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戰略性新興產業集群競爭力的GCS結構分析

2019-03-13 13:07:24王典典劉志峰
中國集體經濟 2019年6期
關鍵詞:結構分析

王典典 劉志峰

摘要:基于GCS視角管窺戰略性新興產業集群競爭力結構,不僅有助于把握戰略性新興產業集群競爭力的培育規律,也有助于提高戰略性新興產業集群競爭力的發展優勢。戰略性新興產業集群競爭力是一個由基礎(Groundings)、核心(Core)和外表(Surface)組成的結構模型。

關鍵詞:戰略性新興產業;集群競爭力;結構;分析

戰略性新興產業集群競爭力是在創新網絡基礎上形成的戰略性新興產業集群對知識、信息和技術利用能力的體系,其內核是創新力。各層面能力之間相互影響、相互作用,形成一定的關系結構或秩序。根據結構生產力理論,戰略性新興產業集群競爭力也具有一定的生產力功能,其結構演進決定競爭力的發展走向。競爭力結構是戰略性新興產業集群競爭力形成發展的重要基礎,也是評價戰略性新興產業集群競爭力水平的根本依據。目前,競爭力結構理論主要有鉆石模型、GEM模型、AHP模型等。本文結合戰略性新興產業集群發展特點,提出戰略性新興產業集群競爭力是一個由基礎(Groundings)、核心(Core)和外表(Surface)組成的結構模型,可稱為GCS模型。其中,基礎層包括資源條件、市場環境、關系狀態、集群規模和發展戰略五大關鍵要素;核心層主要指創新系統;外表包括發展績效和競爭水平兩大關鍵要素。這八個關鍵要素彼此關聯、有機結合、交織互動,共同組成戰略性新興產業集群競爭力結構的GCS模型。

一、基礎層

基礎層是構成戰略性新興產業集群競爭力結構的前提,主要包括資源條件、市場環境、關系狀態、集群規模和發展戰略等五個關鍵要素。1.資源條件。主要指戰略性新興產業集群競爭力發展所必須的人財物、信息和技術等因素。資源條件的有無多寡決定戰略性新興產業集群競爭力的存亡久暫。在資源條件體系中,人力資源是最基本的條件,在很大程度上決定戰略性新興產業集群競爭力發展。此外,也不能夠忽視資金、信息和技術等資源條件的作用發揮。2.市場環境。主要指戰略性新興產業集群擁有的市場范圍。按照市場大小和空間指向,可將市場環境分為本地市場和外地市場。本地市場是戰略性新興產業集群直接服務和面向的市場,是戰略性新興產業集群產品銷售、技術服務和利潤實現的主體市場。深入挖掘和不斷鞏固本地市場有助于戰略性新興產業集群“掌握市場知識,及時發現潛在的消費者需求,制定正確的創新方向,使得集群的創新產品或服務更加面向市場,增強集群的知識吸收能力和創新能力。”外地市場是相對于本地市場而言的,是本地市場之外的地區范圍。外部市場的結構、規模和競爭態勢等,會影響戰略性新興產業集群發展及其競爭力培育。良好的外部市場是戰略性新興產業集群擴大產品服務需求、增加超額利潤、強化創新動機和提高創新能力的重要保證。3.關系狀態。主要指戰略性新興產業集群具有的內外關系網絡。根據密切程度,可將關系狀態分為緊密型和一般型兩種。與供應商建立的緊密型關系,是支撐戰略性新興產業集群競爭力發展的關鍵,而與輔助企業建立的一般型關系也不容忽視。4.集群規模。戰略性新興產業集群是大量中小企業的集聚體,具有一定的生產規模。集群規模可分為絕對規模和相對規模。絕對規模是指戰略性新興產業集群相關企業的資產總額、員工人數、總產量、銷售總額、利潤總額和企業數量等。相對規模是指戰略性新興產業集群產品或服務的市場占有率。集群規模與集群競爭力之間并不完全成正比,必須考慮集群規模的適度范圍,盲目擴大集群規模會影響戰略性新興產業集群競爭力的正常培育和有效提升。5.戰略管理。戰略管理是保證戰略性新興產業集群發展戰略實施采取的行動方案,主要包括戰略制定、戰略實施、戰略評價和戰略優化。戰略選擇是基于客觀環境條件和集群發展目標,制定戰略性新興產業集群發展戰略。戰略實施是戰略性新興產業集群發展戰略的推進過程,涉及實施主體、資源配置、搭建結構、完善制度和加強保障等。戰略評價主要是對戰略性新興產業集群發展戰略實施過程及其績效水平的判斷。戰略優化是針對戰略性新興產業集群戰略評價發現的問題和不足,對發展戰略進行適當調整優化的過程。

二、核心層

核心層是構成戰略性新興產業集群競爭力結構的關鍵,主要是指戰略性新興產業集群的創新系統。戰略性新興產業集群創新可理解為戰略性新興產業集群基于增強競爭優勢、獲得超額利潤、實現持續發展進行的創新活動,涉及創新目標、創新主體、創新對象、創新手段和創新評價等,這些內容相互影響、相互作用,形成一定的關系結構和功能形態,使得創新活動更多表現為系統化的動態過程。隨著市場競爭的不斷加劇,戰略性新興產業集群創新逐步從“集群組織內部的封閉式創新向跨越組織邊界的開放式創新轉變”。從協同學理論來看,戰略性新興產業集群創新是集群內部主體之間的協同創新。由于戰略性新興產業集群內部主體具有多樣性,因而戰略性新興產業集群創新也可視為“多主體網絡式協同創新”。戰略性新興產業集群創新系統是戰略性新興產業集群創新過程形成的關系體,包括戰略性新興產業集群內外企業、企業與社會結構兩方面關系狀態。在創新系統中,企業與社會結構構成網絡節點,企業與企業,企業與中介服務、地方政府、科研部門等相關機構之間關系構成網絡鏈條,其網絡中的物質、能量和信息,通過網絡鏈條得以運輸共享,促進知識流動和技術創新。創新網絡的基本性質是節點之間的互動合作、以及節點與環境之間的相互依存。只有這種合作和依存才能形成戰略性新興產業集群的創新力量,網絡中不存在孤立的節點。在戰略性新興產業集群創新系統中,既包括各種正式關系也包括非正式關系,其中企業與企業之間的關系在創新中發揮中心作用,而企業與中介服務、地方政府、科研部門等機構之間的關系則發揮支持作用。根據集群內部企業規模、地位和角色,可將戰略性新興產業集群創新分為基于中小企業的創新和基于優勢企業的集群創新,或者無核集群創新和有核集群創新。無核創新是指戰略性新興產業集群創新系統中沒有核心企業,各創新主體地位平等、能力相當,能夠基于創新目標展開創新活動。然而,創新績效不明顯,不利于戰略性新興產業集群競爭力培育提升。與之相反,有核創新表現為核心企業在戰略性新興產業集群創新過程的主導作用發揮。從內容上看,戰略性新興產業集群創新系統運作至少包括:一是戰略性新興產業集群內部創新,它是戰略性新興產業集群創新的基礎,也是戰略性新興產業集群創新的落腳點;二是戰略性新興產業集群創新效應擴散,主要集中在戰略性新興產業集群內企業之間;三是戰略性新興產業集群創新升級,表現為戰略性新興產業集群某方面或整體內容的創新,是提升戰略性新興產業集群競爭力的有效途徑。

三、外表層

外表層是構成戰略性新興產業集群競爭力結構的外在內容,包括發展績效和競爭水平兩個關鍵要素。發展績效是戰略性新興產業集群發展的業績和效能,主要受發展方式的影響。戰略性新興產業集群發展方式包括內涵式和外延式兩種。內涵式發展強調戰略性新興產業集群內部發展資源、結構機制的整合利用與優化完善;外延式發展強調戰略性新興產業集群外部發展空間的拓展,表現為戰略性新興產業集群規模擴大、集群內部企業數量增多。這兩種方式各有優勢,具有不同的發展績效表現。戰略性新興產業集群發展績效評價方法主要有定性和定量兩種。定性評價是對戰略性新興產業集群發展要素和條件的評價,定量評價是對戰略性新興產業集群集聚程度的評價。合理選擇評價方式,要科學構建評價體系。有的權威組織機構認為要考慮技術水平、技巧、創新能力、企業規模、出口狀況、信任、競爭和學習等;有的學者提出從集成密度、發展規模、服務體系、基礎設施、經濟效益、品牌形象、科技水平和管理能力八個維度;也有的學者倡導從經濟競爭力、集聚競爭力和環境競爭力等方面構建。借鑒學界已有研究成果,本文認為戰略性新興產業集群發展績效評價指標包括產業關聯度、主體交互度和集群創新度。產業關聯度主要體現戰略性新興產業集群與某個特定產業的聯系程度,聯系越緊密越有助于集群內部企業之間的互動合作和協同發展。主體交互度主要表現戰略性新興產業集群內部各主體之間交流溝通的態勢水平。各主體交流溝通的頻度越高、程度越強,越有助于戰略性新興產業集群創新發展。集群創新度是戰略性新興產業集群在管理、產品、技術和文化等方面的創新水平。除了發展績效之外,戰略性新興產業集群競爭力外表層還包括競爭水平。競爭水平是戰略性新興產業集群競爭能力的綜合表征,體現為市場競爭、資源競爭和社會關注度競爭。市場競爭表現在戰略性新興產業集群產品、技術或服務的市場占有率;資源競爭表現為戰略性新興產業集群爭奪人財物和信息等資源;關注度競爭表現為戰略性新興產業集群在獲得社會、政府和消費者關注等方面的競爭。

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*課題信息:2015 年度河北省社會科學基金項目“京津冀協同發展背景下河北省戰略性新興產業生態位培育機制、模式及策略研究”的研究成果(編號HB15GL046)。

(作者單位:秦皇島職業技術學院)

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