企業財務內控管理模式思考

劉 越

在激烈的市場競爭中，企業想要獲得一席之地，必須要加強對經濟管理的重視，而財務內控管理就是其中關鍵的一部分。企業需要基于自身發展情況，以國家財會政策作為基礎，制定科學合理的財務管理目標，構建一個完整的管理體制，促使傳統的管理模式創新轉變，更大程度上來為企業成本、投資以及融資等項目的管理提供保障，提高企業財務管理綜合效率。針對財務內控管理模式創新優化策略進行分析，對提高企業競爭力具有重大意義。

一、財務內控管理模式特點

現代企業想要達到持續發展的目標，必須要將政府機關倡導的經濟發展方針政策落實到位，而面對競爭越發激烈的市場環境，管理人員還應時刻維持創新意識，在強化自身管理知識的同時，發現目前存在的不足與缺陷，然后在此基礎上進行調整與創新。財務管理作為企業發展的核心影響因素，直接關系著各項業務能否正常運轉，對企業成本以及資金管理有著不可取代的作用。財務內控管理模式的落實，相較之其他方法能夠更有效的促進企業財務管理制度的完善，為財務信息的精確性以及有效性提供保障，提高財務風險控制效率，將各項業務開展過程中存在的風險隱患降到最低，是推動企業健康發展的重要措施。

二、財務內控管理模式現行不足

1.內部控制意識不足。內控管理體系的建立，對進一步提升企業管控質量具有重要影響，可以為采取管理工作穩定、可靠的開展提供保障。雖然財務管理一直都是企業管理的重中之重，但是因為思想意識的限制，并不能完全排除執行過程中存在的問題，無法達到預期的最佳管理效果。現在存在較多的企業內部控制體系并不完善，缺少相關規章制度，內部控制成為一句空話，并不能實現高效性、完整性的管理。同時，人員意識的落后，限制了財務管理模式的更新，傳統老舊的管理方法依然占據主要地位，日常工作中存在嚴重的重經營、輕管理現象，存在的內控制度遵循性差，無法將內控功能發揮出來。

2.內控制度不完善。內控管理對提高企業財務管理綜合效率影響重大，雖然有部分企業建立了相應的財務內控管理部門，但是因為管理制度不完善，缺少專業的管理體系作為支持，整個部門并不具備行動力，可采取的措施以及能達到的效果十分有限。尤其是企業內部對財務內控管理的認知比較模糊，以及各種外部因素影響，大部分的實際工作無法根據內外部需求進行靈活調整，缺少明確的工作流程，所有管理策略執行起來隨意性與盲目性非常強，并不能將管理工作責任落實到底。另外，財務內控監管力度不足，在執行過程中無法保證各項管理制度的落實效果，目前企業缺少此方面的意識，未設置專門的機構和人員對財務內控管理人員的行為進行監督管理，管理行為缺少約束，無疑會使得內控管理功能削弱。

3.人員專業能力偏低。財務內控管理專業性比較強，需要由專業的財會人員負責，且不僅要具備豐富扎實的財務專業知識，同時還需要兼備一定的管理經驗，能夠應對日常工作中遇到的各類問題。目前很多企業內控管理部門構建并不完善，各職位安排不合理，往往存在很多身兼數職的情況，缺少足夠的精力來維持內控管理工作的有序進行。并且，部分具有豐富經驗的財務管理人員思想理念落后，對新管理方法和技術手段接受能力較低，無法適應財務內控管理模式，自身的工作經驗無法發揮出來，反而會在一定程度上限制財務內控管理現代化進程的發展。再加上人員責任意識較差，對財務內控管理缺少深刻的認識，工作中行為不規范，為企業財務安全帶來嚴重的安全隱患。

三、財務內控管理模式優化策略

1.完善財務預算體系。財務內控管理的根本性目的就是實現企業價值的最大化，在實際工作中就需要根據此來制定整體目標，然后創建科學的預算管控體系，為內控管理工作的開展提供支持，爭取早日實現企業資源集約化管理，為各項業務的開展提供保障。從企業發展需求出發，對原有的預算控制機制進行補充完善，然后圍繞企業發展戰略開展各項工作，使得內控管理為企業戰略發展提供服務。其中，預算體系的建立需要先對各類預算項目進行科學分類，確保體系在企業所有業務中的全面覆蓋，使得預算準確性更高。同時，在信息化快速發展的背景下，還應重視企業財務系統信息化建設，利用信息化與自動化技術來提升預算控制體系的應用效果，為財務內控管理提供更有效的支持。

2.重視全過程管理。針對企業財務內控管理機制不完善的問題，還需要構建能夠覆蓋整個管理過程的機制，實現各個環節的有效控制。第一，事前控制。加強財務管理事前控制，來提高管理工作的前瞻性，對過程中可能會出現的風險進行科學預測，且將各隱患消滅在萌芽狀態，提高財務內控管理風險防范與應對能力，為各項業務的正常落實保駕護航。第二，事中控制。主要是針對專項經費使用過程的監管，需要制定專門的制度，并安排專人負責監督管理，確定專項經費監管機制的完整性，且必須要通過會計原始憑證來確認經費使用的規范性，以及可以通過跟蹤審計的方式來保證專項經費使用的真實性，為財務管理提供切實可靠的保障。第三，事后控制。此階段的關鍵是要完成經費使用后所產生效益的專業評價，考察確認各項資源的利用率以及最終效果。

3.提高財會人員能力。正確看待高素質財會人員在企業財務內控管理工作的重要作用，加強對專業人才的培養，促使其思想意識的轉變，能夠意識到財務內控管理模式落實的必要性與緊迫性，主動配合各項工作，爭取不斷來提高個人的專業能力與綜合管理水平。企業應為財會人員提供更多專業培訓機會，并加強內部宣傳，使其端正工作態度，明確自身職責，積極做好現場管理與組織協調。同時，還要在內部建立完善配套制度，基于企業發展戰略目標，制定財務內控管理整體計劃，并合理劃分后落實到每個人，以此來督促其積極主動的參與管理工作，維持最高的財務管理效率。

結束語

企業財務內控管理模式在實際落實過程中還存在較多不足，要將其具有的功能性充分發揮出來，就需要端正態度，正視執行中的缺陷，并提出針對性的解決策略，通過多方面的調節優化，進一步提高管理效率，提高財務管理的風險控制能力，為企業自身競爭力的提高提供保障。