鄭思敏：從村辦企業到農業產業化龍頭

丁愛波

山東省人大代表、得利斯集團董事長——

作為省人大代表和得利斯集團董事長，鄭思敏感受到了諸多戰略在山東掀起的一陣陣浪潮。從鄉村振興到新舊動能轉換，得利斯集團也在這場大潮中找到了動能轉換的抓手。

民營企業的融資難融資貴問題，還未得到有效的解決

《齊魯周刊》：2017年春節過后，省委書記劉家義便召開了山東省全面展開新舊動能轉換重大工程動員大會，今年春節一上班，劉家義書記又召開了全省 “擔當作為狠抓落實”工作動員大會，您對這兩次大會分別有何感觸？

鄭思敏：2018年大會和2019年大會是承上啟下的關系，省委省政府經過縝密論證，充分調研，對我省的政治經濟和社會情況進行了全面深入的調查，推出了新舊動能轉換這一重大論述，這是結合我省實際情況，立足現狀，尊重歷史，高瞻遠矚的一次重要會議。這次會議給山東人民敲響了改革發展創新的警鐘，一年來，山東各界緊緊圍繞新舊動能轉換重大工程開展了一系列的深化改革、促進創新的舉措，取得了明顯的成果。今年正月初七，劉書記召開了“擔當作為狠抓落實”的動員大會，吹響了山東堅決徹底推進新舊動能轉換重大工程的號角。大會的主題就是抓落實，這正是我們一切工作的重點所在，沒有落實到位，所有偉大的理想都無法實現，狠抓落實就是我們現在和未來長期的工作重心所在，我完全贊成這兩次會議精神，并堅決貫徹執行省委省政府的會議要求，從自身做起，從得利斯做起，凝心聚力攻主業，腳踏實地抓落實。

《齊魯周刊》：龔正省長所作的《政府工作報告》，您印象最深刻的是哪一點？

鄭思敏：省長所作的政府工作報告，我印象最深刻的就是鄉村振興戰略部分，得利斯立足農村33年，始終緊緊圍繞農業、農村、農民這三個方面開展工作，全力打造從良種繁育、飼料供應、衛生防疫、規模飼養、屠宰加工、物流銷售等環環相扣、全程控制的綠色產業鏈。

隨著企業發展壯大，我們在構筑實業經濟體系的同時，不斷擴大對農村建設的投入，先后投資2億多元打造現代化社區，建設了高標準的得利斯小學、社區醫院，打通了鄉村到城市的道路，著力建設以得利斯為主，輻射周邊鎮村的現代農業產業園區。在公司的帶動下，得利斯村被評為全國十佳小康村和全國文明村鎮。

鄉村振興戰略利在當代，功在千秋，是廣大農民群眾迫切期待的大好事！習總書記說要留得住鄉愁，現在外出務工人員過完春節離家外出，與父母子女的告別讓人覺得痛楚，甚至有些撕心裂肺。如果我們的鄉村有產業帶動，農民不必遠走他鄉就能謀生，就能更好的照顧家人，也就會有更多的獲得感和幸福感。但每個地區的資源不同，就需要黨和政府統籌規劃，充分發揮地方資源優勢，因地制宜，為農村定制適宜的產業群來真正做到脫貧攻堅，帶動農民更富、農村更美、農業更強。

《齊魯周刊》：您在今年省人代會上的建議是什么？

鄭思敏：今年我的建議和去年一樣，就是呼吁加快京滬高鐵二通道的建設，并懇請建設經過諸城并在諸城設站，這對諸城110萬人民是非常重要的，同時能覆蓋和服務沿途五六百萬人民群眾，極大地方便群眾出行，同時對地方經濟具有很強的推動作用。

《齊魯周刊》：新舊動能轉換工程實施一年多來，作為民營企業家，您發現周邊營商環境有何變化？依然存在的問題有哪些？

鄭思敏：一年多來，我們深切體會到黨和政府對企業，尤其是民營企業更加關心關愛，從政策支持、辦事效率、戰略指導等方面都有了極大改善，政府出面協調各種資源助力企業發展，不論是從業務上，還是融資上，包括企業過去發展中形成的一些歷史遺留問題，都得到了政府的大力支持，這點非常明顯，得到了廣大企業家的衷心擁護。當然，發展過程中的問題不是一天形成的，也很難一蹴而就得到徹底解決，尤其是一些當地政府只能協調的問題，還是需要中央和省里統籌規劃的，比如民營企業的融資難融資貴問題，還未得到有效解決，很多小微企業受制于資金困難，很難做大做強，也失去了很多發展機遇，這點還是希望得到省委省政府重視并予以解決。

得利斯的新舊動能轉換

《齊魯周刊》：在您看來，推進新舊動能轉換，有哪些細節方面的措施應當值得注意？

鄭思敏：我認為推動新舊動能轉換一定要科學、客觀、實事求是，根據山東的實際情況，尊重山東的歷史，因地制宜，合理設計，突出重點，力爭新舊動能轉換的過程順利，取得更好的成績。

《齊魯周刊》：得利斯集團伴隨改革開放而成長，是中國食品行業的功勛企業。回顧得利斯的發展之路，您認為有哪些因素推動了得利斯取得目前成就，同時又有哪些因素制約了得利斯的進一步發展？集團采取了哪些措施來解決這些制約因素？

鄭思敏：得利斯33年來的發展得益于黨的改革開放好政策，得益于各級黨委政府的關心支持，得益于消費者的厚愛，更得益于全體得利斯人的拼搏奮斗，但最重要的是我們緊緊跟著市委市政府走對了發展之路。得利斯是貿工農一體化、商品經濟大合唱的骨干龍頭，是農業產業化重要發展和參與主體，是諸城模式的踐行者和受益者。選準了農產品深加工這條道路并堅定不移地走到今天，是得利斯發展的最重要的因素。在面對各種誘惑時，我們凝心聚力以農產品加工和農業產業鏈構建為主業，專心致志做好豬肉和好牛肉，才有了一些成就。對一個村辦企業來講，一無資源，二無人才，三無資金，能發展到現在這個規模，靠的就是黨的好政策和全體員工的辛勤付出。但隨著新時代的發展，企業也面臨新的挑戰，從技術、人才、市場渠道等方面都需要轉型升級，所以在過去三年多來，我們一直致力于引進優秀人才，對企業進行流程再造和績效管理升級，對產品根據市場要求進行了口味、規格、品種和包裝形式的改善，對銷售渠道也從單一的商超渠道擴展為線上電商、線下生鮮門店、餐飲大客戶及商超綜合發展的多渠道，同時投資建設了進口肉牛深加工一條龍項目，這是得利斯的新舊動能轉換重大工程，將對得利斯的高質量發展起到重要的推動作用。

《齊魯周刊》：得利斯集團2019年的發展目標是什么？有哪些項目、措施值得投資者關注？

鄭思敏：2019年，我們將重點打造兩條產業鏈，一是生豬產業鏈，二是進口牛肉產業鏈，生豬產業鏈主要是做大規模，將加大前端良種豬繁育環節的投資，為我們的屠宰加工業務提供更多的豬源，同時保障食品安全全程可追溯，為消費者提供更健康美味的豬肉制品。進口牛肉產業鏈主要是強化前端的牛肉供應，開辟全球直采的供應網絡，為中國消費者提供性價比高的健康好牛肉。這兩大產業前途光明，發展空間很大，歡迎更多人士關注和參與，共同為中國肉類行業發展而努力。