【摘 要】 隨著飛速發展的社會經濟,企業員工的管理備受大家的重視,在對企業員工管理的深入研究中發現,激勵機制對于企業的員工管理至關重要,能極大刺激員工工作的積極性。因而,建立合理的激勵機制,調動員工工作積極性,能使企業管理更完善,促進企業發展。本文正是基于以上觀點,著重探討如何在企業員工的管理中建立科學合理的激勵機制。
【關鍵詞】 激勵機制 企業管理 應用
如今,市場競爭日益激烈,而競爭趨勢越發傾向于人才的競爭,所以,企業做好對員工的管理至關重要。激勵機制作為現代企業管理機制的核心內容,對企業管理的效率和效果產生直接或間接的影響。建立科學、合理的激勵機制,能激發員工工作的積極主動性、提高員工的創造力,從而促進企業管理向良性發展。但在企業實際的員工管理中,還存在或多或少的問題阻礙著企業前進的步伐,因此,必須重視激勵機制在企業員工管理中的作用,解決這部分的問題,發揮激勵機制作用的價值,才能有利于企業健康可持續地發展。
1.激勵機制的定義
運用特定的管理體系和方法、配合多種激勵手段,將員工對組織及工作的承諾最大化的過程,就是我們所說的激勵機制。"激勵機制"在組織系統中,是企業將遠大理想轉化為具體事實的連接手段,是企業穩定發展的驅動來源。
2.激勵機制在企業員工管理中的作用及意義
企業在對員工進行管理的時候,合理利用科學的激勵機制,能極大地讓員工萌發工作熱情,同時也能吸引并留住有價值的人才,讓人才利用率極大上升,有效地避免了人才浪費,促進良性的內部競爭環境;企業激勵員工,員工積極為企業產生價值,產生良性循環。隨著社會競爭的不斷深化,經濟體制的改革深化,企業之間的競爭激烈程度只增不減,故人才為企業創造的價值,就能為企業創造更大的經濟效益。所以,是否能留住人才,讓人才發揮最大的作用,就要建立科學有效的激勵機制,激發人才的創造性價值,在競爭中加大了企業的優勢,幫助企業占據市場中一席地位,這就是激勵機制在企業員工管理中的作用和意義所在吧。
3.激勵機制在企業員工管理中合理化應用
3.1建立公平的考核方案
企業管理者在對員工管理中,應該建立公平、公正的考核方案,以人文本,切實地為員工考慮。用抽樣匿名調查的方法,收集員工對考核方案的意見和建議,及時調整考核方向和考核機制,對為企業提供不同貢獻率的員工給予不同的考核方式,制定不同層次的考核方案。但是,考核的差異必須合理,體現出不同崗位的職責和能力,這樣才能讓員工感受到激勵考核方案的公平性,避免因為員工心理失衡而對工作產生不作為的消極心態。定性、定量地對員工能力和責任進行評估,讓員工對考核方案明確地了解,讓員工積極投入工作,營造和諧的工作氛圍。
3.2制定科學的薪酬體系
可觀的薪酬是吸引員工的重要影響因素,尤其是在如今壓力大的社會,多少有志青年得不到應有的報酬而對工作日漸懈怠。我們應該對市場進行調研,了解員工的需要,結合企業的實際情況,制定科學的薪酬體系,對于激勵員工的工作熱情著實是一種不錯的選擇。首先,崗位設置上應該科學,崗位級別、大小都要把正確的人放在正確的位置上去;其次,充分了解行業內各崗位的價值,保證給予員工的薪酬和員工帶來的價值對等,避免員工心理的不平衡;最后,定期對員工工作能力進行評估,挖掘員工的潛能和內在價值,由崗位等級確定員工的薪酬。以此,促使員工積極加強自身的工作技能和工作能力,不斷進取,由自身上升的動力帶動企業上升發展。
3.3因人而異地實施個性化激勵政策
由于工作崗位和員工特點的不同,應該制定不一樣的激勵政策,因人而異、因地制宜,個性化特征的激勵政策。所以,我們的企業在對員工進行管理的時候,應該對員工的具體情況提前了解,員工會根據自己的工作情況選擇提高自身的工作效率,從而加大企業的生產效率,企業運營更順暢,極大地為企業的員工管理提供了便利。同時,適當地利用賞罰結合的機制,優化激勵政策。
3.4創新激勵方式
不同時代有不同的價值觀念,員工對于工作的看法自然不同,所以,企業的激勵方式和手段不能守舊,要更新、創新。以往都是以單一加薪的方式激勵員工,如今,可以用職位晉升機會、購物卡、節日人情關懷等豐富激勵方式。
4.結束語
總而言之,激勵機制在企業對員工管理中的存在和應用,不僅是為了調動員工的積極性和創造性,更是為了企業的長遠發展考慮。雖然,現行的企業管理中關于激勵機制的建立還存在些許問題,但是通過科學化、合理化地完善,全面激發員工潛能、落實激勵策略,結合員工和企業的特點和差異,制定個性化的方案,讓員工以積極的心態投入工作,為企業發展奠定堅實基礎。
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作者簡介:全冰潔(1993.04.28),性別:女,民族:漢,籍貫:湖南省桂陽縣,學歷:在讀研究生,研究方向:財務管理