事業單位人力資源管理中績效考核問題研究

摘 要：隨著社會經濟的不斷發展，事業單位開始了新的改革，同時，事業單位的人事管理已經朝著精細化趨勢發展，績效考核是人力資源管理中非常重要的一項工作，對事業單位的進一步發展產生直接影響。本文將對事業單位人力資源管理中績效考核存在的問題進行分析，并提出針對性地優化措施。

關鍵詞：事業單位；人力資源管理；績效考核

在人力資源的戰略管理日益成熟的當今社會，人力資源的管理已經發展為事業單位的核心工作，人力資源管理部門開始關注員工的績效考核。事業單位的人事管理中，主動地運用人力資源的管理理念可以很好地推動事業單位的進一步發展，管理人員要重視工作人員的績效考核，確保績效考核的公正性和公平性。

一、事業單位人力資源管理中績效考核的現狀

（一）績效考核缺乏多樣化的方法。事業單位想要獲得更好的發展，就要依靠自身的人力資源，與此同時，這還是事業單位參與發展的關鍵所在，因此，員工在工作時要有積極的態度，然而在很多事業單位的發展過程中，績效考核并未得到管理人員的足夠重視，總是將管理的關鍵置于工作人員業務能力的提高上，導致事業單位的工作人員管理水平并不高，部分事業單位盡管已經加大了對于績效考核的整體力度，然而在考核內容上還是非常單一的，不能對工作人員的綜合素質進行很好地考核。就事業單位的績效考核來說，主要有兩個內容，即業績考核、行為考核，當中的行為考核主管關注人員品德的考核，因為事業單位具有公益性的服務特征，服務對象的廣泛性比較強，決定了事業單位的績效考核制度當中的品德考核處于工作重心的地位，然而在大多數事業單位當中，注重的是人員業績的考核，并不看重人員綜合素質的考核。

（二）缺乏專業的管理人才。事業單位人力資源的管理理念基礎上，很多單位一直處在計劃經濟的時代，認為力資源管理工作就是普通的工作，并未成立一個專門的針對性地人力資源的管理部門，并分割了人力資源的工作，缺乏相對統一的和高效的人員管理的體制，該性質的單位中人力資源管理人員很多都沒有經過專業化的人力資源的管理培訓，缺乏專業的知識技能，和人力資源開發的管理要求不符合，導致事業單位難以進行人力資源的開發。人力資源的管理人員在觀念上非常落后，導致總是不重視人力資源管理工作的開展，阻礙了單位的可持續發展。

（三）不夠靈活的薪酬制度。在一些事業單位的發展過程中，并沒有針對人員績效考核的管理制定完善的管理體系，不能制定比較統一的考核標準和流程，同時，激勵機制缺乏健全性，員工在工作中不能主動地開展工作，執行力非常差，該問題是從事業單位薪酬的分配制度中得來的，不完善的薪酬激勵制度，員工薪資受到工作職位和工作年限的影響，如此的薪資制度難以對員工積極性進行調動，喪失了工作熱情。

二、事業單位人力資源管理中績效考核質量提升的措施

（一）細致化考核標準、標準化考核結果。中國事業單位劃分成不同的層級，主要有專業的技術類和管理類與工勤技術類，因為層級存在差異，人員的類別存在差異，工作性質和工作內容存在差異，因此，并不能實施完全統一的績效考核標準，然而對考核標準進行制定的過程中，必須重視品德考核指標，有效地結合動態和靜態化的考核指標，把考核指標劃分成二級和三級，同時，按照各自的單位情況，制定一個科學化和規范化的標準，在指標權重設置上必須更加地合理，還要注意關鍵指標的數量化與科學化。在考核辦法制定上，必須秉承定量為主，考核辦法為輔，盡可能地降低考核過程中的主觀性，并使得群眾積極地參與其中，以此增加信息源和監督力度，通過群眾評價收集參考信息，按照實際的情況將各個考核主體引入其中，促進績效考核效率的提升，并增加考核估量，促進績效考核系統的廣泛適用性提升。

（二）加強績效考核體系的完善。為了事業單位進一步發展，就要加強對于績效考核制度體系的完善，時刻堅持實事求是的發展原則，考慮各方面因素對績效考核體系的影響，并對考核內容進行數量化和具體化，制定針對性地等級考核和定量考核與分類考核的辦法，針對各個級別的人員，要按照實際工作職能，設定具體的考核標準，為了避免員工在考核工作中出現應付的態度，就要加強跟蹤考核結果，并做好定期的檢查，對考核結果進行嚴格地執行，并和員工自身的個人利用相掛鉤，對員工的績效考核標準進行制定，所有事業單位都要按照自身的工作性質制定出一個科學化的績效考核和標準。比如，環境衛生的管理部門，就要按照本單位不同部門的職責，制定針對性地考核機制，對于環境衛生的管理人員來說，主要工作就是對城市環境的衛生工作進行負責，管理并監察環境衛生，所以對人員績效考核，就要按照人員工作的具體行為和工作成效以及工作過程中的素養，指定監督部門和人民群眾監督并考核，查看城市環境的管理工作是否到位，反映城市街道環境問題，環境衛生方面的考核就非常明了了。

（三）對績效考核理念進行強化。因為市場化所帶來的影響，事業單位就要樹立一個正確的績效考核的管理觀念，要發揮績效考核在事業單位人力資源管理中的效果，一是，事業單位管理人員要促進自身管理意識的提高，有效地改變傳統的管理模式；二是，建設人力資源績效考核的監督部門，設立一個專職的崗位，主要有負責人員的管理和績效考核與考核監督的任務，不斷完善績效考核的制度；三是，促進員工績效考核意識的提高，將績效考核的結果看做是有力評價，通過員工的利益對積極性進行調動，要加強員工在績效考核方面的重視程度。

（四）明確績效考核的目標。事業單位在績效考核制度的落實過程中要具有明確的目標，對績效考核的目標進行制定的過程中，需要根據考核環節的目標和方向目標與最終目標進行確定，考核員工的綜合素質，制定崗位和科室目標，結合實際情況，要制定針對性地績效考核制度，注重制度建立的科學性和規范性，有效地落實績效目標，推動事業單位的發展。

三、結束語

綜上所述，事業單位人力資源管理的改革過程中，發現傳統績效管理存在很多不足之處，影響了事業單位的進一步發展，為了推動事業單位的穩定發展，應該主動地運用現代化的績效管理理念以及方法，制定科學的績效管理制度，并激活事業單位的人力資源活力，推動事業單位的可持續發展。

參考文獻：

[1]安雁嶸，王丹.事業單位中激勵機制的研究——以山西省蠶業科學研究院為例[J].中國集體經濟，2018（32）：62-64.

作者簡介：馮媛媛，女，山東省供銷合作社聯合社機關服務中心，專業方向：經濟師人力資源管理（副高級）?