，除了對設計圖費用進行有效的統(tǒng)計之外，還要和相關的施工單位進行有效協(xié)調，密切配合，進行更科學合理的施工成本和投標報價，這樣可以有效確保整體工程順利推進，進一步推進施工企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

三、施工預算在建筑工程項目成本控制中的應用策略

1.建筑工程設計階段的預算管理

在建筑工程的具體施工設計階段，需要針對項目預算的定額進行有針對性的明確，通過科學合理的細致預算審核，更有效的計算出項目成本，這樣能夠使建筑工程成本得到更有效的控制，推動工程成本實現(xiàn)現(xiàn)代化管理。對工程建筑施工預算定額造成影響的因素主要包括勞動力水平、生產關系等相關因素，在具體的預算管理過程中要高度關注此類因素，科學合理的調整生產關系和生產力水平，這樣能夠在最大程度上有效降低勞動成本和整體的項目投入。為了確保工程施工預算的準確率，需要進行更科學合理的詳細工程預算監(jiān)督審核，這樣能夠使建筑工程的造價管理能得到進一步提升。

2.建筑工程施工階段的施工預算管理

在建筑工程的具體施工階段，相關施工企業(yè)要針對建筑材料，施工成本以及人員費用等相關情況進行嚴格深入的控制。在選擇建筑工程施工材料的過程中，要嚴格把控材料的價格，選取性價比最高的材料，在確保材料質量的同時，要確保施工材料的用量、質量等相關方面都要符合技術標準，并實現(xiàn)最優(yōu)化的選擇。同時，要建立健全更嚴格的限額領料制度，施工人員要敢于創(chuàng)新，盡可能選用全新的技術和材料，盡可能使其實現(xiàn)節(jié)能環(huán)保，體現(xiàn)最大化的效益。對于人員費用而言，建筑施工企業(yè)可以通過定崗定編的方式，使其費用得到有效的控制，確保人員的編制更靈活有效。同時要著重把控建筑材料的供應，采購等相關的渠道，從源頭進行控制，對質量、價格、領取、核算等相關工作進行嚴格的控制，科學安排相關費用的使用途徑和支出渠道，對其進行科學合理的監(jiān)控和管理，并在具體的施工過程中進行及時有效的糾正和調整，確保更大程度上節(jié)省施工材料。其次，更有效的進行機械設備的管理，有效選擇和應用與之相對應的設備設施，進一步加強維修養(yǎng)護工作，使其使用壽命得到充分的延長。同時針對設備維修費用進行有效控制，使其得到明顯降低，進一步提升施工速度。同時在整個過程中進行動態(tài)管理，針對全過程和各個細節(jié)進行及時有效的監(jiān)管和控制，確保施工預算和成本控制能夠發(fā)揮更大化的作用。

3.建筑工程施工竣工階段的施工預算管理

在建筑工程完工之后，要在實踐的過程中進行結算價款，針對這樣的情況，就需要進一步加強預算管理，使工程成本得到真正意義上的控制。相關的建筑企業(yè)要著重關注竣工驗收工作，有針對性的把相關書面資料在驗收之前做好充分的準備，并送到業(yè)主處進行備查，針對業(yè)主出的建議或者意見要注重分析，認真處理，針對設計的費用，要在業(yè)主簽證之后納入到工程結算款中。工程結算需要建筑企業(yè)進行及時有效的處理，核算人員在結算之前要計算出每一個分部項目的直接成本，有針對性的對比預算成本，在和業(yè)主確定之后，同技術人員進行深入細致的核對，在最大程度上規(guī)避遺漏問題。在建筑工程竣工之后，還要針對成本進行著重分析，通過分析報告的形式對成本項目節(jié)約或超支情況逐項探究，進一步總結成本節(jié)約的經驗，吸取超支的教訓，為后續(xù)的工程提供參考。