淺析企業標準成本管理體系建設與實踐

尹 杰

企業管理會計中需要以標準為基礎，同時標準成本也是企業管理會計的核心，雖然我國針對管理會計問題的研究比較多，而且研究的時間長，但是在實踐的過程中卻始終沒有得到應有的重視，管理會計核心人才隊伍建設不完善，財務數據無法有效在管理會計中應用，很多的理論無法有效地應用到實踐工作中，導致管理會計的實施基礎不堅固。

企業全面預算管理以及績效考核都需要基于標準成本，是提升企業核心競爭力以及降低企業經營成本的關鍵，對企業管理目標和戰略目標的制定、實現具有重要的作用，所以還需要加強對標準成本體系的研究，推動我國會計理論的發展。

一、標準成本管理系統

企業在成本管理系統中主要存在兩種計算方式，分別為平均成本和標準成本計算法。其中標準成本主要應用于企業的成本控制以及績效評價等方面，需要先針對物料、生產費用以及資源等方面進行標準成本計算，并對期間、任務關閉以及成本更新等方面應用的費用進行計算，同時做好庫存的估價。標準成本管理系統需要完全按照其中相關的指標對管理控制系統進行設計，并通過三大內容模板對成本標準進行確定[1]。并對實際成本與標準成本間的差異進行分析，標準成本管理系統的建設中內容比較多而且復雜，同時需要采購、生產、研發以及財務等部門間的合作。標準成本管理系統的構建過程中，需要先對標準成本結構進行明確，包括標準成本、成本要素、成本子要素、物料清單以及工藝路線等內容。

二、企業標準成本管理的問題分析

（一）缺乏業務和過程成本的控制

企業在成本核算與控制的過程中，沒有按照成本控制中心的分類進行集中控制和管理，而是根據會計核算科目進行的。在企業的財務管理中與會計核算業務缺乏必要的聯系性，使得會計財務報表只能夠對成本價值進行反映，無法對整個成本核算處理過程進行反映，提升成本管理和成本控制的難度[2]。比如，S企業在標準成本管理的過程中沒有進行過程控制，只是在事后對核算過程進行控制，而前期和過程控制的缺乏，必然會影響成本資金管理的流程控制，導致管理效果難以提升。

（二）業務標準設置低

企業在標準成本控制和管理中，由于沒有設置科學的財務風險評估平臺以及定量模型，使得成本控制中只針對最后的計算數據進行定量核算，而成本核算則只是根據以往的經驗進行，導致成本標準設置缺乏統一性。S企業在內部構建了成本定額管理體系，但是隨著企業的發展沒有及時對管理體系進行調整，使得成本管理體系與實際不符。從當前的情況來看，該體系在建設的過程中缺乏合理性，企業難以實現對成本的動態管理體系構建。

（三）成本管理和成本預算落實不徹底

由于企業在成本管理方面受到多種條件的限制，導致資產管理和價值管理無法進行良好的銜接，進而造成成本信息的丟失。企業在內部交易的過程中，業務沒有完全實現市場化。無法體現出市場的公允價值，導致企業的交易影響標準成本。同時企業成本預算方面也存在不合理的情況，無法對成本的因子進行科學的設置[3]。標準成本主要服務于成本管理，而企業的成本管理是為了實現價值的最大化，但是這并不是要求盡可能地降低投資，而是需要保證所有投資的有效性，保證投入和產出的效應，在支出的過程中需要提升支出的有效率，實現對企業成本的合理控制系，提升企業成本管理的效率。

（四）標準成本管理運行機制不完善

以S企業為例，當前的成本管理與企業創建的成本管理內外環境都發生的巨大的改變，但是成本管理工作模式和機制卻沒有做出改革和更新。在成本指標的設置中剛性過強，不夠靈活。成本管理初期，通過對控制標準的嚴格落實有利于對企業成本的降低，但是隨著企業的發展，如果在控制成本的制度中仍然過于強硬和嚴格則會使員工的思維產生惰性，導致員工成本管理和控制的積極性下降。同時S企業成本管理和控制中運行機制建設落后，評價指標的設置不科學、不全面，過于注重成本對比指標，沒有從根源上對指標進行管理和控制。

三、企業標準成本管理體系的建設和實踐對策

（一）制定合理的標準成本，完善管理體系

企業標準成本管理體系的建設和實踐過程中需要以合理的標準成本為基礎，在標準成本的制定中需要以企業和市場的發展情況為基礎，從企業的實際發展情況入手，使企業標準成本的制定具有實踐意義。通過將標準成本與實際成本的對比，找到二者間的差異性，并對實際的成本進行適當的調整，使其滿足預期的效果。同時在標準成本的制定過程中，必須要做好產品、工時以及作業等方面的分析。比如S企業，強調IE工程師在標準成本制定工作中的作用和意義，對作業的分解，工時節拍的測定以及標準人工成本進行分析和明確。在企業的制造費用中，對費用的產生以及產出的動因關系進行明確和分析，并通過合理的工時選擇進行費用合理分配。同時注重對企業標準成本管理體系的完善，首先做好對標準成本管理的前期調查，并將會計準則作為主要的依據，根據企業的實際經營情況以及費用支出范圍等，對標準成本進行制定。同時結合成本管理中的新理念、技術和方法，保證成本管理體系的先進性。

（二）標準成本管理需要結合績效管理

企業標準成本管理中，企業經過一定時期的經營和生產活動后，需要將企業的實際成本與標準成本進行對比、總結和分析，探尋二者間的差異，如果實際成本遠遠高于標準成本需要對企業中造成成本浪費的原因進行調查分析，不僅有利于為以后成本控制工作提供有效的依據和經驗，同時還有利于對責任人的查找。比如S企業將標準成本控制工作落實在各部門和各責任人身上，將成本管理與績效管理進行有效結合，一旦在標準成本管理中出現問題，即可以直接向責任人問責，并通過科學的獎懲制度建設和實施，提升責任人的責任心，保證標準成本管理工作的有效落實。

（三）標準成本管理結合預算管理

企業中標準成本的管理與預算管理間本身存在一定的聯系性，因此在標準成本管理中也需要適當結合預算管理工作。在企業產品標準成本制定中做好與財務部門、銷售部門、生產部門等部門間的溝通，完善企業生產預算編制，做好預算管理，消除實際成本與標準成本間存在的差距，明確產品生產中實際產生的資金費用情況，提升企業預算和成本控制工作的質量和效率。以企業的預算為基礎，制定產品標準成本，使企業中所有的產品都具有相應的標準成本，同時針對產品的具體價格、內容和特點等進行產品標準成本制定，使標準成本在企業的各個環節和過程中得到有效的落實，提升企業的成本以及預算管理水平，降低企業的財務和經營風險。

（四）制定科學的標準成本管理方法

企業標準成本管理核算需要做好與成本控制工作的銜接，在傳統的作業成本基礎上，加強對標準成本法的應用。換言之，在標準成本法的應用中，以作業成本法為基礎，通過對消耗資源以及間接成本等方面的分析，將消耗資源分別劃入到相應的作業中，并根據作業成本的動因向各生產項目進行分配，做好成本的分類工作。在標準成本的應用中需要通過以下的環節進行。首先，對業務標準以及能源消耗的確定；其次，對產品單價標準的制定；再次對作業成本動因的確定，最后對產品和作業成本的確定。

結語

綜上所述，企業標準成本體系的建設對企業的成本管理以及效益的提升具有重要的影響作用，是提升企業綜合實力和市場競爭力的關鍵，因此還需要對企業標準成本管理的問題進行分析，并提出相應的解決對策。