“臺灣IT教父”施振榮的經營哲學

王燕青

圖/本刊記者 梁辰

在清華園，我見到了施振榮。

已過“七十而從心所欲，不逾矩”的施振榮依然健爽。他的聲音緩慢而洪亮，他的思維極其活躍，尤其是談到他對經營企業的心得和經驗。

從1976年創業至今，施振榮執掌的宏碁集團已經成為全球最大的IT制造企業之一，旗下有宏碁電腦（Acer）、明基電通（Benq）和緯創資通（Wistron）等巨無霸公司。

施振榮在“人性本善”基礎上打造的“宏碁模式”成為全球企業界獨特的經營模式，從2010年起，施振榮和美國弗吉尼亞大學達頓商學院陳明哲教授一起把宏碁經營模式提煉為“王道”經營哲學，試圖為全球華人CEO提供經營理論支持。

在提出“王道”經營哲學之前，他為全球企業界貢獻的最有價值的一個理論是“微笑曲線”（SmilingCurve）理論，這個理論為臺灣地區乃至中國大陸地區IT企業的轉型升級提供了理論支撐。

近日，施振榮獲得《清華商業評論》頒發的“2018年度十大管理創新領袖·實踐者”獎項，表彰他以王道的創新管理思維帶領宏碁前進及變革再造。

他在清華大學對《南方人物周刊》系統闡述了他的“王道”思想理論內涵和經營價值。

宏碁模式

1944年12月18日，施振榮出生于臺灣彰化縣鹿港。在幼年和青少年時期，他的生活非常悲慘，3歲喪父，家中靠著母親開雜貨店兼做女工活兒維持生計，母親對他的一生有著重大影響。

施振榮的母親非常堅強，從不過問別人家的是非，因此在當地獲得了人們的尊重，“從小到大，母親一直是我最強有力的支柱。”長大后，施振榮一直非常感激他的母親。……